美國次貨危機(jī)像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落，中國也未能幸免。中國政fu公布GDP增長速度放緩，美國、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產(chǎn)品，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)營銷標(biāo)志性人物馬云先生向中國的中小企業(yè)高呼吶喊“冬天”來了的時候，中國五金機(jī)電行業(yè)似乎一夜之間迷失了方向，整體性淪為了環(huán)境的奴隸，可悲哉！ 行業(yè)商協(xié)會開展了各種不同形式的討論會，聘請了所謂zhi名**現(xiàn)場“布道”，這些都是正?，F(xiàn)象，無可厚非，可是筆者在中國五金機(jī)電企業(yè)主那里看到的多是恐慌，是無頭蒼蠅似的到處亂撞，平時那些處事穩(wěn)如泰山的所謂企業(yè)家哪去了，平時那些高談闊論哪去了，平時那些管理之道哪去了，我不禁要問。五金——原是指五種金屬。六合區(qū)自動化五金銷售品質(zhì)保障

歷史走進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)社會，金屬-五金制品行業(yè)更是迅猛發(fā)展，五金行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可估量的作用，五金制品也成為工業(yè)制造不可缺少的一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。 而是作為工業(yè)制造的配套產(chǎn)品、半成品以及生產(chǎn)過程所用工具等等。只有一小部分日用五金產(chǎn)品是人們生活必須的工具類消費(fèi)品。 在國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中，制造業(yè)是位列第三大類的行業(yè)。其中包括：生活資料的生產(chǎn)制造，例如：農(nóng)副產(chǎn)品、食品飲料、煙cao、紡織服裝皮革、木材家具、印刷及文體用品以及醫(yī)藥制造等；生產(chǎn)資料的制造，例如：石油化工、化學(xué)纖維、橡膠塑料、非金屬制品制造、金屬冶煉及加工、金屬制品制造、通用設(shè)備制造、行業(yè)專yong設(shè)備制造、以及交通運(yùn)輸設(shè)備制造、電氣器材、通信電子等等。新吳區(qū)什么五金銷售品質(zhì)保障五金：指金、銀、銅、鐵、錫，泛指金屬。

從原材料漲價到人民幣升值，從新《勞動合同法》的頒布到出口退稅的下調(diào)，再到當(dāng)下的金融危機(jī)甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國五金機(jī)電企業(yè)在短短的一兩年里經(jīng)歷了從未有過的波動，這些經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化，有些是突如其來的，有些是可以預(yù)見的。 在金融危機(jī)來臨之前，中國五金機(jī)電企業(yè)在“四大重壓”之下，還能勉強(qiáng)正常呼吸，而此次金融危機(jī)的到來，猶如擎天霹靂，既動搖了許多企業(yè)的根基，又傷害了我們許多所謂企業(yè)家的感情，只能用一個“慘”字來形容。

武漢金屬制品業(yè)除“漢口銅器”于清末民初在國內(nèi)外享有盛譽(yù)外，近百年來，創(chuàng)造不富有地方特色的傳統(tǒng)名pai產(chǎn)品。經(jīng)60年代初挖掘和恢復(fù)生產(chǎn)。自70年代后，有的被淘汰，有的則人亡藝絕，無以為繼；維持生產(chǎn)和有所發(fā)展。 五金配件制品在武漢市、東莞市輕工業(yè)出口產(chǎn)品中占重要地位，50年代有剪刀出口。爾后陸續(xù)進(jìn)入國際市場的有菜刀、拉鏈、煤油爐、門鎖、打火機(jī)等。武漢還是中國出口手工工具的重要基地之一、東莞市是五金緊固件的故鄉(xiāng)。據(jù)五金手冊介紹，自1973年始，先后有10戶企業(yè)生產(chǎn)出口工具。扳手、鉗子、鋼鋸條、鋼銼鎖等產(chǎn)品行銷幾十個國家和地區(qū)。鋼鋸條、鐵砂布、木砂紙、水砂紙、砂紙圓盤、地板砂紙等質(zhì)量均達(dá)到或超過國際同類產(chǎn)品水平。1979～1985年，五金配件制品出口額為3 063萬元。武漢金屬制品業(yè)除“漢口銅器”于清末民初在國內(nèi)外享有盛譽(yù)外。

處在水深火熱中的中國五金機(jī)電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。從政zhi經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，政fu部門對落后企業(yè)實(shí)難舍棄；而從市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律考慮，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機(jī)的力量，勢必會淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè)。從中國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業(yè)，因為本質(zhì)上，它們必須死去，如此，中國五金機(jī)電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營銷時代。中國五金機(jī)電企業(yè)在短短的一兩年里經(jīng)歷了從未有過的波動。錫山區(qū)正規(guī)五金銷售規(guī)格

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作為媒介，本應(yīng)該起到客觀報道，正確引導(dǎo)的作用和功能?？晌覀兊暮芏嘈袠I(yè)媒體幾乎一致認(rèn)為我們該救救那些“可憐的企業(yè)”吧！卻從來不會從經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高度分析，這種現(xiàn)象只是經(jīng)濟(jì)周期的一種負(fù)面表現(xiàn)，肯定會淘汰部分企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該利用這樣的挑戰(zhàn)，提升自己。如果企業(yè)難以應(yīng)對了，為何不思考別人的企業(yè)安然無恙，自己的企業(yè)卻危如累卵，該是檢討自身的時候了吧。 天津文光集團(tuán)董事長高文光給中國五金機(jī)電行業(yè)樹立了偉大的榜樣，他告訴記者：“別人給員工降薪，我給員工漲工資；別人裁員，我擴(kuò)大規(guī)模，招聘新人”，這樣的豪言壯語和做法已經(jīng)很少有了，起碼在五金機(jī)電行業(yè)，更是稀罕事兒；同時這句話給了中國五金同仁當(dāng)頭一棒，過冬需要的是寒冬前的貯備，不是臨時抱佛腳。六合區(qū)自動化五金銷售品質(zhì)保障

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