創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強的企業(yè)文化和機制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業(yè)內(nèi)部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細(xì)、做實。股權(quán)激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻，是杉杉企業(yè)的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。創(chuàng)業(yè)需要尋找合適的合作伙伴，以共同推進企業(yè)的發(fā)展。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢。4、3D體驗店這可是新事物，對于大城市的人來說，3D很多人都不會陌生，各種3d效果體驗都有所接觸，但是對于小鎮(zhèn)上的很多人來說，他們還很陌生，3d體驗館可以通過各個維度讓你把眼中的畫面身臨其境，戴上3d眼鏡，帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費，比如體驗一次多少費用，一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了，家里以老人居多，而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對老年人的，如果開一家老年用品店，里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品，那么你店鋪的特色就出來了，不愁沒有生意。6、外賣配送，送道加盟1萬元即可啟動。這些項目都是未來的趨勢，其實每個項目都能操作，就看能否適合你，好了***就說到這里。浙江中年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)人生夢想的途徑之一。

創(chuàng)業(yè)，談人才隊伍。我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國際**的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？因為我們重視人才，只要是全球發(fā)現(xiàn)一個這方面的人才，不管他是德國人、日本人、美國人，只要發(fā)現(xiàn)，我們就去聘請，不惜代價，哪怕聘不了，也讓他做技術(shù)顧問，不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新升級。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù)，那么你就沒有價值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。***的團隊是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢，離不開***干部團隊的拼搏與貢獻。我對培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好，人才是關(guān)鍵。要統(tǒng)一制度，同時也要激勵特殊人才，通過優(yōu)化分配機制來吸引人才、留住人才。

確保董事會成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間，通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實體（specialpurposevehicles，SPV），安然對它們的錯誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運作的，可一瞬間，事情變了個樣，對此我們做出了回應(yīng)。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)高管在場。我們的目標(biāo)是：確保董事會成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會”，審批所有公開的投資者聲明。如果說，“9·11”事件和安然垮臺這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會了我什么，那就是：在危機中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。創(chuàng)業(yè)致富小項目，租一套外賣配送系統(tǒng)，找?guī)讉€騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。

用良心去經(jīng)營。如果只有一個忠告的話，我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒有堅定的價值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展，是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠(yuǎn)都不會做大。在賺錢跟信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量，經(jīng)營的質(zhì)量，健康的質(zhì)量，比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要，企業(yè)越大，要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長的高質(zhì)量，沒有透支折扣，沒有透支品牌，沒有透支體力勞動，如果他們都不可持續(xù)，那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業(yè)，一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛，如果沒有戀愛的投入，就只會去追求自身利益；二是你不會發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動，韌性成長。創(chuàng)業(yè)需要有一個獨特的創(chuàng)意或者解決一個市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟

創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)造經(jīng)濟或者社會價值。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會對你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績，讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競爭力。不是你的技術(shù)好，價格就要高，沒有這個道理，要想占領(lǐng)市場，不能單純追求高效益，既要有先進的技術(shù)，更要有比較高的性價比，才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊，無可替代，要與**企業(yè)合作，引進外部資本，合作先進技術(shù)，嫁接質(zhì)量資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。實體經(jīng)濟，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的核心競爭力就是規(guī)模。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