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來源: 發(fā)布時間:2024-01-11

在備考PMP的時候,不得不承認(rèn)在看到PMBOK第六版的時候被驚呆了,那么厚的一本書,一共有700多頁。按照一開始的3月份考試,12月份才報名,一共90天,意味著一天看8頁,這么一合計簡直心理好煎熬。因為是朋友推薦的PMP培訓(xùn)機構(gòu),朋友自己也拿到了證書,當(dāng)時有和他們?nèi)〗?jīng),他們也都告訴這本書考前需要看一遍(而視頻課的老師則說書本看3遍)。好吧,坦白說我自己的情況,我從頭到尾就翻了不到10頁。但是PMP培訓(xùn)機構(gòu)的教參(綠色的)大概從頭到尾看了3遍,他們的講義是經(jīng)過提煉和總結(jié)的精華,能夠幫助大家更好地掌握重點和難點。PMP備考經(jīng)驗分享,讓你了解如何開始學(xué)習(xí)以及做備考計劃?pmp考試報名費

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不管學(xué)習(xí)什么技能,掌握正確的學(xué)習(xí)方法都是至關(guān)重要的。對于PMP考試而言,同樣如此。開始時預(yù)習(xí),在每周安排的正課之前,一定要把相關(guān)章節(jié)的教材和講義通讀至少一遍,知道這些將要講授的章節(jié)的大概內(nèi)容,做到心里有數(shù),這樣聽正課的時候才能夠更好地理解老師所講的內(nèi)容,把握重點,有的放矢。 第二是認(rèn)真對待PMP正課。如果沒有安排好時間聽正課,那么一定要盡快抽出時間聽錄播。 選擇具有豐富的項目管理理論知識和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的PMP講師,他們會在講課中融入自己對項目管理的體會并穿插一些真實案例,方便學(xué)員們深刻理解有關(guān)知識,這個是非常難得的,不是在哪里都可以隨便獲得的知識,所以說我們要珍惜上正課的機會。 第三是對知識的歸納和總結(jié)。對于PMBOK中的十個知識領(lǐng)域,也就是常說的十五矩陣中的內(nèi)容,要能夠熟練默寫出來,這些是PMP項目管理體系的架構(gòu)和中心。 掌握了這個架構(gòu),把有關(guān)的知識點往里面填充并不斷豐富這個架構(gòu),知識才能成為體系,才能成為你自己的東西。 第四是題目訓(xùn)練,就是做題。通過做題,才能夠發(fā)現(xiàn)自己沒有掌握的知識點,然后有針對性地去翻閱教材和講義。如果對一些問題理解有難度,老師們也是非常歡迎學(xué)員去提問的。pmp考試機構(gòu)PMP證書在項目管理領(lǐng)域含金量非常高,國際通用,且持證人士在薪資和收入潛力方面具有優(yōu)勢。

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PMP考試注重項目管理實踐與理論的結(jié)合。在備考PMP的過程中,除了掌握理論知識,還需要了解實際項目管理中的案例和經(jīng)驗。我們可以通過閱讀實際案例:找一些與項目管理相關(guān)的實際案例書籍或文章,了解項目管理在不同行業(yè)、不同規(guī)模項目中的應(yīng)用。分析案例中項目管理的方法、工具、技術(shù)和實踐,并與理論知識進行對比和聯(lián)系。嘗試從案例中提煉出項目管理的一般原則和最佳實踐,思考如何將這些原則應(yīng)用到自己的實際工作中。參與項目實踐:如果有機會,盡量參與一些項目管理工作,將所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中。在實踐中,你會遇到各種預(yù)料之外的問題和挑戰(zhàn),嘗試運用項目管理知識來解決這些問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。參與項目實踐還能幫助你更好地理解項目管理的整體流程和各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。有可能的話結(jié)合自己的實際工作內(nèi)容與理論相結(jié)合,加深理解。在參加PMP培訓(xùn)的過程中也可以和老師或同學(xué)相互交流,了解到其他人在項目管理中的實踐方法和經(jīng)驗教訓(xùn),相互學(xué)習(xí)和啟發(fā)。

