“我們不可能永遠回避中國”。中國已經從單純的制造業(yè)大國轉變?yōu)橹匾闹R樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產品。相反，在一個又一個行業(yè)中，它意味著：中國已經決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面，中國將與美國并駕齊驅。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執(zhí)行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作，建設一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做?！八麄儠盐覀兯械募夹g偷走！”他說。創(chuàng)業(yè)項目不要高大上，只要能養(yǎng)家糊口，能持續(xù)有收入，就是一個初創(chuàng)者的可選好項目。天津老年創(chuàng)業(yè)哪家好

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達到的指標，就很難取得成功。員工應該滿足的指標應該不超過三四個，而且每一個指標都應該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負責非洲事務，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。北京個人創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)資金需要多少？選擇送道創(chuàng)業(yè)，不要資金，但是需要時間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實地的品質。

創(chuàng)業(yè)做生意，運氣真的很重要。我總是說：真相=事實+背景。在我擔任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場，這是事實。數(shù)字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計盈利2400億美元，累計現(xiàn)金流2800億美元，累計股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進，通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負擔，又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰(zhàn)；到我離開時，我的團隊已經在改造公司方面取得了巨大進展，只是并未**終完成。我們的**價格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話，但我還是得說：做生意，運氣真的很重要。順風而行時，談論控制命運是很容易的。就以當前的******為例，由于需要人們待在家里，數(shù)字通信風生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上，我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。我們每個人都曾經年輕過，大家想想自己年輕時的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式，去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。創(chuàng)業(yè)需要有一個好的商業(yè)模式，它決定了企業(yè)的成功與否。

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學世界500強的企業(yè)文化和機制。長期保留LG化學***的企業(yè)文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業(yè)內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經濟發(fā)展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創(chuàng)新、奉獻，是杉杉企業(yè)的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業(yè)）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造價值和改變世界的機會，可以為自己和社會帶來積極的影響。安徽應屆生創(chuàng)業(yè)平臺

創(chuàng)業(yè)是一個風險與回報并存的過程，需要有足夠的資金和資本來支持業(yè)務的發(fā)展。天津老年創(chuàng)業(yè)哪家好

商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結很多，教訓的梳理很少，特別是來自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年》一書中，坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當成武器，而當時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發(fā)動機業(yè)務是其**業(yè)務之一。此后，伊梅爾特還經歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經**為顯赫的金融業(yè)務（GECapital），“結束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。天津老年創(chuàng)業(yè)哪家好

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