公立醫(yī)院的績效考評是推動醫(yī)院發(fā)展的重要手段。一方面，明確考評指標(biāo)。建立科學(xué)合理的績效考評指標(biāo)體系，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、患者滿意度、財(cái)務(wù)狀況等多個方面。例如，設(shè)置醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)包括***率、好轉(zhuǎn)率、病歷書寫規(guī)范率等；服務(wù)效率指標(biāo)如平均住院日、病床周轉(zhuǎn)率等。另一方面，規(guī)范考評流程。確保績效考評的公平、公正、公開，讓員工清楚了解考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法。例如，通過信息化系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)，減少人為因素的干擾。同時，強(qiáng)化考評結(jié)果的應(yīng)用。將績效考評結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。比如，對績效***的科室和個人給予獎勵，對績效不佳的進(jìn)行督促和改進(jìn)。通過有效的績效考評，引導(dǎo)醫(yī)院全體員工共同努力，提高醫(yī)院的整體績效水平。公立醫(yī)院內(nèi)部控制與信息化建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。公立醫(yī)院內(nèi)控實(shí)施方案

公立醫(yī)院內(nèi)部控制提升建議系列之內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。對醫(yī)院管理中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造，提升業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督力度，做到事前研判準(zhǔn)確，事中監(jiān)管及時到位，事后提升總結(jié)，生成有效的醫(yī)院內(nèi)控管理信息的內(nèi)部控制格局，***提升醫(yī)院內(nèi)部控制在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要作用。梳理內(nèi)部控制流程，在組織收入，項(xiàng)目資金使用，藥品采購，資產(chǎn)管理，合同管理等諸方面，將內(nèi)部控制重要節(jié)點(diǎn)融入信息系統(tǒng)，二者進(jìn)行深度融合，提升內(nèi)部控制效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制的相關(guān)數(shù)據(jù)搜集﹑整理﹑分析﹑儲存，提升內(nèi)部控制信息質(zhì)量，同時豐富和完善信息化建設(shè)的內(nèi)容。內(nèi)控軟件價(jià)錢云內(nèi)控助力事業(yè)單位增強(qiáng)項(xiàng)目資金管控，對項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤。

行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢的服務(wù)周期會因單位的規(guī)模、復(fù)雜程度以及具體需求而有所不同。一般來說，對于小型行政事業(yè)單位，內(nèi)控咨詢服務(wù)周期可能在3個月到6個月左右。在這個期間，咨詢團(tuán)隊(duì)首先會進(jìn)行需求調(diào)研和現(xiàn)狀評估，大約需要1個月時間。接著制定內(nèi)控方案并與單位溝通確認(rèn)，大概需要1個月。隨后實(shí)施內(nèi)控方案，包括制度建設(shè)、流程優(yōu)化、培訓(xùn)等，可能需要1到2個月。***進(jìn)行效果評估和調(diào)整完善，約需1個月。對于中型行政事業(yè)單位，服務(wù)周期可能在6個月到12個月。需求調(diào)研和現(xiàn)狀評估可能需要1到2個月，方案制定和確認(rèn)需要1到2個月，實(shí)施階段可能需要2到3個月，而效果評估和調(diào)整則需要1到2個月，同時考慮到中型單位可能存在更多的部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)際操作中可能會根據(jù)具體情況適當(dāng)延長服務(wù)周期。對于大型行政事業(yè)單位，內(nèi)控咨詢服務(wù)周期可能長達(dá)1年以上。大型單位的業(yè)務(wù)復(fù)雜、人員眾多，需求調(diào)研和現(xiàn)狀評估可能需要2到3個月甚至更長時間。方案制定和確認(rèn)也會相對復(fù)雜，可能需要2到3個月。實(shí)施階段可能需要3到6個月，效果評估和調(diào)整完善可能需要2到3個月及以上?？傮w而言，行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢的服務(wù)周期通常在3個月到1年以上不等，具體取決于單位的實(shí)際情況。

公立醫(yī)院的信息化安全管理是內(nèi)控系統(tǒng)的重要保障。首先，建立健全信息安全管理制度。明確信息安全責(zé)任，制定信息安全策略和應(yīng)急預(yù)案。例如，成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息安全管理工作。其次，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)。安裝防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等安全設(shè)備，防范外部攻擊。對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲，確保數(shù)據(jù)安全。同時，規(guī)范員工信息安全行為。開展信息安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。禁止員工泄露患者信息和醫(yī)院機(jī)密。再者，定期進(jìn)行信息安全評估。對信息系統(tǒng)的安全性進(jìn)行***評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。加強(qiáng)與第三方合作的信息安全管理。在與軟件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商等合作時，明確雙方的信息安全責(zé)任和義務(wù)。通過有效的信息化安全管理，保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。單位內(nèi)控軟件確保單位資產(chǎn)安全完整。

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見**問題。***預(yù)算管理意識未真正形成，項(xiàng)目庫及預(yù)算績效工作流于形式實(shí)務(wù)中，公立醫(yī)院***預(yù)算管理意識未真正形成，普遍認(rèn)為預(yù)算管理工作還是財(cái)務(wù)部門或者是預(yù)算管理辦公室的事情。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門對預(yù)算管理的概念停留于財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不重視編制環(huán)節(jié)，顆粒度較粗，也使得后續(xù)調(diào)整事項(xiàng)頻繁；在預(yù)算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)，按照國家衛(wèi)健委的要求，預(yù)算業(yè)務(wù)歸口管理部門需要定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，但實(shí)務(wù)中往往是財(cái)務(wù)部門或者是預(yù)算管理辦公室定期分析，但深度往往不足；在預(yù)算績效評價(jià)環(huán)節(jié)，按照財(cái)政性資金項(xiàng)目歸口管理部門需要開展前期預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定及后續(xù)預(yù)算績效評價(jià)工作，該工作往往由財(cái)務(wù)部門或者是預(yù)算管理辦公室組織開展，這也使得評價(jià)結(jié)果流于形式。行政事業(yè)單位內(nèi)控助力單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)控系統(tǒng)廠家

加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)，能增強(qiáng)單位凝聚力。公立醫(yī)院內(nèi)控實(shí)施方案

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見**問題。四、尚未識別內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位并建立崗位責(zé)任制實(shí)務(wù)中，公立醫(yī)院普遍難以厘清內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位的含義，醫(yī)院科室內(nèi)部對于崗位的設(shè)置更多是按照人員勝任能力進(jìn)行設(shè)置，即因人設(shè)崗，而且往往未根據(jù)崗位明確崗位職責(zé)并設(shè)定崗位職責(zé)說明書。盡管部分醫(yī)院基于上級主管部門要求對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行了規(guī)范，也**是將該要求嵌入到現(xiàn)有崗位設(shè)置體系中，未真正實(shí)現(xiàn)“按事設(shè)崗、因崗擇人、崗員相配”。此外，針對內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位定期輪崗的要求，部分醫(yī)院也存在因梯隊(duì)斷檔未及時輪崗且未開展審計(jì)的情形。公立醫(yī)院內(nèi)控實(shí)施方案