怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競爭力，是很多五金企業(yè)都在思考的課題。于是，“大五金制造”的概念逐漸被五金業(yè)內企業(yè)人士及**們在各種場合提及，整合五金-制造產業(yè)的呼聲也越來越高。五金行業(yè)主要是通過金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。只要是以一個個金屬部件組裝為主要工序的工業(yè)領域都是屬于五金行業(yè)的范疇。如果我們把五金制造的概念擴大到整個制造領域，從制造業(yè)的高度來思考五金行業(yè)的發(fā)展，“大五金制造業(yè)”的概念由此而生：從金屬材料采煉加工到初級金屬制品的制造到通用生產設備的制造，再擴展到國民經濟各行業(yè)專yong設備的制造，這一整個產業(yè)鏈條里的生產活動，都可以稱做是“大五金制造”。五金：指金、銀、銅、鐵、錫，泛指金屬。高淳區(qū)多功能五金銷售服務

據五金手冊記載，五金制品亦稱金屬制品，主要是指使用有色金屬和黑色金屬制造日常生活與生產用的（不包括機械制造）五金制品。武漢的金屬制品起源早，種類多，是手工業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)和骨干行業(yè)之一。 20世紀20年代以后，據五金手冊介紹，武漢的金屬制品業(yè)又有新的發(fā)展，除傳統(tǒng)的銅、鐵器外，增加了白鐵、鋼精、鈕扣、電鍍、銅鐵床、證章、鑄鍋等自然行業(yè)和產品。到1933年，金屬制品業(yè)有1300余戶。其時，銅器業(yè)呈沒落狀態(tài)；鐵器業(yè)則有較大發(fā)展，共有420戶，并形成文幫、武幫（雜爐）、刀幫、銼幫、剪刀幫、剃刀幫等行幫；白鐵業(yè)則因1931年武漢遭受水災后修復檐溝等的需要而發(fā)展到380戶，成為較大的行業(yè)。溧水區(qū)機械五金銷售品質保障處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。

從原材料漲價到人民幣升值，從新《勞動合同法》的頒布到出口退稅的下調，再到當下的金融危機甚至經濟危機，中國五金機電企業(yè)在短短的一兩年里經歷了從未有過的波動，這些經濟環(huán)境和政策的變化，有些是突如其來的，有些是可以預見的。 在金融危機來臨之前，中國五金機電企業(yè)在“四大重壓”之下，還能勉強正常呼吸，而此次金融危機的到來，猶如擎天霹靂，既動搖了許多企業(yè)的根基，又傷害了我們許多所謂企業(yè)家的感情，只能用一個“慘”字來形容。

美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落，中國也未能幸免。中國政fu公布GDP增長速度放緩，美國、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產品，當中國互聯(lián)網營銷標志性人物馬云先生向中國的中小企業(yè)高呼吶喊“冬天”來了的時候，中國五金機電行業(yè)似乎一夜之間迷失了方向，整體性淪為了環(huán)境的奴隸，可悲哉！ 行業(yè)商協(xié)會開展了各種不同形式的討論會，聘請了所謂zhi名**現(xiàn)場“布道”，這些都是正常現(xiàn)象，無可厚非，可是筆者在中國五金機電企業(yè)主那里看到的多是恐慌，是無頭蒼蠅似的到處亂撞，平時那些處事穩(wěn)如泰山的所謂企業(yè)家哪去了，平時那些高談闊論哪去了，平時那些管理之道哪去了，我不禁要問。中國五金機電行業(yè)整體落后的局面會在重壓之下前進。

武漢金屬制品業(yè)除“漢口銅器”于清末民初在國內外享有盛譽外，近百年來，創(chuàng)造不富有地方特色的傳統(tǒng)名pai產品。經60年代初挖掘和恢復生產。自70年代后，有的被淘汰，有的則人亡藝絕，無以為繼；維持生產和有所發(fā)展。 五金配件制品在武漢市、東莞市輕工業(yè)出口產品中占重要地位，50年代有剪刀出口。爾后陸續(xù)進入國際市場的有菜刀、拉鏈、煤油爐、門鎖、打火機等。武漢還是中國出口手工工具的重要基地之一、東莞市是五金緊固件的故鄉(xiāng)。據五金手冊介紹，自1973年始，先后有10戶企業(yè)生產出口工具。扳手、鉗子、鋼鋸條、鋼銼鎖等產品行銷幾十個國家和地區(qū)。鋼鋸條、鐵砂布、木砂紙、水砂紙、砂紙圓盤、地板砂紙等質量均達到或超過國際同類產品水平。1979～1985年，五金配件制品出口額為3 063萬元。小五金向大五金轉變就是傳統(tǒng)五金向現(xiàn)代五金轉變的過程。無錫五金銷售優(yōu)勢

怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競爭力，是很多五金企業(yè)都在思考的課題。高淳區(qū)多功能五金銷售服務

廣東、江浙滬五金制造型企業(yè)倒閉近三分之一，工人帶著悲傷的眼神離開了工作多年的工廠；企業(yè)主黯然神傷，有的跑，有的逃。一部分企業(yè)負利潤經營，而國外zhi名企業(yè)和國內優(yōu)zhi企業(yè)卻受影響不大。獲得中國名pai稱號的浙江博大電器有限責任公司，其2008年上半年銷售額略有下降，麥太保中國的業(yè)績每年以40%的速度增長。博世電動工具則利用這樣的危機逆勢而上，在別人都在dada縮減開支的時候，他們卻加大品牌營銷力度，在多家電視臺投放電動工具的廣告，促進銷售。我相信，對于博世而言，這次金融危機正是與同行博弈的*好時機，何必像國內企業(yè)一樣慌亂呢。 因此，在危機中，我們的許多企業(yè)被淘汰了，一些企業(yè)還在堅持，一些企業(yè)受其影響有限。我的結論是：落后的就要被淘汰，中國五金機電行業(yè)整體落后的局面會在重壓之下前進，危機掀開了中國五金機電行業(yè)落后的面紗，揭開傷疤總是痛苦的，但從長遠來說，利大于弊。高淳區(qū)多功能五金銷售服務

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