NPDP|產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)經(jīng)驗重要嗎?
初入職場的產(chǎn)品小白總是會問一個問題:“行業(yè)經(jīng)驗對產(chǎn)品經(jīng)理來說,真的很重要嗎?”小編可以堅定地告訴你:“重要!”行業(yè)經(jīng)驗是指產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)品過程中,能夠充分地理解業(yè)務(wù)和用戶,從而可以將用戶需求和業(yè)務(wù)特點快速地融入到產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中去。這里有產(chǎn)品深度設(shè)計問題,產(chǎn)品有效性問題,也有產(chǎn)品快速上手的問題。因此,產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)經(jīng)驗的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:1.快速適應(yīng)不同的工作方式每一家公司的工作方式都會有所不同,有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理會適應(yīng)不同的環(huán)境,隨著公司環(huán)境而使用不同的工作方法。2.問題解決方案多樣化有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理,做過的產(chǎn)品比較多,對很多產(chǎn)品形態(tài)和邏輯規(guī)則有所了解,所以他們懂得更多的產(chǎn)品實現(xiàn)方案,當(dāng)產(chǎn)品遇到問題的時候也知道該使用哪種方案去解決。3.對產(chǎn)品業(yè)務(wù)更熟悉經(jīng)過時間的積累,產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品的業(yè)務(wù)就會比別人更熟悉。一個人對業(yè)務(wù)熟悉,他在工作中會盡可能完善地考慮到可能出現(xiàn)的異常情況,提前做好各種邏輯判斷以及相應(yīng)的反饋處理,這樣就避免了產(chǎn)品上線后因異常遇到更大的麻煩。 NPDP如何報名—認準清暉NPDP培訓(xùn)!無錫NPDP培訓(xùn)班
NPDP考試相關(guān)信息,具體內(nèi)容如下:NPDP考試形式:筆試。NPDP考試時長:3.5個小時。NPDP考試題量:200道單項選擇題,答對75%即可通過。NPDP考試語言:中英文對照,英文在上,中文在下的方式呈現(xiàn)。NPDP考試教材:《產(chǎn)品經(jīng)理認證知識體系指南》,是指定的NPDP考試考試教材。NPDP考試內(nèi)容:主要來源于考試教材《產(chǎn)品經(jīng)理認證知識體系指南》的七大專業(yè)領(lǐng)域包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品流程、市場研究、工具和度量、文化、組織和團隊、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品組合管理。天津哪里有NPDP考試條件NPDP培訓(xùn),您是聽實戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽學(xué)院派教師的知識堆砌?
pdma介紹產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會,ProductDevelopmentManagementAssociation(PDMA),成立于1979年,是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士杰出的倡導(dǎo)者,協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效。PDMA是世界上一家專注于通過將行業(yè)內(nèi)理論、專業(yè)以及解決方案融合在一起,增加創(chuàng)新對世界經(jīng)濟和職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。在世界50多個國家和地區(qū)擁有3500多名會員,通過新產(chǎn)品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展、信息共享、合作和推廣,在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域具有很大影響力!該協(xié)會提供的服務(wù)及產(chǎn)品如下:
﹡學(xué)術(shù)研究
﹡知識體系
﹡實踐標準(BestPracticeBenchmarking)
﹡實踐獎(BestPracticeAwards)
﹡培訓(xùn)
﹡會議
﹡全球合作網(wǎng)絡(luò)
﹡專業(yè)認證(NPDP)
NPDP考試的七大知識領(lǐng)域來源于NPDP考試教材《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)知識體系指南》,分別是指新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,組合管理,新產(chǎn)品流程,文化、組織與團隊,工具與績效度量,市場研究,產(chǎn)品生命周期管理。NPDP考試的七大知識領(lǐng)域:一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略重點在于為企業(yè)所有職能和活動提供方向,重在創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、組合管理:組合管理重要的任務(wù)是為權(quán)衡決策提供整體方向和框架,確保產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理項目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系。三、新產(chǎn)品流程:每個流程都有其獨特之處,適用于不同的情景中。四、文化、組織和團隊:組織得以成功的要素是人。五、工具和度量:Scamper策略(奔馳法)、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)、思維導(dǎo)圖(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、頭腦書寫法(Brainwriting)、六頂思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市場研究:市場研究為決策提供信息,有助于減少新產(chǎn)品流程中的不確定性,增加新產(chǎn)品成功的可能性。七、產(chǎn)品生命周期管理:產(chǎn)品生命周期管理,包括從市場引入到消亡的產(chǎn)品生命周期。清暉NPDP項目管理認證培訓(xùn),多年培訓(xùn)經(jīng)驗。
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