電力在不同的時(shí)間、不同的地理位置，會(huì)產(chǎn)生不同的成本，并反映到價(jià)格上。電力是瞬時(shí)發(fā)用平衡的，我們可以假定半小時(shí)內(nèi)電力同質(zhì)、供需關(guān)系不變，每隔半小時(shí)產(chǎn)生一個(gè)價(jià)格，也就是每天24小時(shí)會(huì)產(chǎn)生48個(gè)不同的電價(jià)。受市場(chǎng)實(shí)際供需形勢(shì)變化的影響，現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)幅度較大。這樣的價(jià)格波動(dòng)和買魚也是一個(gè)道理，不同的購買策略會(huì)導(dǎo)致魚的價(jià)格不一樣。如果我們直接和魚塘主簽訂長期買魚合同，那價(jià)格肯定比去菜場(chǎng)買便宜些；如果我們直接去碼頭買魚，那價(jià)格也肯定比在菜市場(chǎng)便宜一些。當(dāng)然，由于電能不能大規(guī)模存儲(chǔ)，必須時(shí)刻保證供需平衡。所以如果中長期市場(chǎng)簽約的電量不能被滿足時(shí)，就需要通過現(xiàn)貨市場(chǎng)對(duì)實(shí)際用電需求進(jìn)行補(bǔ)充。如果中長期市場(chǎng)的電量有剩余時(shí)，則可通過現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行銷售。電力市場(chǎng)交易中心秉持公正原則，嚴(yán)苛審核交易資質(zhì)，把關(guān)每單業(yè)務(wù)，為市場(chǎng)筑牢誠信、規(guī)范的堅(jiān)實(shí)壁壘。電力市場(chǎng)交易中心交易方式

但讓這些運(yùn)營者感到不平的是，背靠電廠的發(fā)售一體售電公司，可以簽到較為足量的長協(xié)電量，而獨(dú)自售電公司為了買到長協(xié)電量，則經(jīng)常要被“潛規(guī)則”。多位受訪的獨(dú)自售電公司透露，為了買到電量，需要向中間人支付高額“居間費(fèi)”，在售電行業(yè)內(nèi)并不是秘密。網(wǎng)上流傳的一份微信聊天截圖顯示，一位中間人提出每度電8厘的“居間費(fèi)”報(bào)價(jià)，若達(dá)成一單1億度電的交易，售電公司就需要向其支付高達(dá)80萬元的“居間費(fèi)”。此前，有獨(dú)自售電公司人士向媒體反映，在2021年的年度交易中，廣東省發(fā)電企業(yè)聯(lián)手延遲了與獨(dú)自售電公司的長協(xié)交易，先一步爭(zhēng)搶客戶。按照長協(xié)交易規(guī)則，售電公司向電廠買電會(huì)有一個(gè)月的交易期，但實(shí)際情況是電廠間會(huì)達(dá)成默契先不賣，真正的交易期只有十來天的時(shí)間?！澳甓乳L協(xié)電廠出價(jià)時(shí)間很短、售電公司對(duì)客戶售電時(shí)間很長，相當(dāng)多時(shí)間靠賭來簽約?！北本┲悄芑娏κ袌?chǎng)交易中心行業(yè)電力市場(chǎng)交易中心的交易可以促進(jìn)電力資源的合理配置和利用。

售電公司作為中間商，左手拉著電廠，右手拉著用戶?？繌陌l(fā)電企業(yè)低價(jià)批發(fā)電，再向終端電力用戶高價(jià)賣電，來獲取價(jià)差盈利。作為中國電力體制改的產(chǎn)物，引入售電公司的目的是為了激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，搞活市場(chǎng)的同時(shí)，降低用戶端的電費(fèi)負(fù)擔(dān)。售電公司主要分為三類：發(fā)電企業(yè)下屬售電公司、電網(wǎng)企業(yè)的售電公司以及獨(dú)自售電公司。如今，這條“鯰魚”卻深陷泥潭。近期，山西、廣東等地相繼發(fā)布了電力市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)提示。煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)攀升帶來的是連鎖反應(yīng)，發(fā)電企業(yè)虧損嚴(yán)重，發(fā)電意愿下降。在“只準(zhǔn)降不準(zhǔn)漲”的電力價(jià)格體系之下，價(jià)格波動(dòng)沿著鏈條傳遞至中間環(huán)節(jié)后無法向下傳導(dǎo)，靠吃價(jià)差盈利的售電公司成為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的買單方，承受巨大的虧損。廣東電力交易中心6月12日披露的數(shù)據(jù)顯示，5月廣東161家售電公司累計(jì)虧損5.09億元，其中136家虧損5.16億元，虧損面超八成，只有有25家售電公司盈利，總盈利金額只有700萬元。

