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來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-08

清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課,助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學(xué)者及志愿者編寫完成,并且每4年進(jìn)行一次更新,《PMBOK》是一本項(xiàng)目管理指南,收錄了項(xiàng)目管理知識(shí)體系中被普遍認(rèn)可為“良好實(shí)踐”的那一部分。總結(jié)一下就是,《PMBOK》是記錄項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)的;如果你在管理項(xiàng)目的時(shí)候遇到問題,可以翻開《PMBOK》看看,借鑒一下書本里面記錄的項(xiàng)目管理流程和方法。 同時(shí)這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā),就是相關(guān)方的管理這個(gè)概念,以及項(xiàng)目在規(guī)劃階段所要做的準(zhǔn)備工作等等,都讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了比較全的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目上亂成一團(tuán)的原因大多數(shù)是因?yàn)榍捌谝?guī)劃是沒有做到位,后期沒有控制變更管理流程導(dǎo)致得?,F(xiàn)在再做項(xiàng)目時(shí),我的思路會(huì)清晰很多,知道問題可能發(fā)生在哪里,不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部?jī)r(jià)值,被社會(huì)和市場(chǎng)所認(rèn)可,又真正能夠?qū)W習(xí)到知識(shí),自我能力的提升,成為在職場(chǎng)更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 PMP考試認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉PMP實(shí)戰(zhàn)**講師授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系!pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)比較好

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清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP的含金量有多少? PMP含金量是非常高的,主要表現(xiàn)在不僅能夠提升自己的管理能力,還可以增加自己的閱歷,開闊自己的事業(yè),提高薪資待遇等,具體為: 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的內(nèi)容是適用于各個(gè)行業(yè)的,而且非常的注重理論和實(shí)踐的結(jié)合,能提升自己的管理能力。 2、提高薪資待遇。由于PMP的就業(yè)范圍是非常廣的,而且社會(huì)對(duì)于這方面的管理人才的需求,也是越來越多了,根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力:項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版,受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高(平均高出23%)。 3、能夠增長(zhǎng)個(gè)人閱歷。大家在工作一段時(shí)間后,通常都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展中的瓶頸期,這讓自己會(huì)感到力不從心的,而大家在參加PMP培訓(xùn)和考試的過程中,會(huì)得到很多人的幫助和指導(dǎo)的,就會(huì)使得個(gè)人的思想高度提高很多。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。pmp授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)PMP考試報(bào)名時(shí)間在什么時(shí)候?

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清暉PMP考試培訓(xùn)采用講師、助教、班主任三師教學(xué)法,全程一站式貼心服務(wù)。 PMP考試的注意事項(xiàng):通過工作任務(wù)分析開展的研究證實(shí),當(dāng)今的項(xiàng)目管理從業(yè)者在各種項(xiàng)目環(huán)境中工作,并使用不同的項(xiàng)目方法。 因此,PMP認(rèn)證將體現(xiàn)這一點(diǎn),并涵蓋整個(gè)價(jià)值交付范圍內(nèi)的各種方法。在考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)法,另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。 預(yù)測(cè)法、敏捷方法和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中,而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù),打造優(yōu)良遠(yuǎn)程PMP教育平臺(tái)。PMP學(xué)習(xí)方法: 1. 牢記五大過程組,十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,49個(gè)過程組。 2. 可以快速視頻串講,建立知識(shí)網(wǎng)。 3. 略讀課本,查漏補(bǔ)缺視頻遺漏點(diǎn) 4. 理解學(xué)習(xí): 啟動(dòng)過程組:主要考察制定項(xiàng)目章程,項(xiàng)目的概念,項(xiàng)目集,以及項(xiàng)目中每個(gè)人的角色,項(xiàng)目周期,項(xiàng)目開發(fā)模型等等,可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā),Kick off meeting。 規(guī)劃過程組:顧名思義就是項(xiàng)目的計(jì)劃,確定項(xiàng)目范圍,千系人,計(jì)劃,成本,以及預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行過程組:組建團(tuán)隊(duì),實(shí)施計(jì)劃(只做確定范圍內(nèi)的事情),資源分配,以及干系人的管理、溝通很重要! 監(jiān)控過程組:為了讓相關(guān)方了解目前項(xiàng)目的進(jìn)展,根據(jù)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)未來的狀況。通過收集測(cè)試數(shù)據(jù),分析風(fēng)險(xiǎn),制定糾正和預(yù)防措施,并追蹤。另外,你會(huì)遇到很多的圖,建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上,容易比較記憶。 收尾過程組:項(xiàng)目做完了,合同收尾,評(píng)估項(xiàng)目,總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),交付物的移交。實(shí)施整體變更請(qǐng)求也是常考點(diǎn),多復(fù)習(xí)! 5.刷題:培訓(xùn)班的題足夠了。多歸納總結(jié),足夠!PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。報(bào)名PMP培訓(xùn)需要多少錢?

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清暉PMP培訓(xùn)時(shí)刻緊跟項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),同步更新教材與講義。 PMP項(xiàng)目管理師用處可以說非常大! 1、PMP項(xiàng)目管理師是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的重要資質(zhì),獲得了PMP項(xiàng)目管理師,表示著操作水平已經(jīng)到了國(guó)際認(rèn)可,表示著可以從事項(xiàng)目上的各種操作,所以可以給自己帶來更大的機(jī)遇和發(fā)展空間。 2、在整個(gè)PMP項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)過程中,可以很大程度提升自己的項(xiàng)目管理水平,以后拿到項(xiàng)目時(shí),可以更好地根據(jù)實(shí)際情況來指定一個(gè)可行性計(jì)劃,制定完成在指定過程中,還可以解決一系列所遇到的各種問題,并妥善處理好。 3、其實(shí),從前幾年開始,PMP項(xiàng)目管理師已經(jīng)快速發(fā)展,并得到了很多的應(yīng)用,所以在未來,不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,PMP項(xiàng)目管理師是比也會(huì)越來越普及,這增加了PMP項(xiàng)目管理師的就業(yè)機(jī)會(huì)。想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。 pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)比較好

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