財務(wù)決策：財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量。這才是整多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。寧夏erp工藝

基于云的選擇ERP解決辦法，如云集。因為系統(tǒng)是以云為基礎(chǔ)的，而且都是由ERP供應(yīng)商在不同的地方進行管理，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務(wù)器上進行昂貴的前期投資，不用擔心會消耗大量的人力資源來管理。此外，與基于現(xiàn)場部署相比，基于云的實施一般更快，更容易部署，更容易維護，因為基于云的ERP提供商承擔保持技術(shù)全新的責任。重要的是，依靠云技術(shù)，商品的改進很容易——定制和集成會隨著系統(tǒng)的更新而自動升級——所以你可以一直放心，你的業(yè)務(wù)正在以先進的功能運行。得到高層建筑的應(yīng)用和包圍ERP實施共識創(chuàng)建從公司高管那邊付錢，不意味著獲得簽名許可。ERP投資解決方案(雖然這當然很重要)；這意味著教育管理者應(yīng)該掌握它ERP對公司的實施意義。ERP技術(shù)不可以改變軟件，還可以改變業(yè)務(wù)，這是高級管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法。高管們經(jīng)常ERP對于在整個企業(yè)范圍內(nèi)建立共識甚至興奮，實施規(guī)劃和變更過程進行溝通尤為重要。為ERP實施現(xiàn)實設(shè)置的期望ERP軟體是一項強大的技術(shù)，可以簡化流程，提高可視性，降低成本，徹底改變公司的經(jīng)營方式山西國產(chǎn)erp多維明軟提供的erp解決方案，降低工廠管理的復(fù)雜度，把管理者從重復(fù)性事務(wù)中解放出來。

車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。主要特點ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標志是：系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；績效監(jiān)控動態(tài)化

在傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式下，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機臺的料件有上千個物料，有一些是非標件，有一些是標準件，在計算缺料時錯誤率很高。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯誤等原因，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料，而變更的信息很難及時準確地傳達到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題，有效避免因缺料而停工待產(chǎn)，提高訂單準交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設(shè)計，并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，ERP也可以支持瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)。除了MRPII已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理以及均衡報告等。此外，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性，從而使升級更加容易。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有內(nèi)在的易用性。多維明軟專注為包裝行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效。

了解行業(yè)分析機構(gòu)對財務(wù)管理軟件提供商進行比較的結(jié)果。讓我們以一家從多個供應(yīng)商處采購零部件的汽車制造企業(yè)為例來說明。ERP系統(tǒng)不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統(tǒng)清潔的數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)始終與企業(yè)工作流、業(yè)務(wù)流程、報告以及分析相關(guān)聯(lián)。這家汽車制造企業(yè)妥善部署了ERP管理系統(tǒng)，之后他們開始使用適當信息來統(tǒng)一標識各個部件。例如，他們用零件名稱、尺寸、材料、來源、批號、供應(yīng)商零件編號、序列號、成本和規(guī)格，以及其他許多描述性和數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息來標識“前制動片”。數(shù)據(jù)是每一家現(xiàn)代企業(yè)的命脈，因此企業(yè)需要借助ERP管理系統(tǒng)來更輕松地收集、組織和分析數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)分發(fā)給需要它們來有效履行其職責和任務(wù)的個人和系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)還能確保將這些數(shù)據(jù)字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶，以便正確跟蹤和表示所有成本。如果“前制動片”在一個軟件系統(tǒng)（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”，在另一個系統(tǒng)中稱為“制動片”，在第三個系統(tǒng)中又稱為“前片”，那么這家汽車制造企業(yè)將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.erp系統(tǒng)實的施系統(tǒng)實施目標要明確，要和業(yè)務(wù)藍圖結(jié)合起來，定下一個合適的可量化的目標。什么erp解決

多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”，改變?nèi)藱C協(xié)作方式，讓管理更簡單，降低管理的復(fù)雜度。寧夏erp工藝

3．規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶相關(guān)資訊、供應(yīng)商信息等。4．業(yè)務(wù)流程重組和機構(gòu)重組。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務(wù)，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把設(shè)計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關(guān)鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，寧夏erp工藝

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