清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學(xué)者及志愿者編寫完成，并且每4年進(jìn)行一次更新，《PMBOK》是一本項目管理指南，收錄了項目管理知識體系中被普遍認(rèn)可為“良好實踐”的那一部分?？偨Y(jié)一下就是，《PMBOK》是記錄項目管理方法、經(jīng)驗的；如果你在管理項目的時候遇到問題，可以翻開《PMBOK》看看，借鑒一下書本里面記錄的項目管理流程和方法。 同時這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，就是相關(guān)方的管理這個概念，以及項目在規(guī)劃階段所要做的準(zhǔn)備工作等等，都讓我對項目管理有了比較全的認(rèn)識，項目上亂成一團(tuán)的原因大多數(shù)是因為前期規(guī)劃是沒有做到位，后期沒有控制變更管理流程導(dǎo)致得?，F(xiàn)在再做項目時，我的思路會清晰很多，知道問題可能發(fā)生在哪里，不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部價值，被社會和市場所認(rèn)可，又真正能夠?qū)W習(xí)到知識，自我能力的提升，成為在職場更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 PMP考試報名時間在什么時候？什么條件報考pmp

清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級，服務(wù)持續(xù)性。 PMP報考條件 一、報名考生必須具備35小時以上項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、報名考試者必須具備以下兩類情況之一： 　　 一類：申請者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者： 　　 要求申請者在申請之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達(dá)到36個月。 　　 第二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者： 要求申請者在申請之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達(dá)到60個月。 　　 注：累計項目管理月數(shù)時，各項目重疊月份不能重復(fù)計算。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。pmp項目管理考試PMP項目管理資格認(rèn)證培訓(xùn)，咨詢客服可報名PMP課程試聽！名額有限，先到先得。

清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP認(rèn)證是許多從事項目管理和項目生產(chǎn)工作的人必備的認(rèn)證之一。其包括的領(lǐng)域有：IT互聯(lián)網(wǎng)、裝備制造、電子、建筑、工程、科研等。PMP認(rèn)證的費用也是大家都關(guān)心的問題，下面我們給大家簡單解釋一下PMP認(rèn)證的費用都包含哪些。 PMP認(rèn)證的主要費用包括:PMP培訓(xùn)費+PMP考試費+其他費用。其中PMP培訓(xùn)費清暉根據(jù)不同的班型，培訓(xùn)費用都各不相同，PMP學(xué)員們可以選擇清暉的遠(yuǎn)程PMP培訓(xùn)班和線下PMP培訓(xùn)班；PMP考試費用統(tǒng)一由考試官方收取，為3900元。這是PMP認(rèn)證之初所需的費用。當(dāng)我們?nèi)〉肞MP證書之后就沒有其他費用支出了。只需要在一個認(rèn)證周期結(jié)束之后續(xù)證(3年一個認(rèn)證周期)，續(xù)證費用需要150美元。除此之外便沒有其他費用。想要獲取PMP試聽課名額歡迎聯(lián)系清暉客服。

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清暉PMP項目管理培訓(xùn)清暉公司由專業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**，組建了專業(yè)的講師團(tuán)隊、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。下面深入了解一下什么是項目、項目要怎么管理 項目是只在一定約束條件（人員、環(huán)境、過程等），具有明確目標(biāo)的一件事情、一件任務(wù)。也可以理解為是制定了時間范圍和預(yù)算要達(dá)到的預(yù)期目的，是動態(tài)的，生活工作中的任何一件事情都可以稱為項目。比如修一條公路、完成一個婚禮企劃、研發(fā)一個新產(chǎn)品都是項目。 二、項目的五個階段啟動階段這個階段要列出項目范圍、目標(biāo)、項目組織、業(yè)務(wù)需求。約束條件、利益相關(guān)方、風(fēng)險、項目控制和報告框架等信息。 三、項目要怎么管理 這個就是我們學(xué)習(xí)PMP的目的，可以用所學(xué)知識更好的運(yùn)用在工作生活中，讓項目變得可控，可以達(dá)到甚至超過預(yù)期目標(biāo)。對于項目管理的定義是指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源、限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。簡單來說就是知道怎么制定計劃去執(zhí)行。 想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP考試資料有哪些？PMP備考資料下載。pmp有用嗎

考一個PMP證書大概需要多少錢？什么條件報考pmp

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