“微笑曲線”理論被奉為企業(yè)管理的一個經(jīng)典理論。這條曲線高高翹起的兩端，分別是設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)——它們被認為是制造業(yè)擁有極高附加值的部分，而曲線的波谷位置留給了工廠端，也就是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。伴隨著新一代技術(shù)的演進，不少企業(yè)已經(jīng)不甘于繼續(xù)扮演這條經(jīng)典曲線中的“底部支撐”角色。智能無人工廠逐步成了這些企業(yè)的改進的一個工具，在它們的“無人工廠”里，人工智能取代了枯燥危險的崗位，線上的數(shù)字管理系統(tǒng)取代了紙質(zhì)的記錄，同時也催生出了許多更有創(chuàng)造力的崗位。在COVID-19危機下，以無人工廠、黑燈車間、不見面生產(chǎn)等為代理的一批制造業(yè)新形態(tài)，正成為對沖COVID-19影響、化解不確定性風(fēng)險的重要工具。透過“無人工廠”這個觀察窗口，看到了制造業(yè)光明的未來。多維明軟提供智能無人工廠解決方案和數(shù)字化解決方案，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來。江西比較好的智能無人工廠聯(lián)系方式

亞洲極大的能源和化工企業(yè)集團之一 近啟動了一項多年數(shù)字化和自動化計劃，以雄心勃勃的效率、可持續(xù)性和競爭優(yōu)勢目標解決了能源轉(zhuǎn)型的不確定性。從普及的價值鏈和數(shù)字孿生工作開始，這些工作將立即使用數(shù)字技術(shù)來降低生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)、降低碳強度和提高彈性，現(xiàn)在他們有了清晰的愿景，在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)自主運營，并逐步取得進展，從2025年開始。這些舉措展示了公司如何在短期內(nèi)采取初步措施來加強自主性和自動化，以期長期受益。以下趨勢突出了公司在開始數(shù)字化旅程時可能遇到的挑戰(zhàn)和機遇：減碳努力不斷增加的社會壓力和監(jiān)管持續(xù)推動下游石油、天然氣和石化產(chǎn)品的環(huán)境、社會和治理(ESG)轉(zhuǎn)變。 近的立法，例如歐洲綠色協(xié)議，旨在大幅減少碳排放并提高經(jīng)濟可持續(xù)性。此類立法推動增加對清潔能源的投資，旨在減少對化石燃料衍生產(chǎn)品的凈需求。它還鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展。低碳和可再生能源在經(jīng)濟上變得可行，因此更具吸引力。對于現(xiàn)有的資本密集型資產(chǎn)，智能無人工廠成為跟上脫碳步伐的必要條件。北京數(shù)字智能無人工廠客服電話多維明軟智能無人工廠解決方案幫企業(yè)管理物流、信息流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

智能工廠不等于無人工廠。無人工廠又叫自動化工廠、全自動化工廠，就是全部的生產(chǎn)都由計算機進行控制，生產(chǎn)車間都是機器人而不是工人的工廠。智能工廠是指利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)技術(shù)以及**系統(tǒng)，把企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場與虛擬環(huán)境緊密融合在一起，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)的全過程、全環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)高效協(xié)同。從規(guī)模上來說，無人工廠大多數(shù)說的是一個企業(yè)的無人生產(chǎn)車間；而智能工廠的生產(chǎn)布局則更加和完善，并不只是生產(chǎn)車間這一部分。無人工廠的關(guān)鍵是計算機，而智能工廠的關(guān)鍵是物聯(lián)網(wǎng)。智能工廠旨在建立具有“感知、協(xié)同優(yōu)化、預(yù)測預(yù)警及科學(xué)決策”四項能力的現(xiàn)代化工廠， 終達到工廠智能化、數(shù)字化的目標。無人工廠和智能工廠中解決員工的方式也是有區(qū)別的。無人工廠的主要目標是用機器生產(chǎn)代替人類生產(chǎn)。而在智能工廠中，有些時候機器是不能代替人的，智能工廠依靠機器進行工作并解釋數(shù)據(jù)，既可以整合客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴，也可以生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，人仍然是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，起到的作用主要是控制、編程和維護。智能工廠的目標不是沒有人，而是讓人的工作更有價值。

