面向中型企業(yè)：金蝶K/3金蝶K/3集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績效、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過程管理和激勵(lì)，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。金蝶K/3產(chǎn)品家族包括：金蝶K/3成長版、金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企業(yè)：金蝶KIS金蝶KIS是小型企業(yè)以低成本、高效率、快速入門的方式實(shí)現(xiàn)管理信息化的解決方案。金蝶KIS以“讓管理更簡單”為**設(shè)計(jì)理念，適用于小型企業(yè)。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程，***覆蓋小型企業(yè)管理的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：老板查詢、財(cái)務(wù)管理、采購管理、銷售管理、倉存管理。金蝶ERP協(xié)同管理軟件金蝶協(xié)同金蝶協(xié)同依托中國管理模式、管理智庫和一百萬巨大的企業(yè)實(shí)踐樣本庫資源，以“培養(yǎng)企業(yè)習(xí)慣，讓管理看得見”為**理念，即通過金蝶協(xié)同平臺讓管理實(shí)踐過程中風(fēng)險(xiǎn)看得見、組織目標(biāo)看得見、風(fēng)險(xiǎn)控制看得見、績效和結(jié)果看得見……借助IT工具***提升企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、可視力、整合力、運(yùn)營力和創(chuàng)新力。天津金蝶金蝶賬無憂服務(wù)合適。寧河區(qū)試用金蝶云星辰CRM管理軟件選就找天誠時(shí)代服務(wù)周到

供應(yīng)鏈管理平臺，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能提效供應(yīng)鏈采購管理、庫存管理是制造業(yè)生產(chǎn)的**支撐部門?！叭绻覀儌淞显俨挥门哪X袋，而是用數(shù)據(jù)說話；如果我們不用再被生產(chǎn)在后面追，而是生產(chǎn)原料隨要隨有，那么我們供應(yīng)鏈就真的能挺直腰桿說話了”宇瞳供應(yīng)鏈主管這樣激動的對員工說。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)***數(shù)字化的序幕拉開，通過流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程，重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價(jià)格、變更等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程，實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一條龍?jiān)诰€化業(yè)務(wù)協(xié)同，極大提升了宇瞳業(yè)務(wù)協(xié)同效率，讓供應(yīng)鏈部門真正“能挺腰桿說話”。寧河區(qū)試用金蝶云星辰CRM管理軟件選就找天誠時(shí)代服務(wù)周到河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂服務(wù)很好。

在制造的升級中，金蝶提升了創(chuàng)新財(cái)務(wù)本身的適配性，整合了經(jīng)營會計(jì)的應(yīng)用，便于制造業(yè)動態(tài)敏捷的落實(shí)產(chǎn)品、訂單、車間、工序的收入費(fèi)用情況，并能夠與財(cái)務(wù)報(bào)表對齊(顯示核算口徑的差異，例如權(quán)責(zé)發(fā)生和收付實(shí)現(xiàn)制)，保留作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)勢，但經(jīng)營會計(jì)更敏捷，能力和意愿相互促進(jìn)相得益彰。天津天誠時(shí)代為企業(yè)提供金蝶財(cái)務(wù)軟件、金蝶進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。

當(dāng)下，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)被運(yùn)用于各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)活動，正在加速改變企業(yè)，甚至改變企業(yè)的商業(yè)模式。這既導(dǎo)致了生產(chǎn)技術(shù)及方式的變化，也會引起經(jīng)營組織與管理的變化，驅(qū)動全球進(jìn)行一場深刻的社會關(guān)系變革。舊生產(chǎn)關(guān)系下的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的釋放，大數(shù)據(jù)的技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)組織形態(tài)扁平化和組織功能的復(fù)雜化，對員工的素質(zhì)提升要求越來越高，組織不斷“裂變”“重組”不曾停歇，組織關(guān)系也從原先科層制的上下級關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系，在資本、資產(chǎn)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的時(shí)代，股東是***位的，客戶是基礎(chǔ)，員工是輔助，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的管理思想是控制，是監(jiān)督，這是由股東和員工的關(guān)系所決定的；到了以“人”、以知識驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的時(shí)代，資本不再稀缺，而人是非常稀缺的，所以擁有知識的員工是***位的。南開區(qū)金蝶金蝶賬無憂體驗(yàn)周到。

U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿足中密控股發(fā)展的需要，經(jīng)過多輪反復(fù)選型論證，中密控股在綜合評估了國內(nèi)外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，被強(qiáng)大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空，期望通過金蝶云·星空的實(shí)施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺、企業(yè)智能管控平臺、生態(tài)協(xié)同平臺”三大平臺為**的一體化管理系統(tǒng)，支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)化集團(tuán)管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，對集團(tuán)的基礎(chǔ)資料控制策略進(jìn)行規(guī)范，對物料、客戶、供應(yīng)商、組織架構(gòu)、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一建立、依需分配；對會計(jì)科目、會計(jì)核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報(bào)表樣式等財(cái)務(wù)政策，實(shí)行統(tǒng)一設(shè)定、集團(tuán)共享，為集團(tuán)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、集團(tuán)數(shù)據(jù)分析奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和統(tǒng)一，降低部門間溝通成本及工作交流信息失真機(jī)率，避免了很多因基礎(chǔ)資料不規(guī)范和錯(cuò)誤導(dǎo)致的問題。紅橋區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價(jià)比很好。寧河區(qū)試用金蝶云星辰CRM管理軟件選就找天誠時(shí)代服務(wù)周到

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拋棄所謂的重啟，**是分水嶺，動蕩的外部環(huán)境是分水嶺，在這樣的環(huán)境下，內(nèi)循環(huán)是新時(shí)代的開篇曲，重啟是回歸過去，習(xí)慣了連接智能的世界，未來只有可能是重構(gòu)；也請拋棄名詞黑話化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造，不是標(biāo)榜先進(jìn)的口號，用來背一遍吼一嗓子。金蝶基于中小企業(yè)實(shí)際***地構(gòu)建各類能力，不同于也不止于這些熱詞下的邊界，讓制造的升級走入尋常企業(yè)，制造的升級是國之基本，不是某些頂部企業(yè)的玩物私寵，也不僅*是服務(wù)企業(yè)的商機(jī)金礦，與制造共呼吸。深耕于斯28年，獲獎無數(shù)，領(lǐng)航多載，初心不悔，初心不改。寧河區(qū)試用金蝶云星辰CRM管理軟件選就找天誠時(shí)代服務(wù)周到