在使用過程中，用戶根據(jù)自己的需要，對數(shù)據(jù)庫表字段進(jìn)行編輯，形成由數(shù)據(jù)驅(qū)動動態(tài)生成的人機(jī)交互界面，增加軟件的使用靈活性。通過權(quán)限管理，可以有效管理合法用戶的各種操作，防止非法用戶的入侵，終保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。后（中、后）期管理關(guān)鍵功能模塊包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、點(diǎn)檢管理、數(shù)據(jù)分析管理、數(shù)據(jù)查詢管理、運(yùn)維管理、文檔管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：建立企業(yè)設(shè)備信息樹，對設(shè)備信號類型、特征參數(shù)，觀察量、設(shè)備等級、特征頻率組、軸承庫等基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置劃分。點(diǎn)檢管理：定點(diǎn)定人定周期，定方法，定量，定點(diǎn)檢流程，定點(diǎn)檢要求，組態(tài)計(jì)劃任務(wù)，下載回收，周期點(diǎn)檢，使設(shè)備受控。運(yùn)行，點(diǎn)檢，檢修各部門共同參與。數(shù)據(jù)分析管理：具有二十余種分析功能，對設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢、波形、頻譜等分析，設(shè)置異常報(bào)警提醒功能，預(yù)知預(yù)判設(shè)備故障類型，為設(shè)備檢修提供決策數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)查詢管理：提供各種形式數(shù)據(jù)報(bào)表查詢，便于不同層級的設(shè)備管理人員調(diào)閱分享設(shè)備數(shù)據(jù)信息。運(yùn)維管理：建立設(shè)備問題跟蹤流程，對設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備潤滑、備品備件等可以實(shí)現(xiàn)流程化規(guī)范管理。文檔管理：提供文件分類，自定義目錄結(jié)構(gòu)，將設(shè)備，生產(chǎn)相關(guān)，診斷分析相關(guān)技術(shù)資料。靈活自定義 靈活自定義資產(chǎn)卡片、審批流程及單據(jù)、資產(chǎn)類別、 位置、編碼、管理員權(quán)限等 資產(chǎn)管理工具。淄博煤炭設(shè)備全生命周期管理

    我們要對與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進(jìn)行管理、對廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。6、運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)的技能教育訓(xùn)練不論是運(yùn)轉(zhuǎn)還是保養(yǎng)部門，*有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強(qiáng)技能的訓(xùn)練和提高。這里有一點(diǎn)需要說明的是，培訓(xùn)和教育訓(xùn)練不*是培訓(xùn)部門的事，也是每個部門的職責(zé)，并且應(yīng)成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是工作的新的形式，我們要把學(xué)習(xí)融入到工作當(dāng)中去，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。7、管理間接部門的效率化體制的形成管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動，同時(shí)應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。8、安全、環(huán)境等管理體制的形成“安全第一”這是一貫的認(rèn)識，但*有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。對衛(wèi)生、環(huán)境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時(shí)，要建立起一種機(jī)制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。在目前來說，建立和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系不失為一良策。棗莊設(shè)備全生命周期管理檢查表統(tǒng)一存放地點(diǎn)管理，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)存放與各組織對應(yīng)；

    數(shù)字化管理工具要成為業(yè)務(wù)開展的助手，而不是負(fù)擔(dān)。因此，針對數(shù)字化工具的選型，我首先考慮的是功能的貼合程度，要確實(shí)適用于當(dāng)前應(yīng)用，能夠解決管理問題，并且提升工作效率或者管理便捷性。張能升廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司硬件運(yùn)維工程師之前不懂函數(shù)，甚至excel都用不好，但是用了輕流后，從基礎(chǔ)表單搭建，到公式、函數(shù)，能快速實(shí)現(xiàn)很多想象不到的功能。*用兩三個月的時(shí)間就搭建好進(jìn)銷存系統(tǒng)，不*發(fā)現(xiàn)了技術(shù)的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升。高峰大橋道食品有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理用輕流搭建的OA系統(tǒng)現(xiàn)在是公司的**，員工不需要任何培訓(xùn)，也不需要下載APP，單一系統(tǒng)，只要會用企業(yè)微信就可以輕松駕馭。目前為止已有42個業(yè)務(wù)流程被復(fù)刻到輕流的系統(tǒng)中，這里面全是我們的**流程。黃橋勇首帆動力CEO以往要開發(fā)一套系統(tǒng)可能需要至少3個月，而在輕流的幫助下，現(xiàn)在只需不到三天即可達(dá)成同樣目標(biāo)，而且還可以快速迭代。如果用一個詞來形容輕流的話，那就是思想的自行車，可以用**快的速度幫助我實(shí)現(xiàn)腦中的想法。蔣圣陽善達(dá)律師事務(wù)所CIO目前通過輕流創(chuàng)建的項(xiàng)目有十多個了，在輕流的幫助下，我們省去了很多人工溝通的成本，也減少了手動處理訂單出錯的情況。

