供應商重大問題處理 供應商重大問題處理 重大問題提交：采購部或者使用部門，或者資產(chǎn)管理部發(fā)現(xiàn)，在線提報領導 領導審批：相關領導審批 上網(wǎng)通報公示：在招采系統(tǒng)公示，導出結果，百川網(wǎng)站公示，暫停供應商半年或者一年。直接退出 更新到ERP系統(tǒng)：審核通過，調(diào)用ERP系統(tǒng)接口，上傳到ERP 供應商黑名單：查看禁用的供應商清單。包括禁用開始時間，禁用結束時間。禁用原因。 重新啟用：對于禁用時間結束的供應商，系統(tǒng)自動啟用該供應商。對于長期禁用的供應商，如果需要重新啟用，則錄入啟用原因，提交審核。 審核重新啟用：審核重新啟用的供應商，審核通過后，系統(tǒng)自動啟用該供應商。供應商管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。供應商管理系統(tǒng)功能

宜采電子采購平臺系統(tǒng)特點 （1）可支持集團型應用 采購平臺支持大型集團化企業(yè)的分布式應用，支持集團企業(yè)級權限控制 （2）支持物理服務器和云服務器部署 平臺基于JAVA語言開發(fā)，B/S架構。具有跨平臺特點，支持多種主流瀏覽器訪問。支持市面上各種公有云和私有云、物理服務器的部署。 （3）豐富的功能模塊 系統(tǒng)含采購計劃、在線定價、合同/訂單、供應商管理、物料價格庫、公告管理等模塊，并有豐富的數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。 （4）簡單的操作和智能化的系統(tǒng) 系統(tǒng)界面簡潔易操作，符合大多數(shù)員工的操作習慣，一學即會。大型企業(yè)供應商關系管理軟件電子競價平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

資質提醒 資質提醒 資質到期提醒：供應商資質到期30天前，系統(tǒng)自動提醒相關供應商重新提交新的資質文件。 資質過期供應商清單：供應商管理員，查看資質即將過期和已過期的供應商名單 資質重新提交審核的供應商清單：重新提交資質文件待審核的供應商清單。 審核重新提交的資質文件：對重新提交的資質文件進行審核。審核通過后，系統(tǒng)自動通知該供應商。 資質文件審核通過的供應商清單：供應商重新提交資質，已審核通過。包括歷史審核記錄。 已退回資質文件的供應商清單：資質文件審核不通過的供應商清單 查看審核結果：供應商查看資質文件審核結果

供應商評估方案涵蓋了從指標設計到數(shù)據(jù)收集直至匯總、分析以及結果溝通，供應商評估結果將作為供應商績效改進和供應商差異化管理策略的依據(jù) 合格供應商考核評價主要包括年度定期評估、合同履約評估。 1.年度定期評估 評分表，各相關部門（采購部門、使用單位等）對各自管理分項進行打分。匯總到供應商管理部 2.合同履約評估 對每個供應商合同的履約情況進行實時評估。考核指標同年度考核指標。 3. 供應商評估結果 根據(jù)評估結果對自動分級。SRM軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

采購監(jiān)審 對各種采購活動進行實時監(jiān)控和歷史采購監(jiān)審。 歸檔競價項目監(jiān)審：對已歸檔的競價項目，查看項目的歷史執(zhí)行情況 歸檔詢比價項目監(jiān)審：對已歸檔的詢比價項目，查看項目的歷史執(zhí)行情況 歸檔招投標項目監(jiān)審：對已歸檔的招投標項目，查看項目的歷史執(zhí)行情況 實時競價采購監(jiān)審：對正在進行的競價項目，實時查看項目的進行情況 實時詢比價采購監(jiān)審：對正在進行的詢比價項目，實時查看項目的進行情況 實時招投標采購監(jiān)審：對正在進行的招投標項目，實時查看項目的進行情況 投訴建議管理：核查供應商投訴建議采購詢價系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。大型企業(yè)供應商關系管理軟件

在線競價系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。供應商管理系統(tǒng)功能

統(tǒng)計分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺相關方面。包括物料價格分析模塊，采購金額統(tǒng)計模塊，采購申請執(zhí)行統(tǒng)計模塊，采購項目統(tǒng)計模塊，供應商統(tǒng)計模塊等。 1. 產(chǎn)品價格庫包括各次歷史中標價，供應商歷史報價。 2. 按照月度、季度、年度時間維度，按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對金額進行統(tǒng)計 3. 用來統(tǒng)計采購申請執(zhí)行完成情況，通過對每個采購員的執(zhí)行情況分析，可以作為采購員績效的一個重要考核指標。統(tǒng)計采購組織的采購執(zhí)行情況，用來輔**核整個組織的績效 4. 對執(zhí)行的采購項目數(shù)量進行匯總，來統(tǒng)計采購員或者采購組織的工作量。對每個項目的中標金額，與預算價、市場價、歷史價等進行比較，作為項目結果評價的一個參考依據(jù)。 5. 對供應商的考核分為定期考核。還可以從平臺中供應商參與采購項目情況的統(tǒng)計來進行考核供應商管理系統(tǒng)功能

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