產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)有什么？

（1）參與產(chǎn)品線規(guī)劃，負(fù)責(zé)每個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位；

（2）激發(fā)、管理和篩選新產(chǎn)品創(chuàng)意；

（3）組織進(jìn)行市場(chǎng)研究，深入了解客戶需求；

（4）組織將客戶可續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義；

（5）組織跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)分析，提交決策評(píng)審文件；

（6）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作；

（7）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的全過程中持續(xù)管理客戶需求；

（8）組織和領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品上市工作；

（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理工作；

（10）負(fù)責(zé)產(chǎn)品退市管理工作。由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，而不只是對(duì)某個(gè)階段負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理根本的職責(zé)是對(duì)新產(chǎn)品的績(jī)效負(fù)責(zé)，即收入、利潤(rùn)及市場(chǎng)份額等指標(biāo)負(fù)責(zé)。 高效通過NPDP，清暉NPDP培訓(xùn)。NPDP如何報(bào)名

產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證有學(xué)歷要求嗎？

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證主要學(xué)的是綜合能力，這其中包括需求分析、文檔編寫、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、協(xié)助溝通、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理等。還有主觀判斷力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力、良好溝通與表達(dá)能力、對(duì)產(chǎn)品的敏銳力、高度責(zé)任感。NPDP考試報(bào)名對(duì)學(xué)歷沒有要求。NPDP認(rèn)證考試報(bào)名條件中，對(duì)學(xué)歷的要求劃分為兩個(gè)等級(jí)，本科學(xué)歷及以上或?qū)？茖W(xué)歷及以下，幾乎包含了所有學(xué)歷，所以綜合來看，NPDP認(rèn)證考試對(duì)于學(xué)歷并沒有限制。 NPDP題目NPDP認(rèn)證有用嗎?NPDP是目前國(guó)家證書領(lǐng)域含金量很高的！

NPDP申請(qǐng)續(xù)證需要60個(gè)PDHs。PDH全稱為ProfessionalDevelopmentHour，中文翻譯為職業(yè)發(fā)展單元，是一個(gè)考核單位。NPDP認(rèn)證的有效期只有三年，為了維持其有效性，持證者需要每三年辦理一次續(xù)證，續(xù)證的前提條件是持證者在NPDP認(rèn)證有效期內(nèi)已經(jīng)積累了60個(gè)PDHs。100%PDH可以通過參加研討會(huì)或者其他有關(guān)的教育活動(dòng)獲取，50%PDH可以通過參加志愿者活動(dòng)獲取。

PDH獲取方式如下：1、參加PDMA國(guó)際會(huì)議(3天)：24PDHs2、參加其他產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的會(huì)議/研討會(huì)：8PDHs/天，1PDH/小時(shí)3、參加產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課堂活動(dòng)：1PDH/小時(shí)4、參與志愿者工作：PDMA當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際分會(huì)：0.5PDHs/hour;其他產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)組織：0.5PDHs/hour(視實(shí)際情況而定)5、參加管理層發(fā)展課程：1PDH/小時(shí)6、在分會(huì)關(guān)于NPD的會(huì)議上發(fā)言：2PDHs/小時(shí)7、參與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品開發(fā)會(huì)議：1PDH/小時(shí)8、參與產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程：給予培訓(xùn)：2PDHs/小時(shí);接受培訓(xùn)：1PDH/小時(shí)9、在產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)書籍發(fā)表章節(jié)：10PDHs10、以以下某種身份出版與產(chǎn)品相關(guān)書籍：合著者：30PDHs;作者：45PDHs11、發(fā)表經(jīng)同行評(píng)議過的在產(chǎn)品開發(fā)方面的文章：20PDHs12、其他產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)活動(dòng)：視實(shí)際情況而定。

