價值分配,低成本盈利的能力和升級高價值的權利拋開品牌、技術等額外的溢價,就制造本身,對于國內很多制造業(yè)而言,分配給制造環(huán)節(jié)的利潤是微薄的,競爭也會加大這個趨勢,這或許就是制造的本分,其實金蝶云·星空的客戶無論是品牌強勢的企業(yè)還是一般“無牌”標品配套的制造業(yè),其都不乏制造成本控制大師,因而我更愿意說低成本是一種“底褲能力”,不一定看得見,但不能沒有。但低金額分配環(huán)節(jié)的制造業(yè),還被高額的人工成本、庫存成本、資金成本等挑戰(zhàn),不能說存在就合理,因為那是站著說話不腰疼,但需要正視,需要我們制造企業(yè)有意識的逐步用時間去消化結構調整。這里,我們需要對應地看到,制造的問題是“系統(tǒng)”的,一方面需要加速自己的連接并快速地構建在連接下的游戲規(guī)則;一方面立足當下客戶價值標準,著眼長遠,制造的諸多能力都需要。但無論選擇什么,“高性價比”的方案是剛性需要,這是中國制造的實際,是制造的本份之選,需要務實的投入和確定產(chǎn)出,金蝶的制造多年的積累,已經(jīng)邁入規(guī)模交付時代,成本結構進一步降低,交付質量也得到了進一步的保障。河東區(qū)金蝶金蝶賬無憂服務很好。西青區(qū)使用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)選就找天誠時代服務周到
智能數(shù)據(jù)平臺,為經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化管控賦能“怎樣才能更直觀看清我們的經(jīng)營狀況,讓我們企業(yè)里面散落的數(shù)據(jù)能夠被“盤活”,從而創(chuàng)造更多的價值?”宇瞳CFO曾對我們的項目經(jīng)理提出上面的問題,現(xiàn)在這個問題已經(jīng)得到了解答。利用金蝶智能數(shù)據(jù)服務平臺,整合了生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務等多維業(yè)務數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)計算,實現(xiàn)了***的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控。生產(chǎn)進度看板、設備狀態(tài)監(jiān)控看板、OEE看板、財務經(jīng)營分析、銷售分析等可視化分析一一展現(xiàn)在管理者面前,通過大屏看板以及分析報表,管理者可以更快更好的輔助企業(yè)進行生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營決策等業(yè)務,BI工具讓宇瞳領導層真正“看得清,管得住”,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化與敏捷決策。南開區(qū)買金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)天誠時代楊總服務很細心紅橋區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用很滿意。
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