PMP還涵蓋了一系列通用的項目管理知識領(lǐng)域,如項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和利益相關(guān)者管理。這些知識領(lǐng)域提供了一個框架,有助于項目經(jīng)理確保項目的成功執(zhí)行和交付。 回顧這段備考的日子,我深感無論在哪個階段,我們都不應(yīng)停止學(xué)習(xí)和進步。PMP備考不僅讓我掌握了項目管理的知識,更讓我收獲了一份堅持和努力的精神財富。我希望每一個正在備考的朋友都能找到自己的方向,都能收獲屬于自己的成功。在PMP考試通過后即可下載PMP電子證書,可以通過PMI英文官網(wǎng)下載。

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在備考PMP的過程中,考試問題的模式和應(yīng)答思路需要在不斷的學(xué)習(xí)和刷題中逐漸打磨。PMP考試涉及三大領(lǐng)域:人員、過程和業(yè)務(wù)環(huán)境。在人員問題中,團隊管理是非常重要的一部分。在團隊管理方面,有幾個重要的原則需要注意。鼓勵每個人都參與到工作中來,這樣可以充分發(fā)揮每個人的才能和經(jīng)驗。其次,當(dāng)出現(xiàn)問題時,應(yīng)該及時與相關(guān)人員進行溝通,找出問題的根源并盡快解決。之后,在團隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時,應(yīng)該先嘗試自行解決,如果無法解決,再尋求外部幫助。遵循這些原則可以確保在人員問題上的95%以上的正確率。 對于過程問題,需要結(jié)合日常項目管理的經(jīng)驗來回答。在回答問題時,應(yīng)該能夠清晰地畫出全過程,并能夠?qū)⒛M試題中的信息與日常項目管理經(jīng)驗結(jié)合起來進行分析。這樣可以更加高效地回答問題,提高正確率。 另外,在刷PMP模擬題的過程中可能會遇到一些在日常培訓(xùn)中沒有涉及或者自己漏聽的知識點。在這種情況下,建議認(rèn)真查看每個答案的定義和解釋,以便在PMP考試時遇到類似的問題能夠正確回答。通過這種方式,即使遇到與日常培訓(xùn)不同的題目,也能夠憑借自己的知識和邏輯能力對答如流。實戰(zhàn)派項目管理PMP講師精彩演繹,理論+實戰(zhàn)雙管齊下。pmp杭州報名

考一個PMP證書大概需要7000-8000元,PMP證書費用包括考試費和培訓(xùn)費。pmp考試報名費

基于PMP龐大的知識體系,“二八”定律確實非常重要。在備考過程中,將大量的時間和精力投入到知識點的記憶和練習(xí)中,可以確保你掌握考試中重要的部分,并獲得大部分分?jǐn)?shù)。而對于那些較少出現(xiàn)的考點,可以適當(dāng)?shù)胤艞?,因為它們可能會占用你寶貴的備考時間,而且掌握這些知識點對于通過考試并不是必需的。 為了更好地掌握知識點,你可以采取以下策略: 參加培訓(xùn)課程:參加PMP培訓(xùn)課程可以讓你獲得多方面的知識,同時也可以幫助你更好地理解考試的重點和難點。項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老師通常會提供實用的技巧和策略,并幫助你更好地應(yīng)對考試。 練習(xí)做模擬題:做模擬題是掌握知識點的另一種有效方式。你可以選擇一些做模擬試題進行練習(xí),并注意分析題目所涉及的知識點。 利用學(xué)習(xí)小組或討論會:報名培訓(xùn)機構(gòu)后,老師會將給大家劃分學(xué)習(xí)小組,可以讓你與其他考生交流心得和經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)和幫助。 總之,在備考PMP過程中,掌握知識點是非常重要的。通過參加培訓(xùn)課程、制作筆記和總結(jié)、練習(xí)做題以及利用學(xué)習(xí)小組或討論會等方式,你可以更好地掌握知識點,提高通過PMP考試的幾率。pmp考試報名費