考生參加NPDP考試，在備考期間，需要準備一本NPDP考試教材，NPDP考試指定的考試教材是《產品經理認證知識體系指南》，這本書是目前網站公布的產品經理國際資格認證考試教材。NPDP考試主要內容都是來源于考試教材，因此備考準備一本考試教材很有必要?！懂a品經理認證知識體系指南》內容提要：由產品開發(fā)與管理協(xié)會著的《產品經理認證知識體系指南》介紹了通過NPDP認證考試所需要具備的基本理論框架、知識體系及考試的要點等內容，包含新產品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產品流程，文化、組織與團隊，工具與績效度量，市場研究，產品生命周期管理等七大知識領域，涵蓋了從一個新產品的誕生到整體推廣的整個流程，也是一套完整的產品開發(fā)管理知識體系。NPDP年PMP考試報名時間-NPDP考試報名中,清暉NPDP培訓班熱招中!溫州遠程NPDP報考

持有NPDP證書有什么益處？

對于個人：熟練掌握新產品開發(fā)的原理與實踐,實現專業(yè)提升與薪資提升獲得新的工作機會。對于老板來說：識別出掌握產品開發(fā)技能和知識的人才，將其提升到領導崗位。對于公司來說：推行更好的新產品開發(fā)實踐，成功開發(fā)出更多新產品。NPDP證書的含金量還是挺高的，但是我們不能只把目光放在我們拿到證書后可以獲得什么實質的利益。其實在我們考取證書的過程中獲得重要的是參所學到的知識體系，這對自身的管理水平和以后的發(fā)展會有很大的幫助。 湖州清暉項目管理NPDP機構NPDP培訓機構,清暉多年專注NPDP考試培訓經驗,線上+線下混合式學習,專職NPDP服務團隊。

NPDP證書的價值：1.NPDP證書也是產品經理一種專業(yè)資格認證，說明持證者能勝任各種與產品經理相關的工作。2.取得NPDP證書，證明擁有系統(tǒng)的產品開發(fā)管理知識體系，產品經理這一塊的證書一直都比較少，目前證書的擁有人數也不是很多，就物以稀為貴來說，現在NPDP證書的價值還是很不錯的。3.經過學習和考試獲得NPDP證書，也就是一個學習的過程，同時也能夠提升個人的知識水平以及工作能力，了解新的產品開發(fā)領域的管理理念和方法。4.獲得NPDP證書可以幫助持有者獲得職業(yè)或者晉升發(fā)展機會，現在不少公司在招聘也有表示NPDP證書者會優(yōu)先錄取。

NPDP證書哪些人適合考？

是不是「不是所有人都需要考NPDP」。先給自己做個診斷，真需要的再來考。哪些人不需要呢？產品大佬，自己已經有非常成熟的產品知識體系，有自己的組合打法，產品開發(fā)領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具完全夠用，遇到問題也能完美解決。這種情況，你是沒必要考的。那什么人需要呢？具體化來講，這4類人需要考：1、2-5年的產品經理從業(yè)者。在掌握了實戰(zhàn)經驗后急需提升自己的認知水平，為晉升總監(jiān)職位作準備；2、研發(fā)團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等。所有需要與產品全生命周期打交道的崗位，通過NPDP的學習，可以快速掌握產品管理領域的知識框架，提高工作效率和產品成功率，降低溝通成本。3、想要轉行成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員對于想轉行做產品經理或相關從業(yè)人員的你來說，NPDP是你快速了解產品領域的入場券，基礎打好，轉行不抓瞎。4、考完PMP的項目經理，想要進一步提升自己。項目經理和產品經理在大多數公司都有權責交圈的地方，而且需要大量的溝通和對接，項目經理想繼續(xù)往上走，必須多了解產品，這時候NPDP就是你的優(yōu)先。 NPDP,清暉課程打牢基礎,高效備考;

NPDP即產品經理國際資格認證，也是國際公認的新產品開發(fā)專業(yè)認證。集理論、方法與實踐為一體的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。NPDP不僅幫助對個人通過考試獲得NPDP新產品開發(fā)**/產品經理國際認證證書，同時也能夠提升個人工作能力，迅速獲得全球產品開發(fā)領域的管理理念、方法、工具和模版，成為該領域**.

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NPDP考試的七大知識領域來源于NPDP考試教材《產品經理認證(NPDP)知識體系指南》，分別是指新產品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產品流程，文化、組織與團隊，工具與績效度量，市場研究，產品生命周期管理。NPDP考試的七大知識領域：一、新產品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略重點在于為企業(yè)所有職能和活動提供方向，重在創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、組合管理：組合管理重要的任務是為權衡決策提供整體方向和框架，確保產品開發(fā)和產品管理項目的正確優(yōu)先順序和平衡關系。三、新產品流程：每個流程都有其獨特之處，適用于不同的情景中。四、文化、組織和團隊：組織得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔馳法)、頭腦風暴法(Brainstorming)、思維導圖(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、頭腦書寫法(Brainwriting)、六頂思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市場研究：市場研究為決策提供信息，有助于減少新產品流程中的不確定性，增加新產品成功的可能性。七、產品生命周期管理：產品生命周期管理，包括從市場引入到消亡的產品生命周期。溫州遠程NPDP報考

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