集中的授課形式，互動的課堂氛圍，精選的師資，精心設計的課程體系，在高度上引導企業(yè)全員成長的新格局。讓學習用多種形式發(fā)生，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設企業(yè)成長服務月，參與企業(yè)200家，在廣度上打開了學習的新局面。三人行必有我?guī)?，走進榜樣同學企業(yè)參訪交流，讓學習隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。安排一些動手、動腿或動嘴的任務，每天堅持認認真真去做；山東國內企業(yè)管理培訓服務熱線

決戰(zhàn)財稅風險：1.解決收入體外循環(huán)稅務風險問題；2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。服務企業(yè)管理培訓那個正規(guī)培養(yǎng)自己的耐心與耐煩，磨煉自己的意志品質和專注程度，這是漲能耐、漲本事的一個關鍵途徑。

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經營效益更大化，為企業(yè)經營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現(xiàn)場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。

為對接企業(yè)線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、整體運營沙盤”內訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優(yōu)勢，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內容為：《精益生產系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質量系統(tǒng)系列》《精益設備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《整體運營沙盤》沒有調研就沒有發(fā)言權，沒有實踐的理論只能是理論，實踐結合的理論才是真的落地。

重心業(yè)務：

企業(yè)再造與頂層設計項目：設計不依賴老板的法治化自動運轉系統(tǒng)，是咨詢行業(yè)中以落地為目的，以客戶滿意度為結果的實踐者。目前威海已合作20多家再造企業(yè)。

財稅咨詢：提供稅務商業(yè)架構咨詢設計和合規(guī)優(yōu)化咨詢服務，設計稅務商業(yè)架構方案和新商業(yè)架構下各個交易主體財稅業(yè)務鏈。

企業(yè)用工風險顧問咨詢：幫助企業(yè)建立勞動用工風險管控系統(tǒng)。

整體定制類培訓項目：提供活動策劃、專題研討、教授邀請、現(xiàn)場教學、新聞發(fā)布一站式高水準服務。連續(xù)2年承接威海市年輕干部實訓鍛煉（北京、上海、杭州、深圳、珠海、蘇州、合肥）。 通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產教融合的成長體系實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標。山東企業(yè)管理培訓方案

深入探索陽光電源在新能源領域的技術創(chuàng)新、智能制造、綠色發(fā)展等方面的先進實踐；山東國內企業(yè)管理培訓服務熱線

在人才驅動為主導的科技經濟時代，經營企業(yè)就是在經營人，人才是首要生產力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么，企業(yè)如何才能留住人才？構建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權整合外部資源？如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵，但不敢做，或者做不好。因為股權落地做的好，企業(yè)飛黃騰達，但如果股權落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰，設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可，導致方案無法執(zhí)行。山東國內企業(yè)管理培訓服務熱線