**的招商引資工作，直接關(guān)系到地方產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，是推進地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)聚集及人才引進的重要抓手。近年來，因部分招商引資項目存在投資實力名不副實，**風(fēng)險控制缺位項目進展不佳，以及給予的優(yōu)惠政策因不合規(guī)而無法兌現(xiàn)等問題，極易引發(fā)后續(xù)審計及巡視整改風(fēng)險，且不能實現(xiàn)招引目的。因此，我們特意整理了**招商引資中各過程的風(fēng)險把控點，***講***點：項目談判的風(fēng)險把控之前期對接項目談判首先應(yīng)注重和做好前期對接和法律法規(guī)政策梳理的前期準備工作，然后才能進入項目的實質(zhì)談判。在前期對接過程中，應(yīng)做好以下幾項工作：1.嚴格按產(chǎn)業(yè)規(guī)劃抉擇，圍繞扶持產(chǎn)業(yè)招商目標，不符合規(guī)劃的堅決放棄。2.對投資主體作盡職調(diào)查，考察綜合實力、過往業(yè)績，委托律師盡職調(diào)查，了解實力及資信情況，做好源頭風(fēng)險把控。3.委托第三方對重大項目可行性進行分析評估，為決策提供支撐。4.對同類項目建立比選機制，從多方面綜合比選，優(yōu)中選強。云內(nèi)控幫助事業(yè)單位優(yōu)化預(yù)算編制體系，結(jié)合單位戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性。公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作總結(jié)

內(nèi)部控制里面它有七大應(yīng)用工具，***個應(yīng)用工具就是不相容職務(wù)的分離控制，這個在整個內(nèi)控里面是**基本的一個，但是也是**重要的一個，因為它是調(diào)控風(fēng)險的。首先是預(yù)算業(yè)務(wù)單位應(yīng)當建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預(yù)算內(nèi)部管理制度，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、評價等不相容崗位相互分離。第二是收支業(yè)務(wù)1.單位應(yīng)當建立健全收入內(nèi)部管理制度，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保收款、會計核算等不相容崗位相互分離。2.單位應(yīng)當建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定單位經(jīng)濟活動的各項支出標準，明確支出報銷流程，按照規(guī)定辦理支出事項。明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保支出申請和內(nèi)部審批、付款審批和付款執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會計核算等不相容崗位相互分離。街道內(nèi)控軟件服務(wù)方案報價完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度，能提升風(fēng)險防范能力.

內(nèi)部控制體系的有效性**終體現(xiàn)在其能否在企業(yè)的日常運營中得到切實的貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)需通過多種途徑強化執(zhí)行力度。其中第五個步驟就尤為關(guān)鍵，就是內(nèi)控建設(shè)成果試運行、修訂、定稿。1.企業(yè)試運行內(nèi)部控制制度及流程，并記錄試運行期間發(fā)現(xiàn)的問題，形成內(nèi)控制度流程試運行報告。2.企業(yè)根據(jù)內(nèi)控制度流程試運行報告修訂相應(yīng)管理制度及流程，形成內(nèi)控建設(shè)成果修訂稿。企業(yè)基于各項內(nèi)控建設(shè)成果修訂稿，整理形成本企業(yè)內(nèi)部控制制度流程手冊（定稿），并組織內(nèi)部控制制度流程相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作。通過定期組織培訓(xùn)課程、開展內(nèi)部控制知識競賽等活動，提高員工的內(nèi)部控制意識與執(zhí)行能力。將內(nèi)部控制執(zhí)行情況納入到部門與員工的績效考核體系中，與薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極主動地遵守內(nèi)部控制制度。

