業(yè)務(wù)創(chuàng)新動態(tài)需匹配新財務(wù)數(shù)字時代下,財務(wù)本身會變得更復雜,對于財務(wù)專業(yè)的要求只會更高。傳統(tǒng)觀念里,業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)的判定是“不懂業(yè)務(wù),死板不懂變通”,但這也從另一方面反映出業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密關(guān)系。當下數(shù)字時代,連接的便利性,以及數(shù)字與實體的融合,使業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及效率創(chuàng)新紛至沓來。前者構(gòu)建新的利益相關(guān)者結(jié)構(gòu),例如平臺模式,共享模式,生態(tài)模式。后者利用外部數(shù)據(jù)、隱形數(shù)據(jù)去提升現(xiàn)有的效率,例如機器的可靠性、物流的效率、庫存的周轉(zhuǎn)、交期的縮短等等。而企業(yè)在享受新技術(shù)創(chuàng)新帶來價值收益的同時,也要看到創(chuàng)新本身的高風險和動態(tài)性,因此需要財務(wù)與其做更深程度的適配。進一步來講,財務(wù)本身的專業(yè)性被極大的提高了。河北金蝶財務(wù)云服務(wù)是不是安全可靠?安徽金蝶財務(wù)云代理商
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目前處于微利或虧損狀態(tài)的小企業(yè)數(shù)量不斷增加,我國小企業(yè)一方面稅負偏重,另一方面又不重視稅務(wù)風險控制。造成前門努力開拓業(yè)績,后院財稅管控失火問題。從**近各省稅務(wù)局統(tǒng)計的信息了解:截至今年4月,全國已有26家小型醫(yī)藥企業(yè)因稅務(wù)問題被查!據(jù)不完全統(tǒng)計,安徽省7家,遼寧省3家,廣東省14家,重慶2家。此次統(tǒng)計包括10家藥品經(jīng)營企業(yè),3家藥品生產(chǎn)企業(yè),2家醫(yī)療器械企業(yè),4家醫(yī)藥科技公司以及7家醫(yī)藥信息咨詢公司。從案件性質(zhì)看,此次違法主要集中在虛開增值稅**發(fā)票和虛開普通發(fā)票上,12家藥企均涉嫌“虛開增值稅**發(fā)票”。
數(shù)字經(jīng)濟時代下,集聚大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等科技優(yōu)勢,促進互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與稅收整體工作深度融合,打造智慧稅務(wù)新生態(tài)的政策熱望與企業(yè)推動日趨成型。而“智慧稅務(wù)”也已經(jīng)寫入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要。目前孤島一般的手工稅務(wù),必將蛻變成我國數(shù)字共享管控未來的智慧稅務(wù)新平臺。▌智慧稅務(wù)的**引導不難發(fā)現(xiàn)“智慧稅務(wù)”在《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動計劃的通知》中***提及?!缎袆佑媱潯分荚诖蛟炀€上線下融合、前臺后臺貫通、統(tǒng)一規(guī)范高效的電子稅務(wù)新生態(tài),要求“以納稅人需求為導向,加快線上線下融合,逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)全覆蓋,為稅收整體工作向智慧化發(fā)展指明了方向。內(nèi)蒙古金蝶財務(wù)云管控能不能買?
除了技術(shù)**或者具有品牌優(yōu)勢的企業(yè),一般營銷費用占比極大。即使是品牌及技術(shù)具備**優(yōu)勢的企業(yè),也仍然需要靠大量的費用來保持品牌曝光和終端觸達。如何在支撐及促進業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下,有效地降低各類費用,是這類企業(yè)管理的重中之重。通常,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)積累了諸多實踐經(jīng)驗,一般都會采取“費效比控制”的原則,量入為出、做好預算、看好執(zhí)行。但是,要么是隨費用一道被控的業(yè)務(wù)發(fā)展;要么是在一次次業(yè)務(wù)“沖鋒下”,越來越失守的費用比。其實在激烈變化的市場環(huán)境下,錨定一個特定的費效比,本身就是比較大的假設(shè)。如何破局?費用是管出來的,更是治理出來的,后者在動態(tài)的環(huán)境下更顯珍貴。本文結(jié)合大量企業(yè)的實踐,分享行業(yè)降低費效比的有效路徑,期待能給您帶來啟發(fā)和收獲。 內(nèi)蒙古金蝶財務(wù)云服務(wù)價格如何?上海金蝶財務(wù)云承諾守信
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很多局限是結(jié)構(gòu)設(shè)計固有的,要解決這些問題,如果在比較好實踐的框架內(nèi),本身是不經(jīng)濟的,例如拓展預算的范圍,包含內(nèi)化的業(yè)務(wù),拓展預算的組織顆粒度,應對更敏捷及顆粒更小的組織。那如何快速地變化,以構(gòu)建“穩(wěn)態(tài)”應對“動態(tài)”絕非“常態(tài)”,因而我們基于大量企業(yè)的比較好實踐,建議企業(yè)回歸費用的**思考:誰對這部分費用負責?它為什么愿意負責?它能否有能力負責?它不負責我能否及時管理?結(jié)合這四個問題,我們建議在比較好費用閉環(huán)基礎(chǔ)上,引入“經(jīng)營報表”及“資金池”兩個**,在能力建設(shè)(泛費用業(yè)務(wù)數(shù)字化)及風險管控(預算及預警),進一步落實經(jīng)營責任及客戶體驗,提升費用空間。安徽金蝶財務(wù)云代理商
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