    更需要的是能夠?qū)崒?shí)在在“指導(dǎo)”不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引。原因之二是沒有緊密結(jié)合細(xì)化的權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。崗位職責(zé)與績效考評純粹是“兩張皮”，中看不中用。應(yīng)該把崗位績效指標(biāo)作為“崗位指導(dǎo)書”的重要組成部分，解決“如何評價(jià)”問題，即明確員工績效評價(jià)指標(biāo)有哪些，績效目標(biāo)值是多少，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重有多大，評價(jià)期有多長，對不能量化的指標(biāo)，則應(yīng)設(shè)計(jì)具有個性化的態(tài)度及能力指標(biāo)。如對房地產(chǎn)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目前期的拿地，所以對負(fù)責(zé)前期工作的開發(fā)部及其所屬崗位的職責(zé)考核重點(diǎn)是“風(fēng)險(xiǎn)控制”；考核生產(chǎn)部及其所屬崗位職責(zé)的重點(diǎn)是“生產(chǎn)質(zhì)量”和“交期”；實(shí)現(xiàn)“利潤”關(guān)鍵的部門是營銷部，所以營銷部及其所屬崗位職責(zé)考核的重點(diǎn)是“銷售量”和“銷售進(jìn)度”；對公司“品牌”貢獻(xiàn)度大的是“業(yè)務(wù)部”，業(yè)務(wù)部職責(zé)考核的重點(diǎn)是“服務(wù)質(zhì)量”和“客戶滿意度”。2.各干各事，建立目標(biāo)管理體系?！秿徫宦氊?zé)指導(dǎo)書》給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榭荚u的內(nèi)容是“考什么”。應(yīng)該考核各個崗位的工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況。接入企業(yè)微信、釘釘、飛書等開放平臺 支持對接其他系統(tǒng)，如：OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等。

    可以進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息錄入包括狀態(tài)的改變，使用部門的改變和其他備注信息。同時(shí)在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載到手持終端中。4、數(shù)據(jù)的上傳與同步。將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。方案特點(diǎn)播報(bào)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)方案以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)。通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、維修、報(bào)廢等方面進(jìn)行***準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”相符。固定資產(chǎn)管理過程中,為每一個實(shí)物都賦予一個***的條碼標(biāo)識，其特點(diǎn)是：1、在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過該條碼標(biāo)識后，即對該條碼進(jìn)行解讀,準(zhǔn)確識別每一個實(shí)物。2、經(jīng)識別的實(shí)物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對該實(shí)物的盤點(diǎn)工作。3、自動糾錯實(shí)時(shí)報(bào)警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時(shí)，難以避免的錯盤、漏盤、重盤現(xiàn)象，確保了基層實(shí)物統(tǒng)計(jì)時(shí)***手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性。

  全生命周期的資產(chǎn)解決方案，提升企業(yè)財(cái)報(bào)準(zhǔn)確率，和審計(jì)無縫對接，簡化您的審計(jì)流程，減少資產(chǎn)審計(jì)成本。德州風(fēng)電設(shè)備全生命周期管理

統(tǒng)一資產(chǎn)編碼與卡片，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。淄博煤炭設(shè)備全生命周期管理

    設(shè)備零故障管理平臺（可定制），開源管理系統(tǒng)（設(shè)備零故障管理平臺輸出價(jià)值數(shù)據(jù)）隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力愈來愈大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對自動化（智能化）、高效能的設(shè)備設(shè)施依賴度越來越高，比較大限度地降低生產(chǎn)成本和提升經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這種背景下，產(chǎn)生了所謂的0概念和1概念.設(shè)備零故障是零概念的一種。就是在設(shè)備故障發(fā)生之前，運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修策略消除故障隱患和設(shè)備缺陷，使設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。設(shè)備零故障管理平臺（智能維護(hù)網(wǎng)**開發(fā)）采用B/S結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，在Microsoft公司的Windows操作系統(tǒng)和IE瀏覽器的支撐下運(yùn)行，無需安裝客戶端軟件，授權(quán)用戶可以在任何PC機(jī)上通過IE瀏覽器完成設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作。設(shè)備零故障管理平臺為企業(yè)提高現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益在經(jīng)濟(jì)寒冬下立于不敗之地保駕護(hù)航。生產(chǎn)管理需求連續(xù)生產(chǎn)，主要生產(chǎn)線一旦發(fā)生故障。淄博煤炭設(shè)備全生命周期管理

青島華睿源科技有限公司是一家AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。深挖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，提供針對性個性化解決方案。成型產(chǎn)品有：智慧工廠整體解決方案、設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)、工廠MOM生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)、生產(chǎn)看板系統(tǒng)、SOP+多功能作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)、安燈呼叫系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、移動電商一攬子解決方案、知識付費(fèi)解決方案、新零售解決方案、公檢法智能儲物柜、的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)數(shù)字化升級，智慧工廠，設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，微信商城小程序，是通信產(chǎn)品的主力軍。華睿源科技不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。華睿源科技始終關(guān)注通信產(chǎn)品行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。