事業(yè)單位財務(wù)人員尤其是會計人員常聽到“追你的責(zé)”，工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。那么哪些行為會被追責(zé)呢？查看紀監(jiān)部門通報案例發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位基層財務(wù)人員常觸犯職務(wù)侵占罪、挪用資金罪和玩忽職守罪。前兩種是主動作為，后一種是工作中不作為、疏忽。職務(wù)侵占罪和挪用資金罪常同時出現(xiàn)，財務(wù)人員需克制貪欲，不打單位公款主意。如株洲市天元區(qū)泰山路街道辦事處財政所吳某某是一名有著14年工作經(jīng)驗的“老出納”，因為業(yè)務(wù)熟、口碑好，退休后被單位返聘。在工作中吳某某迷戀上了炒股、炒期貨導(dǎo)致巨額虧損，為了彌補虧損及滿足個人***消費，她利用兼任多單位財務(wù)會計職務(wù)及掌握銀行密鑰的便利作案，在7年間從負責(zé)管理的各類單位公賬中挪用公款累計超過2680萬元。注意，很多小事業(yè)單位常見病就是不相容崗位不分離。這易導(dǎo)致權(quán)力集中、增加財務(wù)風(fēng)險，可能出現(xiàn)挪用資金等違法犯罪行為，事業(yè)單位更應(yīng)重視此問題，建立健全內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)權(quán)限，確保單位正常運轉(zhuǎn)和資產(chǎn)安全。云內(nèi)控咨詢團隊，以專業(yè)的素養(yǎng)、精湛的技能，為行政事業(yè)單位和企業(yè)的內(nèi)部控制提供解決方案！

****招商引資全過程的風(fēng)險把控，法律法規(guī)及政策梳理。招商引資應(yīng)當依法依規(guī)進行，要注意項目的合規(guī)性審查，因此，有必要做好前期法律法規(guī)及政策梳理準備。具體應(yīng)做好以下工作：一是，**招商部門應(yīng)對現(xiàn)有法律法規(guī)和省市及地方**招商政策進行***匯編整理，裝訂成冊。二是，**招商部門應(yīng)將已裝訂成冊的招商引資法律法規(guī)政策對招商工作人員進行培訓(xùn)，使其對招商法律法規(guī)政策了然于胸。在前期與投資者對接過程中，做到對投資主體的政策訴求及時正確解答，既體現(xiàn)**招商工作人員的整體素質(zhì)，又可防止承諾不合規(guī)的政策導(dǎo)致履行不能。否則，不利于項目的落地生根，而且影響**的招商引資環(huán)境。三是，將地方**裝訂成冊的匯編政策材料，及時提供給投資者。便于投資者自己知悉地方**的招引政策，以便雙方接下來的項目談判，既提高效率，又合法合規(guī)。云內(nèi)控咨詢團隊的專業(yè)優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里呢？江蘇公立醫(yī)院內(nèi)控實施步驟

加強行政事業(yè)單位內(nèi)控監(jiān)督，能提高執(zhí)行力度.公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作總結(jié)

****招商引資全過程的風(fēng)險把控，項目談判。**在項目談判過程中需多方面把控風(fēng)險，以實現(xiàn)高效、合法、可持續(xù)的招商引資。具體如下：一、清楚項目總體目標及細分量化，讓招商工作人員“言之有物”，向投資者驗證項目可行性，明確項目“是什么、能怎樣、怎么做”。二、明確政策底線，不輕易承諾。避免因內(nèi)部職責(zé)不清等出現(xiàn)違法超權(quán)限承諾，為后續(xù)項目實施消除隱患。三、“一事一議”“一企一策”重大項目談判，優(yōu)惠獎勵政策應(yīng)與地方稅收貢獻掛鉤考核，明確違約責(zé)任，堅持可持續(xù)發(fā)展目標，扶持政策合法合規(guī)。四、非重大項目按普惠制政策談判，避免“一事一議”常態(tài)化。五、新項目引進與舊項目退出切割，分開談判舊項目合同解除和新項目扶持政策。六、巧用善用產(chǎn)業(yè)基金助力招商引資，同時加強風(fēng)控意識，確保盡調(diào)先行、退出機制完善。七、提醒投資者節(jié)約利用地塊，避免土地閑置。從制度上來看不僅*要規(guī)范“一事一議”政策集體決策機制，更要對項目的盡職調(diào)查做到詳盡，對每一個政策出臺的依據(jù)予以制度化的管理，甚至予以公示，這樣或許是制度上給此項風(fēng)險較為好的控制方式之一。公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作總結(jié)