在參加PMP培訓(xùn)時，因為我清楚的了解自己自制力不足的確定很堅定的選擇了PMP線下面授課，在PMP課堂上會有練習(xí)題，即學(xué)即練，老師會進行講解，這樣PMP知識能及時地被吸收。每次課上都會有章節(jié)組合練習(xí)，同時也會統(tǒng)計成績，不過我們不是跟別人對比成績，而是要確保自己的正確率，正確率上來了學(xué)習(xí)的動力就會越強。我認(rèn)為對我?guī)椭艽蟮氖俏淖州o導(dǎo)，文字輔導(dǎo)會幫助我梳理清楚知識點，明確重點，聽完文字輔導(dǎo)之后就有了一個大概得知識結(jié)構(gòu)了。 在文字輔導(dǎo)階段，建議大家把PMBOK和敏捷的基礎(chǔ)知識點掌握透徹，比如說到哪個過程，知道它的輸入、工具和輸出，說到技能不足想到培訓(xùn)，說到矛盾想到引導(dǎo)合作等。然后按照課程安排做模擬題，聽全書串講和敏捷串講，在職人員的工作比較忙，可以上下班路上聽，模擬題可以周六抽半天做，周日聽一天的題目講解。在考前兩周，將敏捷串講和解題思路聽了幾遍，因為每次聽都有不同的感受。同時在做題過程中，難免會遇到糾結(jié)，不確定的題目，那就選擇相對正確的答案，不需要過分去在意這題對錯，因為PMP考試的時間是有限的，可以先選擇做完試題之后再檢查。PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程由經(jīng)驗豐富的PMP講師授課，采用案例化教學(xué)模式，分階段課程體系！pmp如何報名

針對PMP證書的含金量，一些不了解的人會提出質(zhì)疑，對于這一點，已經(jīng)通過了考試的我想說幾句。 PMP的認(rèn)證是通過專業(yè)認(rèn)證機構(gòu)進行審核和認(rèn)證的，它對項目管理知識、技能和經(jīng)驗設(shè)定了嚴(yán)格的要求，持有證書的人無疑需要通過嚴(yán)格的考試和項目經(jīng)驗的驗證才能獲得認(rèn)證。當(dāng)然，證書的社會認(rèn)可度是一方面，更重要的其實是學(xué)習(xí)過程中給真正掌握到的項目管理知識跟培養(yǎng)的日后會實實在在發(fā)揮作用的項目管理能力。學(xué)習(xí)PMP對我產(chǎn)生的影響，遠不僅在工作中，在思維方式上也有很大轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)PMP的過程使我掌握了一整套科學(xué)的項目管理框架和工具，更好地組織和管理項目。PMP認(rèn)證注重理論知識的學(xué)習(xí)，但更重要的是將這些理論應(yīng)用于實際項目中，通過項目管理過程對項目進行規(guī)劃、執(zhí)行和控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，它注重項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，強調(diào)項目管理的科學(xué)性和可復(fù)制性，從而提高項目的成功率和效率。所以我個人認(rèn)為，PMP證書的含金量無可厚非。 學(xué)習(xí)跟備考的過程無疑是枯燥的，但努力過后順利拿下PMP證書的同時，也為自己未來的就業(yè)拿到一塊新的敲門磚，相信拿到證書的時候每個人會覺得一切付出都是值得的。pmp考試費用和培訓(xùn)費用PMP初次考試費用為3900，沒通過的重考費用為2500。培訓(xùn)費用各個機構(gòu)不相同。

在項目經(jīng)理日常的工作中我意識到自己的工作能力不足之處，開始閱讀加強邏輯思維的書籍，聽網(wǎng)課學(xué)習(xí)PMP項目管理相關(guān)知識，但是這種學(xué)習(xí)方式對于不夠自律的我來說是不合適的，在我對項目相關(guān)知識了解后，想到了要考下PMP證書，PMP證書既是對于自己也是學(xué)習(xí)的知識的證明，還能讓自己自律的學(xué)習(xí)。報名參加PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)的過程，不僅是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程，更是一個將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識相結(jié)合的過程。這個過程幫助我深化對項目管理的認(rèn)識，將理論和實踐相結(jié)合，提高我在項目實施中的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)。 學(xué)習(xí)項目管理的價值在于提升項目經(jīng)理的項目管理水平，并幫助個人在實施項目時，能夠運用專業(yè)的知識和工作素養(yǎng)，從計劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，成功地完成每一個項目。當(dāng)我們建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾硭季S和實戰(zhàn)思維能力后，在實際應(yīng)用中就能夠輕松應(yīng)對項目中的各種問題，不再感到擔(dān)憂。