在考慮數(shù)字化成熟度模型時，關(guān)鍵要點是每個組織都有可用的步驟——無論他們的位置或在走向自治的過程中取得的進展如何。整個工廠和公司都有機會繼續(xù)部署數(shù)字化并繼續(xù)改變其成本基礎(chǔ)。建議公司首先明確自己的抱負，然后制定一條通往任何所需自主運營程度的道路——但 終，選擇是豐富的，通常需要有限的資本投資或不需要資本投資。隨著整個工廠和企業(yè)繼續(xù)采用數(shù)字化，工廠可以變得更加自主和自我優(yōu)化，為自主企業(yè)奠定基礎(chǔ)。無論數(shù)字技術(shù)的采用、流程和運營的成熟度以及地理位置如何，公司都可以而且應(yīng)該采取一些有影響力的步驟來提高其工廠和網(wǎng)絡(luò)的彈性。即使是 小的進步也能激發(fā)企業(yè)的雄心和活力的轉(zhuǎn)變。雖然經(jīng)常聽到這樣的評論，“負擔(dān)不起在這種環(huán)境下投資技術(shù)”，但是可以斷言，在許多情況下，公司不能不這樣做。多維明軟為印刷包裝行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、智能無人工廠解決方案咨詢服務(wù)。

選擇性采用高級分析。五到十年前，從有限的APC實施以及高級線性規(guī)劃建模技術(shù)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)程序的部署開始，許多公司邁出了邁向這一新水平的首先步。如今，完全擁抱這一階段的公司正在為創(chuàng)造價值的用例部署高級分析，例如基于數(shù)據(jù)分析的正常運行時間規(guī)定性維護、自適應(yīng)高級過程控制以及單個單元的在線優(yōu)化，以進一步協(xié)調(diào)和提高價值。盡管這些是需要采取的重要步驟，但個別管理者仍必須促進數(shù)字解決方案的試點，而不是對顛覆性技術(shù)進行的文化開放。此外，公司經(jīng)常忽視開發(fā)面向未來的邊緣到企業(yè)傳感器和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。后面，資金通常屬于“證明”試驗的前提?？鐚W(xué)科優(yōu)化。雖然不太常見，通常只由當(dāng)今的管理者展示，但在這個階段，公司正在探索跨學(xué)科優(yōu)化，部署和連接多個數(shù)字解決方案。在這一點上，這些公司普遍解決了擴展問題，因此對數(shù)字部署可以在何處創(chuàng)造價值有所了解。示例包括擁有完全集成的規(guī)劃和調(diào)度解決方案的公司、設(shè)計精良的ERP系統(tǒng)可以推動對組織的影響、多部門流程優(yōu)化以及用于排放監(jiān)測的資產(chǎn)范圍數(shù)字孿生。他們還擁有數(shù)字組織，無論多么新生，以及圍繞技術(shù)解決方案可以做什么的文化興奮和動力。一個基本步驟是關(guān)注邊緣到企業(yè)的數(shù)據(jù)策略。多維明軟為印刷包裝行業(yè)提供一體化數(shù)字工廠解決方案，構(gòu)建智能無人工廠解決方案。山東數(shù)字智能無人工廠分析

多維明軟智能無人工廠解決方案，實現(xiàn)“事到人”的管理模式，實現(xiàn)管理上的范式轉(zhuǎn)移。江西比較好的智能無人工廠聯(lián)系方式

勞動力市場變化2020年初的油價暴跌對具有關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的經(jīng)驗豐富的知識工作者產(chǎn)生了不成比例的影響?，F(xiàn)在熟悉的包括能源和化工領(lǐng)域的大規(guī)模裁員；年長、經(jīng)驗豐富的工人提前退休；以及有興趣加入資產(chǎn)密集型組織的大學(xué)候選人數(shù)量周期性下降。當(dāng)前的市場放緩加快了能源公司評估數(shù)字解決方案以解決技術(shù)熟練工人短缺問題的步伐。前一年的遠程工作表明，實現(xiàn)優(yōu)越運營依賴于技術(shù)和技術(shù)熟練的工人的結(jié)合。加速技術(shù)革新，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展并同時變得更加實惠和易于部署，能源部門的采用率將繼續(xù)提高（參見側(cè)邊欄“數(shù)字技術(shù)的臨界點”）。 近的基礎(chǔ)設(shè)施升級（例如安全的5G站點級網(wǎng)絡(luò)）極大地改變了數(shù)據(jù)管理能力并降低了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，現(xiàn)在允許部署集成的自動化解決方案。此外，這些升級顯著降低了通過網(wǎng)絡(luò)而不是硬接線將地理上不同的資產(chǎn)連接到控制室的成本，由于設(shè)施選址的考慮，其中許多正在物理上移到更遠的地方。江西比較好的智能無人工廠聯(lián)系方式

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