NPDP|在職場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理如何快速進(jìn)步？

相信很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人都在思考一個(gè)問題：在職場(chǎng)中，如何快速成長(zhǎng)起來？一、鍛煉對(duì)產(chǎn)品的理解可能剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例困住，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯獨(dú)對(duì)自己產(chǎn)品不了解。作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，對(duì)公司定位的理解、用戶的理解，對(duì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力的了解，都是重中之重。二、提高分析和判斷能力很多時(shí)候新人產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)傾向于唯老板是從或者完全拿用戶說的作為自己的方案。實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理重要的分析和判斷必須是自己做出來。到底用戶說的是不是他想的啊?我的功能能不能滿足用戶的需求啊?這些都是要經(jīng)過邏輯判斷的。三、確保良好的溝通和表達(dá)能力作為團(tuán)隊(duì)的調(diào)和角色，不能在協(xié)作過程中制造矛盾，而且還要緩和各方緊張的關(guān)系，有負(fù)責(zé)人和主人意識(shí)。四、如果遇到感覺設(shè)計(jì)師排版上有問題，但說不出哪有問題的時(shí)候，就表示真的缺乏一些知識(shí)了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，懂一些其他崗位的基本知識(shí)是很有必要的。NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程其實(shí)，快速的成長(zhǎng)進(jìn)步方式就是通過學(xué)習(xí)。 清暉NPDP，全國(guó)各大城市開設(shè)有NPDP線下面授班級(jí),線下面授+線上遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)同步授課.

考生參加NPDP考試，在備考期間，需要準(zhǔn)備一本NPDP考試教材，NPDP考試指定的考試教材是《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)體系指南》，這本書是目前網(wǎng)站公布的產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證考試教材。NPDP考試主要內(nèi)容都是來源于考試教材，因此備考準(zhǔn)備一本考試教材很有必要?！懂a(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)體系指南》內(nèi)容提要：由產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)著的《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)體系指南》介紹了通過NPDP認(rèn)證考試所需要具備的基本理論框架、知識(shí)體系及考試的要點(diǎn)等內(nèi)容，包含新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產(chǎn)品流程，文化、組織與團(tuán)隊(duì)，工具與績(jī)效度量，市場(chǎng)研究，產(chǎn)品生命周期管理等七大知識(shí)領(lǐng)域，涵蓋了從一個(gè)新產(chǎn)品的誕生到整體推廣的整個(gè)流程，也是一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系。哪個(gè)機(jī)構(gòu)NPDP比較好,清暉專注NPDP培訓(xùn)多年,NPDP培訓(xùn),考試,發(fā)證全流程服務(wù);NPDP考試及培訓(xùn)費(fèi)用

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NPDP認(rèn)證|產(chǎn)品經(jīng)理如何跨職能/跨團(tuán)隊(duì)溝通?

溝通是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的必備技能，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里，在各個(gè)組織之間溝通協(xié)調(diào)都是必須的，那產(chǎn)品經(jīng)理該如何搞定跨職能/跨團(tuán)隊(duì)溝通呢？其實(shí)，無論是哪種溝通，都免不了職能間、團(tuán)隊(duì)間、部門間的銜接問題，大致難點(diǎn)在于以下3個(gè)方面：產(chǎn)品認(rèn)知不統(tǒng)一、目標(biāo)不同、職責(zé)不清相互推諉。產(chǎn)品經(jīng)理針對(duì)這些問題，首先要做到以下三點(diǎn)：1、清晰定義職責(zé)，責(zé)任確定到人在項(xiàng)目開始的時(shí)候，首先就是清楚明白的定義每個(gè)部門在接下來工作中的職責(zé)，從產(chǎn)品層面到技術(shù)層面，盡量考慮周全，清楚定義到每項(xiàng)工作的接口人，以及響應(yīng)機(jī)制，然后通過會(huì)議確定，并形成完整書面說明。一旦項(xiàng)目中，有需求變動(dòng)或者人員變動(dòng)，需要及時(shí)更新接口人，并正式告知各部門領(lǐng)導(dǎo)。2、出現(xiàn)問題，首先界定問題在產(chǎn)品推進(jìn)過程中，難免遇到一些問題，或者是bug，或者是資源問題，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要做的是確定問題的根本原因，這個(gè)說起來容易，但是往往很難做到，需要很強(qiáng)的邏輯判斷能力和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。需要確定的是：1）這是不是問題？2）這個(gè)問題現(xiàn)階段要不要解決？3）要解決要找誰解決？ NPDP如何報(bào)名