通過這次備考PMP我也總結(jié)了幾點粗淺的學(xué)習(xí)方法： 化整為零：要做好計劃，每天都看幾頁，而且要前前后后聯(lián)系起來，進行串聯(lián)和回想；感謝老師的組織，每天都提醒，出題；也感謝學(xué)習(xí)群里各位同學(xué)的陪伴，讓每天的學(xué)習(xí)變得親切而有趣。 聯(lián)系實際：PMBOK可以是一面鏡子，既是一個 TODO List 也是一個 Check List，通過對照實際，我們已經(jīng)知道并在做的部分，可以更深入的去理解；我們不知道、還沒去做的部分，可以去理解它的動機和效果。 概念清晰：老外的書，都是先澄清概念，再說別的。如果概念不清晰，后面可能會理解錯誤，越聽越亂，越跑越偏。堅持練習(xí)：我這個人很容易眼高手低，通過做題，時不時打擊一下自己，還是很必要的。 講求套路：培訓(xùn)過，做過題之后我才感到，慶幸自己參加了PMP培訓(xùn)，而沒有魯莽的去自學(xué)、裸考。這當(dāng)然不是說應(yīng)試技巧，而是說既然項目管理需要很大成分的主觀能力，如判斷力、抓重點的能力、排除干擾的能力等，這都不是光靠學(xué)習(xí) PMBOK 就能意識到，并去注意鍛煉的。其實這一點，也是我的弱點，即使之后考試中，也給我造成了很大困擾，結(jié)果判斷時容易猶豫，做題也就不快。考一個PMP證書大概需要多少錢？PMP考試費3900加PMP培訓(xùn)費2500-3500。

以空杯心態(tài)，深挖PMBOK知識點 在學(xué)習(xí)PMP項目管理課程時，至關(guān)重要的一點是，無論我們之前積累了多少項目管理的經(jīng)驗，我們都應(yīng)拋開這些經(jīng)驗，以一個空杯的心態(tài)來接受新知識。因為我們要學(xué)習(xí)的，是PMP系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法。而實際工作中，我們可能很少完全按照這些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟來管理項目。過去的經(jīng)驗可能會影響我們的學(xué)習(xí)效果，因此，我們需要以一個全新的心態(tài)，去深入理解PMBOK中的知識點，包括它的工具、過程管理、思維導(dǎo)圖等等。 例如，十五矩陣圖和變更全流程圖等基礎(chǔ)圖表，是理解PMBOK中邏輯概念的基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)牢記這些圖表的內(nèi)容，這不僅能幫助我們更好地理解理論知識，也能在實踐中為我們提供指引。 總的來說，要想在項目管理領(lǐng)域不斷進步，我們需要時刻保持一顆謙虛的心態(tài)，以空杯心態(tài)去接納新知識，不斷優(yōu)化我們的項目管理技能。PMP證書在項目管理領(lǐng)域含金量非常高，國際通用，且持證人士在薪資和收入潛力方面具有優(yōu)勢。pmp報班費用

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在備考PMP的時候，建議按照由易到難的順序進行PMP習(xí)題練習(xí)。從班主任準(zhǔn)備的課后練習(xí)開始，然后逐漸升級到章節(jié)練習(xí)、分類知識點練習(xí)，之后是應(yīng)試模擬。每次完成試題后，不要只憑答案判斷對錯，而是不論對錯都要分析其考點和涉及的知識領(lǐng)域，將答案作為復(fù)習(xí)的一部分。 同時，對于每種測驗，建議至少進行兩遍。如果一遍答題達到預(yù)期分?jǐn)?shù)，可以進行第二遍鞏固練習(xí)；如果未達到預(yù)定分?jǐn)?shù)，則需分析錯誤并查漏補缺，然后進行第二次答題。如果兩次答題均未達到預(yù)定分?jǐn)?shù)，此時應(yīng)暫時停止刷題，盡快回歸知識點學(xué)習(xí)，充分理解后再進行刷題。 如果在短時間內(nèi)對同一試題進行三次刷題并達到預(yù)定成績，這并不意味著你充分理解了知識點，而可能是你對試題產(chǎn)生了記憶。這種現(xiàn)象在后期考試中可能會產(chǎn)生不利影響。pmp如何報名