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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務(wù)核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關(guān)費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務(wù)部業(yè)務(wù)同事談到：“每次領(lǐng)導(dǎo)要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務(wù)人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風(fēng)險，也提高系統(tǒng)運行的準確性。南開區(qū)金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就選天津天誠時代科技