電子化采購的意義 傳統(tǒng)采購中,有如下幾方面的問題: (1) 供應商:投入很多資金用于商機的挖掘,到頭來客戶的詢價、招標和項目執(zhí)行等信息還是未能及時獲知; (2) 采購人員:采購事務繁多,經(jīng)常出差錯,苦不堪言; (3) 高管:采購流程非常復雜,采購預算、單價常常變幻莫測,采購質量難以把控,企業(yè)采購活動狀況模糊不清。 隨著電子采購系統(tǒng)的不斷發(fā)展以及采購管理理念的日趨成熟,利用信息化手段對企業(yè)的采購行為進行管理越來越成為了一種趨勢。電子化采購管理系統(tǒng),能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實施,建立企業(yè)責權利分明的管理體系,提高經(jīng)濟效益與采購的質量,提升企業(yè)核心競爭力。在線競價采購系統(tǒng),一站式采購平臺,就選上海宜采軟件科技有限公司。專業(yè)srm軟件多少錢
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上海宜采軟件科技有限公司(簡稱:宜采軟件)自2010年涉足電子采購領域以來,為國內逾20多個行業(yè)的排名前列的大型或超大型集團級企業(yè)提供了電子采購系統(tǒng),為企業(yè)節(jié)省了大量的采購成本,極大提高了采購效率,進一步完善了采購管理制度,促進了企業(yè)向管理要效率的積極變革。通過我們自己技術經(jīng)驗、采購業(yè)務知識庫的積累,本系統(tǒng)完全能整合企業(yè)決策層、管理層、業(yè)務層在電子化采購方面的需求,也是積極貫徹企業(yè)決策層擴大利潤中心的**的經(jīng)營理念,從而**終提升企業(yè)的市場競爭力。
供應商評估方案涵蓋了從指標設計到數(shù)據(jù)收集直至匯總、分析以及結果溝通,供應商評估結果將作為供應商績效改進和供應商差異化管理策略的依據(jù) 合格供應商考核評價主要包括年度定期評估、合同履約評估。 1.年度定期評估 評分表,各相關部門(采購部門、使用單位等)對各自管理分項進行打分。匯總到供應商管理部 2.合同履約評估 對每個供應商合同的履約情況進行實時評估??己酥笜送甓瓤己酥笜恕?3. 供應商評估結果 根據(jù)評估結果對自動分級。電子競價采購系統(tǒng),一站式采購平臺,就選上海宜采軟件科技有限公司。
統(tǒng)計分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺相關方面。包括物料價格分析模塊,采購金額統(tǒng)計模塊,采購申請執(zhí)行統(tǒng)計模塊,采購項目統(tǒng)計模塊,供應商統(tǒng)計模塊等。 1. 產(chǎn)品價格庫包括各次歷史中標價,供應商歷史報價。 2. 按照月度、季度、年度時間維度,按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對金額進行統(tǒng)計 3. 用來統(tǒng)計采購申請執(zhí)行完成情況,通過對每個采購員的執(zhí)行情況分析,可以作為采購員績效的一個重要考核指標。統(tǒng)計采購組織的采購執(zhí)行情況,用來輔**核整個組織的績效 4. 對執(zhí)行的采購項目數(shù)量進行匯總,來統(tǒng)計采購員或者采購組織的工作量。對每個項目的中標金額,與預算價、市場價、歷史價等進行比較,作為項目結果評價的一個參考依據(jù)。 5. 對供應商的考核分為定期考核。還可以從平臺中供應商參與采購項目情況的統(tǒng)計來進行考核詢價采購平臺,一站式采購平臺,就選上海宜采軟件科技有限公司。專業(yè)srm軟件多少錢
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通過采購系統(tǒng)同時向一家或多家供應商發(fā)出詢價單,并與供應商進行談判性磋商直至達成一致,形成訂單的采購過程。 產(chǎn)品特點 :利用網(wǎng)絡這一方便快捷的科技手段,結合現(xiàn)有詢價采購經(jīng)驗,實現(xiàn)零星采購完全網(wǎng)絡化操作,為采購雙方節(jié)省大量文印、通訊費用,減少打印、電話通知等**度工作。具有采購周期短,效率高,操作簡便,在線詢價,在線多輪次磋商,結果可導出為比質比價表等特點 應用建議 :適用于零星物資的日常性采購管理。對于具有技術規(guī)格統(tǒng)一、貨源充足、價格變化幅度小的貨物,適合采用在線詢比價采購。專業(yè)srm軟件多少錢
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