華北電力大學(xué)教授袁家海認(rèn)為，交易規(guī)則不透明和缺乏避險(xiǎn)工具，以及缺乏電價(jià)疏導(dǎo)機(jī)制，都是售電公司困境的原因。另一邊方面，沒有能力的售電公司，沒有電源資源支撐或沒有客戶能源管理能力，長期不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。蔣科認(rèn)為，售電公司既不專業(yè)，也不團(tuán)結(jié)，處于一盤散沙的狀態(tài)。面對(duì)電廠側(cè)的殺價(jià)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控和對(duì)沖機(jī)制的售電公司只能眼睜睜地挨打。多位售電從業(yè)者判斷，這場(chǎng)價(jià)格沖擊波過后，售電市場(chǎng)將經(jīng)歷一次大洗牌，未來不少售電公司將會(huì)被踢出局。6月4日，廣東電力交易中心發(fā)布了《關(guān)于征求售電公司退出管理辦法和保底售電實(shí)施方案意見的通知》，明確了廣東售電公司的退出機(jī)制和啟動(dòng)保底售電服務(wù)的具體細(xì)則?，F(xiàn)貨交易形成分時(shí)價(jià)格信號(hào)，鼓勵(lì)靈活調(diào)節(jié)資源在供應(yīng)緊張價(jià)高時(shí)多發(fā)電/少用電。

一句話，這是全國統(tǒng)籌融合、協(xié)同作戰(zhàn)的工作體系：企業(yè)有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)行業(yè)有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)區(qū)域有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)各級(jí)有動(dòng)力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)這就是比較大的執(zhí)行動(dòng)力。昨天說到，電改的頂層設(shè)計(jì)，與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)始終保持協(xié)同。那么電改下一步，勢(shì)必也進(jìn)入到區(qū)域統(tǒng)一戰(zhàn)場(chǎng)、全國統(tǒng)一戰(zhàn)場(chǎng)。工商業(yè)用戶進(jìn)入全部入市，省內(nèi)市場(chǎng)無法單打獨(dú)斗。小小的工商業(yè)用戶共用構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的力量集結(jié)，這意味著，電改要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的目標(biāo)，也將從上一個(gè)階段的省級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)入到全國戰(zhàn)場(chǎng)。遇突發(fā)電力供需失衡，交易中心迅速響應(yīng)，靈活調(diào)配資源，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，穩(wěn)穩(wěn)托住民生用電底線?；葜菟噪娏κ袌?chǎng)交易中心價(jià)格行情

電力市場(chǎng)交易中心的交易可以包括長期合同和短期交易兩種形式。電力市場(chǎng)交易中心交易方式

按照1439號(hào)文，電網(wǎng)企業(yè)的收入主要分為三部分：一是對(duì)于進(jìn)入市場(chǎng)的工商業(yè)用戶，電網(wǎng)企業(yè)基于輸配電價(jià)收取電費(fèi);二是對(duì)于暫未直接從電力市場(chǎng)購電的用戶，由電網(wǎng)企業(yè)代理購電，也是基于輸配電價(jià)收取電費(fèi);三是對(duì)于居民、農(nóng)業(yè)、公益性事業(yè)單位用戶，由電網(wǎng)公司售電，這部分收取購售電價(jià)的價(jià)差。總體來看，落實(shí)中發(fā)9號(hào)文“管住中間、放開兩頭”要求，基于輸配電價(jià)收費(fèi)將成現(xiàn)實(shí)，電網(wǎng)公司盈利模式會(huì)發(fā)生根本性變化。售電公司迎來了一個(gè)全新的。電力市場(chǎng)交易中心交易方式