首先章、審計(jì)工作組織方案一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與單位投資預(yù)算評(píng)審服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目;?服務(wù)地點(diǎn)：習(xí)水縣;?服務(wù)期限：3年;?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目部組織框架針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目，我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成項(xiàng)目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，運(yùn)作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的審計(jì)服務(wù)工作的順利開展。該項(xiàng)目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，成員由造價(jià)咨詢部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，曾擔(dān)任過本公司所承接的類似項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，審計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目包括單位投資項(xiàng)目、國(guó)有投資項(xiàng)目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等不同類型的工程項(xiàng)目，工作經(jīng)驗(yàn)極其豐富；項(xiàng)目總工程師為高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)師，有豐富的造價(jià)編審經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級(jí)以上職稱、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師證書，且為我司造價(jià)咨詢部門技術(shù)骨干，主持或參與過多個(gè)大型項(xiàng)目審計(jì)工作。對(duì)于這種整體風(fēng)險(xiǎn)，我們是通過安排更專業(yè)的人員、提供更多的督導(dǎo)等方法來應(yīng)對(duì)。光明區(qū)審計(jì)審計(jì)服務(wù)熱線

    審計(jì)實(shí)務(wù)-1.審計(jì)基礎(chǔ).ppt·審計(jì)理論考試統(tǒng)一答案.審計(jì)第九十章大題答案.doc·客專ZPW2000A軌道電路原理.doc·客戶服務(wù)KPI·審計(jì)職業(yè)道德練習(xí)題.ppt·客戶關(guān)系管理第二次作業(yè).docx服務(wù)方案首先章、審計(jì)工作組織方案一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與單位投資預(yù)算評(píng)審服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目;?服務(wù)地點(diǎn)：習(xí)水縣;?服務(wù)期限：3年;?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目部組織框架針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目，我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成項(xiàng)目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，運(yùn)作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的審計(jì)服務(wù)工作的順利開展。該項(xiàng)目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，成員由造價(jià)咨詢部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，曾擔(dān)任過本公司所承接的類似項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，審計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目包括單位投資項(xiàng)目、國(guó)有投資項(xiàng)目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等不同類型的工程項(xiàng)目，工作經(jīng)驗(yàn)極其豐富；項(xiàng)目總工程師為高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)師。南山區(qū)一般審計(jì)服務(wù)合同提供給外經(jīng)委、外匯管理局、工商局、稅務(wù)局、財(cái)政局、海關(guān)、統(tǒng)計(jì)局等單位主管部門。

    只要保證了客觀，就不必要死守不放。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來說，其形式上的性肯定不如外部審計(jì)，如果就此認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)不如外部審計(jì)，那是十分荒謬的。長(zhǎng)期以來，人們經(jīng)?；煜四繕?biāo)和手段的區(qū)別。雖然目標(biāo)和手段應(yīng)該是統(tǒng)一的，但是將手段作為目標(biāo)則必然導(dǎo)致目標(biāo)的異化，導(dǎo)致手段終失去意義。明顯的例子就是美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)原來倡導(dǎo)的以規(guī)則為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式，由于一味以規(guī)則（即手段）為重，終導(dǎo)致不少公司鉆規(guī)則的空子，發(fā)生了安然和世通等等假賬丑聞。這種模式至少造成了以下問題：（1）沒有明確清晰的目標(biāo)，大量的細(xì)節(jié)掩蓋了準(zhǔn)則的用意；（2）過多的例外和界限測(cè)試，為財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)者獲得所需要的結(jié)果提供了方便；（3）大量的詳細(xì)指南，其中包含了大量互相矛盾的處理。美國(guó)證券交易委員會(huì)發(fā)表了一份研究報(bào)告《對(duì)美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告采用以原則為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系的研究》，認(rèn)為需要摒棄美國(guó)以規(guī)則為導(dǎo)向的模式和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)提倡的以純?cè)瓌t為導(dǎo)向的模式，而采取以目標(biāo)為導(dǎo)向的模式。此舉鮮明地說明了目標(biāo)是性的，而規(guī)則，甚至于原則，都只是一種達(dá)到目標(biāo)的手段。方向錯(cuò)了，則手段再完善也只是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至于更快速地偏離目標(biāo)；方向?qū)α恕?/p>

   內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是增加組織價(jià)值傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)理論認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)鑒證等職能。這種認(rèn)識(shí)也反映在舊的內(nèi)部審計(jì)定義中。而國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在新的《內(nèi)部審計(jì)定義》中認(rèn)為：“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)，其目標(biāo)在于增加價(jià)值并改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)?！边@完全不同于傳統(tǒng)理論上的“評(píng)價(jià)功能”論?！霸黾觾r(jià)值和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的提出，使得這一職業(yè)充滿前所未有的活力。在傳統(tǒng)概念下，內(nèi)部審計(jì)在很大程度上是為了降低代理成本而設(shè)計(jì)的，人們不關(guān)心它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)，而且這種貢獻(xiàn)往往是無形的。而在如今的高度競(jìng)爭(zhēng)且成本“過敏”的市場(chǎng)上，各大公司紛紛將其業(yè)務(wù)流程分為增值過程和非增值過程，然后盡可能地壓縮非增值過程，期望公司內(nèi)每一個(gè)人都為其創(chuàng)造價(jià)值。歸根到底，一個(gè)組織只有具有價(jià)值才有存在的必要，也才能夠存在下去，否則在社會(huì)上必?zé)o立足之地。因此任何活動(dòng)，只有為企業(yè)創(chuàng)造或者增加價(jià)值，才能為組織所重視，才能存在下去。內(nèi)部審計(jì)如果還固守過去的陣地，只能被淘汰出局。新的角色定位要求內(nèi)部審計(jì)積極參與價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，這樣才能為自己的繼續(xù)存在爭(zhēng)得一席之地。內(nèi)部審計(jì)如果不以增加組織價(jià)值為目的，則為組織所不容。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師初步認(rèn)為企業(yè)存貨存在虛假記錄的可能性，就會(huì)決定對(duì)存貨實(shí)施檢查的審計(jì)程序。

