全方面用好人才，要和人才培養(yǎng)、引進人才緊密結合。人才培養(yǎng)是基礎，引進人才是保障，用好人才是關鍵。全方面培養(yǎng)、引進、用好人才，是我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。培養(yǎng)、引進、用好人才是人才政策的重中之重，只有將人才發(fā)展放在重要位置，才會有不竭的人才資源。人才是事業(yè)之本、發(fā)展之本、興盛之本?！熬厶煜掠⒉哦?、引之、用之”，重在培養(yǎng)、大力引進、加強使用，實現(xiàn)人才全方面發(fā)展。只有在各個領域都打造出高水準、高素質(zhì)的人才隊伍，才能真正形成持久的競爭力，推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。省、市地方文件明確規(guī)定引進的其他高級人才，可申報辦理人才引進手續(xù)。人才引進辦理步驟

建立多元化人才引進機制。****為提升人才引進質(zhì)量，應調(diào)整人才引進機制，通過多元化人才引進方法吸納優(yōu)佳人才。首先，****可通過改變傳統(tǒng)的招聘模式，面向全國采用專場招聘、網(wǎng)上招聘、獵頭招聘、綜合招聘等方式吸納高素質(zhì)人才，加大企業(yè)人才的引進力度。其次，****可通過探索國外先進人才引進機制，采取先進科學的方法進行人才選拔和人才引進，吸引優(yōu)佳人才。再次，基于校企合作項目解決企業(yè)的技術難題，引進高校拔尖人才。然后，高校技術企業(yè)可通過吸引海外留學人才提升公司人才的整體技術水平，提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。公務員人才引進居住證辦理條件培養(yǎng)引進用好人才，制度是根本保障。

人才引進是近幾年剛剛興起的一種用人模式。也就是說，他們的面試形式現(xiàn)在也沒有太固定統(tǒng)一的方式。1.面向高校碩士博士的人才引進。主要就是參考選調(diào)生，或者說是公務員的招錄方式，問一些公考中常問的問題。更多的是側重于自我認知，人際關系方面。也是想通過這些問題了解一下你個人的三觀，了解你一下個人在大學期間的一些主要經(jīng)歷。2.面向高層次人才或者領導干部人才引進。更多的是側重于專業(yè)知識的測評了。在面試過程中更多的是側重于這種實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理經(jīng)驗了解。

《海南省引進人才落戶實施辦法》：1、一條：為貫徹落實人才強省戰(zhàn)略，加大人才引進力度，暢通人才落戶渠道，根據(jù)《海南省人民關于進一步推進戶籍制度改變的實施意見》精神，制定本辦法。2、二條：本辦法所稱的引進人才，是指適應本省經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，從省外引進的具有一定知識或技能的各類人才。3、三條：本省新引進人才落戶按本辦法執(zhí)行。本辦法實施前的引進人才尚未辦理落戶的，可參照本辦法申請落戶。機關事業(yè)單位在編制內(nèi)引進人才落戶，按現(xiàn)行調(diào)動落戶政策執(zhí)行。4、四條：符合下列條件之一的人才，年齡在55周歲以下的，可選擇在本省任一城鎮(zhèn)申請落戶：（1）按本省有關規(guī)定認定的高層次人才；（2）具有碩士以上學位的人才；（3）具有高級專業(yè)技術資格、高級技師職業(yè)資格的人才。引進高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用。

要深刻認識到，引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神也是隨著時間、地點和環(huán)境以及其他條件的變化而發(fā)展的。這也要求我們必須以發(fā)展的眼光、立足本地實際，來對待引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。只有如此，我們學習和借鑒引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神才是認真的、嚴肅的，才是充分的、全方面的，也才是科學的。人才引進工作是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須完善運行機制，加強宏觀指導和協(xié)調(diào)配合，加強考核和督促檢查，形成推動各項工作落實的整體合力，確保人才引進工作落到實處，促進完美人才脫穎而出。要通過建立順暢有序的協(xié)調(diào)落實機制，確保人才引進政策制定一個是一個，個個執(zhí)行；各項人才引進決策推出一條是一條，條條算數(shù)；各項人才引進措施落實一項是一項，項項兌現(xiàn)；各項人才引進工作做一件成一件，件件到位。引進人才一般應距法定退休年齡5年以上。公務員人才引進居住證辦理條件

引進人才，要處理好引進人才與本土人才的配合問題。人才引進辦理步驟

當前****人才引進方式仍以傳統(tǒng)方式為主，以發(fā)布招聘信息、安排面試、選擇人才的方式引進企業(yè)所需人才，人才引進過程中缺乏創(chuàng)新人才引進機制，對人才的評估更多的是基于管理層的主觀判斷，缺乏對現(xiàn)代化人才引進工具的使用，比如霍蘭德職業(yè)測評、情景模擬、心理測評等。缺乏從長遠角度制定人力資源規(guī)劃和人才測評方案，無法為企業(yè)引進人才、留住人才提供決策依據(jù)，導致企業(yè)引進人才后，由于人才與崗位不匹配、不適應企業(yè)文化等導致員工離職。人才引進辦理步驟

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