PMI-ACP證書(shū)涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限制在一種敏捷策略上。在PMI-ACP認(rèn)證的學(xué)習(xí)中，我們講解了各種敏捷方法，并進(jìn)行了實(shí)際案例分析，幫助我們整合工作中所需的知識(shí)和技能，合理運(yùn)用。2.為從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括理論知識(shí)，還包括案例分析和實(shí)際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，它是你思維和能力的發(fā)展過(guò)程，為你以后的職業(yè)規(guī)劃打開(kāi)了另一扇門(mén)。3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的空間更大?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和需求不斷增加。敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)；也是人力資源引進(jìn)人才的通行證。PMI-ACP認(rèn)證含金量高嗎，PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年專(zhuān)注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣州報(bào)名PMI-ACP多少錢(qián)

ACP的學(xué)習(xí)包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動(dòng)規(guī)劃，迭代遞增的交付，對(duì)變更作出快速、靈活的響應(yīng)；例如，在團(tuán)隊(duì)中，利益相關(guān)者和客戶(hù)之間的開(kāi)放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，函數(shù)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等；這些將掌握并應(yīng)用于我們的項(xiàng)目中；ACP學(xué)習(xí)主要考察我們的工具技術(shù)和知識(shí)技能，能夠非常靈活地應(yīng)用于實(shí)際，迅速且靈活地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且持續(xù)地向客戶(hù)提供服務(wù)；

ACP從通用的敏捷方法論，重點(diǎn)解決6大模塊問(wèn)題。其內(nèi)容概括如下：

如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？

如何管理相關(guān)人員的參與和期望？

在敏捷管理過(guò)程中，如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

怎樣使計(jì)劃更好地適應(yīng)變化？

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決問(wèn)題？

如何持續(xù)改善——產(chǎn)品、過(guò)程、人

許多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司都在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)變，引進(jìn)人才的需求更加迫切，為日后的事業(yè)轉(zhuǎn)型和升遷提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 重慶什么是PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),線(xiàn)上+線(xiàn)下混合式學(xué)習(xí),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽(tīng)。

敏捷是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶(hù)交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場(chǎng)可以盡早的驗(yàn)證其商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值，這是敏捷提倡的價(jià)值之一。

敏捷提倡高頻率的交付有價(jià)值的產(chǎn)品。每天的例會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)議、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)議都在對(duì)可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān)，因?yàn)樵谶@幾個(gè)會(huì)議中會(huì)頻繁討論遇到的問(wèn)題/解決方案，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD等等。同時(shí)，也會(huì)邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加迭代評(píng)審會(huì)并對(duì)可交付成果驗(yàn)收和反饋，這樣團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。

敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個(gè)迭代的迭代回顧會(huì)議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要改進(jìn)或者要提升的地方，進(jìn)而在下個(gè)迭代中改進(jìn)、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己經(jīng)驗(yàn)、技能的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。另外，因?yàn)槊艚輳?qiáng)調(diào)客戶(hù)參與的重要性，對(duì)于客戶(hù)的反饋意見(jiàn)和建議，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也會(huì)及時(shí)給與相應(yīng)以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關(guān)系。

如果你想問(wèn)誰(shuí)是PMP或者傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要人物，你肯定會(huì)說(shuō)是:項(xiàng)目經(jīng)理！在PMI-ACP中，重要人物不是項(xiàng)目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個(gè)公認(rèn)為好方法的敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，所以她稱(chēng)ACP中的這個(gè)角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認(rèn)證中的項(xiàng)目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中，會(huì)有AgilePractioner在敏捷項(xiàng)目實(shí)踐中應(yīng)該做什么，推薦什么，應(yīng)該是什么等等。這個(gè)重要人物是PMI-ACP中的項(xiàng)目經(jīng)理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜，因?yàn)檫@些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對(duì)于這些武術(shù)大師來(lái)說(shuō)，PMI更像是一個(gè)國(guó)際的武術(shù)協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實(shí)踐，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。清暉PMI-ACP資格認(rèn)證培訓(xùn),15年專(zhuān)注,PMI指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)準(zhǔn),選清暉更放心.

敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)為目標(biāo)、需求、方案和資源都存在不確定性，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷的摸索。那么我們需要一種高效的基于摸索前進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，也要求高效的達(dá)成目標(biāo)。那么傳統(tǒng)基于基線(xiàn)、控制、變更方式的管理，就需要變革，首先要把決策權(quán)下沉，讓團(tuán)隊(duì)來(lái)快速?zèng)Q策。其次，組織要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的管控模式，到支持團(tuán)隊(duì)的模式上來(lái)，支持團(tuán)隊(duì)快速做出反應(yīng)。這就需要轉(zhuǎn)變過(guò)去控制論思想，優(yōu)化效率問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)探索和求解的問(wèn)題。這種類(lèi)型的項(xiàng)目，用傳統(tǒng)方式就不合適了，而基于尊重、自組織的模式，就涌現(xiàn)出來(lái)，我們?yōu)檫@種方式起個(gè)名字叫做敏捷。由于不同的項(xiàng)目類(lèi)型，要達(dá)到高效率的管理方法應(yīng)該是不同的，那么我們就需要搞清楚有多少種項(xiàng)目類(lèi)型和項(xiàng)目管理模型，以此為基礎(chǔ)來(lái)選擇合適的項(xiàng)目管理模型來(lái)擴(kuò)大化項(xiàng)目的效率。高效通過(guò)PMI-ACP，清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。廣州報(bào)名PMI-ACP多少錢(qián)

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現(xiàn)在，項(xiàng)目管理的速度越來(lái)越快。項(xiàng)目管理需要更加靈活和主動(dòng)，以回應(yīng)客戶(hù)的需求。敏捷性開(kāi)發(fā)是一種以用戶(hù)需求演化為重心，采取迭代式，逐步實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越明顯，旨在快速響應(yīng)用戶(hù)需求的市場(chǎng)。敏捷項(xiàng)目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴(kuò)展到大多數(shù)已經(jīng)采用項(xiàng)目化的行業(yè)，這主要是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)周期短、需求管理得當(dāng)。通常來(lái)說(shuō)，敏捷管理開(kāi)發(fā)過(guò)程包括“待開(kāi)發(fā)”、“開(kāi)發(fā)”、“測(cè)試”、“發(fā)布”等幾個(gè)塊，所有任務(wù)由該任務(wù)操作者負(fù)責(zé)，至于下一個(gè)步驟，這樣任何一個(gè)人項(xiàng)目成員都可以看到任務(wù)完成情況。敏捷性項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮的方法是：目標(biāo)透明的可視化、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、上下級(jí)共同參與、追蹤過(guò)程、簡(jiǎn)化過(guò)程、以及組織文化與績(jī)效管理。廣州報(bào)名PMI-ACP多少錢(qián)

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