業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動(dòng)化率95%在財(cái)務(wù)核算上，中密銷售團(tuán)隊(duì)按小組劃分**利潤(rùn)中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤(rùn)中心進(jìn)行利潤(rùn)核算，核算難度非常大。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)同事談到：“每次領(lǐng)導(dǎo)要報(bào)表我們都要加班加點(diǎn)地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的處理、會(huì)計(jì)的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準(zhǔn)確性；第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個(gè)部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計(jì)口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實(shí)現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風(fēng)險(xiǎn)，也提高系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性。河西區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件性價(jià)比很好。金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)良心推薦天津天誠(chéng)時(shí)代科技

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產(chǎn)供銷協(xié)同一體化提升整體運(yùn)營(yíng)效率計(jì)劃部同事說：“計(jì)劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部每周都要開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議內(nèi)容就是每周的協(xié)同調(diào)度，這類會(huì)議耗時(shí)耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補(bǔ)充到：“根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售模式，公司實(shí)行‘訂單生產(chǎn)為主，計(jì)劃生產(chǎn)為輔’的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)特點(diǎn)主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統(tǒng)工具支撐，部門間協(xié)同及多工廠協(xié)同生產(chǎn)效率偏低，整個(gè)研產(chǎn)供銷體系急需進(jìn)一步優(yōu)化?！?。圍繞著銷售訂單這個(gè)**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售信息化管理平臺(tái)，同時(shí)延伸建立質(zhì)量信息管控、生產(chǎn)成本核算、設(shè)備臺(tái)賬等業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善“訂單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，交期控制有了***提升。河西區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件使用方便。

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