二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)產(chǎn)品成本審計(jì)掌握產(chǎn)品成本審計(jì)的方法與內(nèi)容(四)存貨審計(jì)掌握存貨審計(jì)的方法與內(nèi)容【初級(jí)資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉生產(chǎn)與存貨循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解生產(chǎn)與存貨循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.熟悉生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)產(chǎn)品成本審計(jì)掌握產(chǎn)品成本審計(jì)的方法與內(nèi)容(四)存貨審計(jì)掌握存貨審計(jì)的方法與內(nèi)容四、薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)【審計(jì)師資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.掌握薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)應(yīng)付職工薪酬審計(jì)熟悉應(yīng)付職工薪酬審計(jì)的方法與內(nèi)容臣初級(jí)資格考試要求衛(wèi)(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)中的主要文件。了解被審計(jì)單位、了解內(nèi)部控制、考慮舞弊風(fēng)險(xiǎn)、考慮集團(tuán)審計(jì)、識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。日常審計(jì)服務(wù)報(bào)告

    大部分的國(guó)際大型企業(yè)都選擇了對(duì)其內(nèi)部審計(jì)職能進(jìn)行集中化的管理。這種方式不有利于內(nèi)部審計(jì)資源的調(diào)動(dòng)，也增加了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)的性以及公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管控。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力與國(guó)際先進(jìn)實(shí)踐靠攏，集中化管理內(nèi)部審計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)傾向由內(nèi)部審計(jì)機(jī)制培養(yǎng)自己的經(jīng)理。企業(yè)完成了對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員要求上的重大轉(zhuǎn)變，內(nèi)審成為準(zhǔn)經(jīng)理培養(yǎng)的一個(gè)重要步驟，審計(jì)師成為企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門準(zhǔn)經(jīng)理的候選人。調(diào)查顯示，大部分（80%以上）的企業(yè)采用了招聘合乎崗位需求的審計(jì)師，并通過(guò)行之有效的職業(yè)生涯培養(yǎng)方法，終使審計(jì)師晉升成為企業(yè)準(zhǔn)經(jīng)理的內(nèi)審人力資源戰(zhàn)略。國(guó)際大型企業(yè)的這項(xiàng)舉措增加了內(nèi)部審計(jì)職位的吸引力，為企業(yè)招攬了大量高素質(zhì)的人才從事內(nèi)部審計(jì)工作。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)參考它們的做法，調(diào)整內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)發(fā)展方向，以吸引更多高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的隊(duì)伍中來(lái)。日常審計(jì)服務(wù)報(bào)告管理咨詢服務(wù)，主要包括一般咨詢、 財(cái)務(wù)管理咨詢、市場(chǎng)管理、 人力資源管理、 生產(chǎn)管理咨詢和公共關(guān)系服務(wù)等。

    《屬性準(zhǔn)則》和《績(jī)效準(zhǔn)則》只有一套，而《執(zhí)行準(zhǔn)則》可能有多套，每套對(duì)應(yīng)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的一種主要類型。（二）第二個(gè)層次是《實(shí)務(wù)建議》（即以前的指南），不是強(qiáng)制性的，但是也經(jīng)過(guò)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)批準(zhǔn)并強(qiáng)烈推薦使用。它能夠幫助解釋內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則，或?qū)?zhǔn)則運(yùn)用于特定的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。雖然有一些實(shí)務(wù)建議可能適用于所有內(nèi)部審計(jì)師，但其他的主要用于特定的行業(yè)、特定的審計(jì)領(lǐng)域，或者特定的地域。（三）第三個(gè)層次是《發(fā)展和實(shí)務(wù)指南》，包括了各類由國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)開發(fā)或者批準(zhǔn)的材料，不具有強(qiáng)制性。其中包括研究報(bào)告、書籍、討論會(huì)以及其他還沒有資格成為強(qiáng)制性準(zhǔn)則的與內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，是審計(jì)實(shí)務(wù)框架中內(nèi)容多、的部分。《發(fā)展和實(shí)務(wù)指南》用以幫助實(shí)施《道德準(zhǔn)則》、《實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》和《實(shí)務(wù)建議》，提供了佳實(shí)務(wù)提示和技巧。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則理念的發(fā)展以上簡(jiǎn)單介紹了國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)框架，從中可以看到其理念的發(fā)展，并得到一些有益的啟示。從性到客觀性國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的舊定義體現(xiàn)在其頒布的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)責(zé)任的聲明》。

    隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部審計(jì)管理工具部署的不斷加強(qiáng)，企業(yè)從事內(nèi)部審計(jì)的部門變得與其他專業(yè)服務(wù)行業(yè)的機(jī)構(gòu)（比如咨詢公司）非常類似，地為企業(yè)提供大規(guī)模的綜合審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)調(diào)查顯示，67%的企業(yè)的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化處在一個(gè)平均水平，掌握高標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部審計(jì)體系的企業(yè)比內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化開展度低的企業(yè)多出了17%。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)利用適當(dāng)?shù)腎T工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性審計(jì)進(jìn)行自動(dòng)分析，在這種情況下，審計(jì)問題往往通過(guò)系統(tǒng)化的IT風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行識(shí)別。需要指出的是，雖然有超過(guò)60%的企業(yè)未配備集成的審計(jì)管理工具，但這些企業(yè)通常只是進(jìn)行小規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)；當(dāng)企業(yè)涉及較大規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，它們往往會(huì)引入適用的管理軟件或者內(nèi)部開發(fā)相應(yīng)的管理工具。只有不到40%的企業(yè)未使用任何審計(jì)軟件。內(nèi)部審計(jì)職能組織由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)流程，同時(shí)確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部資源。對(duì)標(biāo)顯示了內(nèi)部審計(jì)職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占了調(diào)查對(duì)象的75%，有四分之一的企業(yè)采用了分散式或較為分散的內(nèi)部審計(jì)職能體系。由此可見。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們根據(jù)相應(yīng)的檢查方法進(jìn)行了分類。

    內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與審計(jì)服務(wù)是內(nèi)部審計(jì)部門本職工作的兩個(gè)重要組成部分，二者有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，各有側(cè)重，是不可分開的。但是內(nèi)部審計(jì)部門在日常工作當(dāng)中，只注重內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，而忽視內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，并把內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為分內(nèi)工作，把內(nèi)部審計(jì)服務(wù)作為分外工作。這種對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能的片面認(rèn)識(shí)，往往對(duì)完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)產(chǎn)生不利的影響。如果這種不利的影響在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐上得不到徹底消除，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的成果也難以鞏固，經(jīng)濟(jì)秩序良性循環(huán)的氛圍更難以形成。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是審計(jì)部門的主要工作職能，是國(guó)家和法律規(guī)定的專門職權(quán)監(jiān)督，第九十一條明確規(guī)定設(shè)立審計(jì)機(jī)關(guān)，對(duì)各部門和地方各級(jí)的財(cái)政收支，對(duì)國(guó)家的財(cái)政金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)事業(yè)組織的財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)機(jī)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律規(guī)定行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)、不受其它行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉。百零九條規(guī)定地方各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)依照法律規(guī)定行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)?！秾徲?jì)法》明確規(guī)定：國(guó)家實(shí)行審計(jì)監(jiān)督制度。因此，審計(jì)監(jiān)督從性質(zhì)上看是《審計(jì)法》規(guī)定的法定監(jiān)督；從體系上來(lái)看是系統(tǒng)內(nèi)部的專門職權(quán)監(jiān)督；從監(jiān)督的主體上看是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)；從監(jiān)督的客體上看是各級(jí)及各部門的財(cái)政收支。檢查是一個(gè)“萬(wàn)金油”的審計(jì)程序，你可以檢查客戶的財(cái)務(wù)資料或各種內(nèi)部資料。河源24小時(shí)審計(jì)服務(wù)中心

年審期間，是執(zhí)行絕大多數(shù)審計(jì)程序的階段，需要熟練運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)來(lái)完成審計(jì)工作。日常審計(jì)服務(wù)報(bào)告

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所則可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析并提供菜單化的專業(yè)服務(wù)，以在不同的時(shí)間滿足客戶的不同需求。使管理層關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)部門的日常審計(jì)往往是低效的，還可能會(huì)分散管理層的精力。如果實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化，企業(yè)就可騰出管理時(shí)間和管理資源，使管理層能夠關(guān)注于競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域，集中精力追求更具戰(zhàn)略意義的目標(biāo)，而不是將大量精力耗費(fèi)在低回報(bào)的日常管理中。組織在外購(gòu)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)時(shí)，占有主動(dòng)權(quán)。組織在決定采取內(nèi)部審計(jì)服務(wù)外購(gòu)時(shí)，可按照本企業(yè)的具體情況，結(jié)合不同會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇，在很大程度上占有主動(dòng)權(quán)。在接受服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行監(jiān)督，可評(píng)估外部審計(jì)人員的服務(wù)質(zhì)量，確定合約的完成情況。如果對(duì)其服務(wù)不滿意，由于市場(chǎng)上還有其他可提供內(nèi)審服務(wù)的外部人員，企業(yè)可以與聘用者簽訂長(zhǎng)期價(jià)格協(xié)議或考慮重新引入內(nèi)審機(jī)構(gòu)。外部審計(jì)組織具有先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而且部分前列的會(huì)計(jì)公司還擁有獨(dú)特的質(zhì)量控制與保障制度。因此，隨著內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展以及外界對(duì)內(nèi)部審計(jì)要求的不斷提高，內(nèi)部審計(jì)外部化將是一種潮流。應(yīng)該順應(yīng)潮流，打破成規(guī)，以提升組織的價(jià)值、幫助組織達(dá)到目標(biāo)。。日常審計(jì)服務(wù)報(bào)告

深圳市中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙）匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！