    則所有的手段都可以因此而發(fā)展起來。比如，從歷史上看，審計(jì)目標(biāo)的演變，即從查錯(cuò)防弊到驗(yàn)證財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性，直到現(xiàn)在的兩者皆重，其審計(jì)技術(shù)和審計(jì)方法也隨之發(fā)生變化，或者說也隨之發(fā)展。制度基礎(chǔ)審計(jì)和審計(jì)抽樣的運(yùn)用，都是在驗(yàn)證財(cái)務(wù)報(bào)表公允性階段才發(fā)展起來的。沒有這個(gè)目標(biāo)，這些方法、程序的確立是很難想像的。因此，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的這些研究成果、成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，都為理解內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)，進(jìn)而制定中國(guó)自己的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，提供了很好的借鑒。需要說明的是并非說性的概念毫無用處了，作為一種手段它應(yīng)該發(fā)揮自己的作用?！啊笔莻€(gè)變量，對(duì)它的解釋以及其重要程度依賴于一系列因素，如企業(yè)的行業(yè)類型、地區(qū)及國(guó)家法律法規(guī)，以及相關(guān)服務(wù)的本質(zhì)等。遵守性有助于達(dá)到客觀性。在美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)當(dāng)前的研究中，“”被表述為“無阻礙地決定工作范圍和無阻礙地完成工作的能力”，指導(dǎo)任務(wù)小組后采用了這一理解，保留了“”，認(rèn)為“內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)該在決定內(nèi)部審計(jì)范圍、開展工作以及匯報(bào)成果時(shí)不受干涉”。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為，是對(duì)審計(jì)活動(dòng)而言，客觀是對(duì)內(nèi)部審計(jì)師個(gè)人而言。顯然審計(jì)活動(dòng)是以內(nèi)部審計(jì)師為基礎(chǔ)的。為了保持客觀性。分別從戰(zhàn)略（總體審計(jì)策略）和戰(zhàn)術(shù)（具體審計(jì)計(jì)劃）角度來對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行事前的規(guī)劃。惠州便民審計(jì)服務(wù)招聘

辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計(jì)業(yè)務(wù)。光明區(qū)審計(jì)審計(jì)服務(wù)熱線

為順應(yīng)商業(yè)變革和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，鼓勵(lì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：代辦稅務(wù)登記、納稅和退稅、減免稅申報(bào)、增值稅一般納稅人資格認(rèn)定申請(qǐng)，利用主機(jī)共享服務(wù)系統(tǒng)為增值稅一般納稅人代理開出增值稅專票，代為制作涉稅文書，以及開展稅務(wù)咨詢（顧問）、稅收籌劃、涉稅培訓(xùn)等涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)；承辦企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報(bào)的鑒證，企業(yè)稅前彌補(bǔ)虧損和財(cái)產(chǎn)損失的鑒證，國(guó)家稅務(wù)總局和省稅務(wù)局規(guī)定的其他涉稅鑒證業(yè)務(wù)（取得《稅務(wù)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)證》方可開業(yè)）。等跨界融合，形成更多流通新平臺(tái)、新業(yè)態(tài)、新模式。引導(dǎo)更多平臺(tái)以數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)個(gè)性化設(shè)計(jì)和柔性化生產(chǎn)，培育定制消費(fèi)、智能消費(fèi)、信息消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)等商業(yè)新模式。隨著技術(shù)本身的變化，雖然大數(shù)據(jù)點(diǎn)名率很高，但是很多行業(yè)在線上化、數(shù)據(jù)化、流程化都沒有完成，而在這一方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升空間還是很大，如何利用數(shù)字化去落實(shí)服務(wù)型就值得思考了?；ヂ?lián)網(wǎng)連接現(xiàn)在作為一項(xiàng)通用技術(shù)，在銷售面臨的重點(diǎn)問題上，其提供的信息和匹配價(jià)值并不能完全解決，而歸根結(jié)底，更多的還是要增強(qiáng)實(shí)用價(jià)值，注重技術(shù)融合和消滅信息差。深耕到當(dāng)前的居住產(chǎn)業(yè)上，如何提升經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)價(jià)值。不少行業(yè)在為提升服務(wù)型價(jià)值的布局上，采取了專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)平臺(tái)并駕齊驅(qū)的方式。在這個(gè)維度產(chǎn)生交互和迭代，繼而改變產(chǎn)業(yè)的流程、場(chǎng)景，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。我認(rèn)為這是服務(wù)型進(jìn)化的重要方向。光明區(qū)審計(jì)審計(jì)服務(wù)熱線

深圳市中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙）是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！