采購是企業(yè)組織生產(chǎn)的先導(dǎo)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，采購管理擔(dān)負(fù)著保障物資供應(yīng)、建立友好供應(yīng)商關(guān)系及隨時掌握資源市場信息等重要職能。有效的采購管理，能幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)作效率，優(yōu)化企業(yè)流程，讓企業(yè)的員工的工作更有效率，更有意義，更專業(yè)，減少出錯率；令更多供應(yīng)商可以在公平公正情況下參與競爭,提升企業(yè)與有實力供應(yīng)商關(guān)系。 使用競價系統(tǒng)的客戶一般是實力雄厚，規(guī)模龐大的企業(yè)，并且具有快速的擴(kuò)張趨勢，勢必產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理系統(tǒng)增多，我們認(rèn)為電子競價采購系統(tǒng)（以下簡稱：競價平臺）務(wù)必考慮其兼容性和可擴(kuò)展性，這一點(diǎn)，我們在設(shè)計本系統(tǒng)時已做了充分的考慮，可滿足其他各類第三方系統(tǒng)的無縫集成，包括OA、財務(wù)軟件、ERP、工程項目管理軟件等。招投標(biāo)軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。srm管理系統(tǒng)

電子競價采購競價過程 創(chuàng)建項目：新建項目基本信息，增加標(biāo)的信息，設(shè)定競價規(guī)則，上傳競價的附屬要求（技術(shù)文檔，標(biāo)書等）；提交領(lǐng)導(dǎo)審核，對審核不通過的項目，進(jìn)行修改 項目審批：對項目信息進(jìn)行審核，審核不通過，退回發(fā)起人，修改 項目公告：審核通過的項目，對外公告。將展示在采購平臺首頁 邀請供應(yīng)商：邀請供應(yīng)商參與項目，公開某個類別或區(qū)域的供應(yīng)商參與項目 資格審查：對公開招標(biāo)的報名供應(yīng)商資料進(jìn)行審核，審核通過后的供應(yīng)商才可以參加競價 在線競價：供應(yīng)商根據(jù)設(shè)定的規(guī)則，在線實時報價，實時顯示排名，采購方對競價進(jìn)行控制，暫停與開始，采購方可以看到在線的供應(yīng)商，采購方查看競價的排名和明細(xì)報價 競價結(jié)果：競價結(jié)束后，導(dǎo)出競價排名，競價的匯總表，競價明細(xì)表，供應(yīng)商報價總體情況等 中標(biāo)分配：根據(jù)競價結(jié)果，進(jìn)行預(yù)分配 中標(biāo)審批：對分配的結(jié)果進(jìn)行審核 授標(biāo)與公告：審核通過的預(yù)中標(biāo)結(jié)果，對外公告和授標(biāo)srm管理系統(tǒng)電子合同管理系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

組織架構(gòu) 集團(tuán)公司的采購、物資和資產(chǎn)主要有集團(tuán)集中管理和分公司自行管理，這些采購活動需要進(jìn)行可靠的監(jiān)管。宜采電子化采購平臺通過靈活的組織和權(quán)限的管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各級活動的有效監(jiān)督和指導(dǎo)。 宜采電子化采購平臺的集團(tuán)公司采購活動與監(jiān)管，其中分公司有自己的監(jiān)管部門，可以監(jiān)管自己單位的采購業(yè)務(wù)，不能看到兄弟公司的業(yè)務(wù)；總部可以監(jiān)管所有下屬單位的采購業(yè)務(wù)和集團(tuán)公司的集中業(yè)務(wù) 作為采購平臺的非常重要的基礎(chǔ)管理模塊——供應(yīng)商管理，也可按照集團(tuán)化管理?？梢约泄芾?，也可以分子公司自己管理。不管哪種管理模式，供應(yīng)商在集團(tuán)內(nèi)部可以共享。

架構(gòu) 采購平臺的軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計必須能夠支持在異構(gòu)環(huán)境下基于容器的構(gòu)件化設(shè)計，且具有跨平臺能力。本項目采用J2EE架構(gòu)作為采購平臺技術(shù)架構(gòu)。不僅本身具有靈活的多層分離的技術(shù)特點(diǎn)，同時對外提供webservice服務(wù)，可以方便第三方系統(tǒng)無縫接入。 采購平臺網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及部署是一種包括展示層、中間層和企業(yè)信息層的多層結(jié)構(gòu)。分層方法可以將企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯與客戶視圖分開，極大地增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展性、健壯性和可維護(hù)性，使得開發(fā)者能迅速改變原有的企業(yè)應(yīng)用邏輯，并將新的應(yīng)用系統(tǒng)插入到該平臺中，從而使得企業(yè)能適應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)境。電子詢比價管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

項目目標(biāo) 電子化采購平臺項目建設(shè)的主要目標(biāo)為： （1） 能滿足集團(tuán)公司各采購組織日常的采購操作需求。 （2）規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)采購操作，簡化流程，規(guī)范采購。 （3）建設(shè)廉潔、迅捷、公開透明的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購工作平臺。 （4） 搭建電子商務(wù)采購環(huán)境，實現(xiàn)招投標(biāo)采購、議標(biāo)采購、詢比價采購、協(xié)議采購、競價采購等多種電子采購方式。 （5） 實現(xiàn)電子化的采購管理，構(gòu)建電子化采購、供應(yīng)商管理、合同管理、訂單協(xié)同等采購業(yè)務(wù)信息化工作平臺。 （6） 實現(xiàn)基礎(chǔ)的移動應(yīng)用系統(tǒng)（微信），輔助辦公。 （7）實現(xiàn)對各級采購工作的監(jiān)管。 （8）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，擴(kuò)大質(zhì)量供應(yīng)商庫。 （9）通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)的決策提供支撐。 （10）有效降低采購成本，提升企業(yè)利潤中心更大空間。電子招投標(biāo)平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。srm管理系統(tǒng)

供應(yīng)商管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。srm管理系統(tǒng)

背景 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)日顯重要，對于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營利潤均有迫切的需求，而對于企業(yè)的**經(jīng)營環(huán)節(jié)利潤中心而言，建設(shè)電子化采購平臺，正是進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營成本、提升企業(yè)利潤的**重要舉措之一。尤其在近幾年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入應(yīng)用，各行業(yè)企業(yè)信息化掀起了一波又一波的建設(shè)浪潮，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，積極轉(zhuǎn)型，發(fā)展勢頭更是迅猛。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提高市場競爭力，在降本增效、擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，建設(shè)電子化采購平臺，正適逢其時。 由于建設(shè)電子化采購平臺，涉及企業(yè)**深水區(qū)，是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式、工作習(xí)慣的體系化建設(shè)，因此從考慮實際角度出發(fā)，對于電子化采購平臺的建設(shè)宜采取“整體規(guī)劃、分步實施”的策略，結(jié)合集團(tuán)公司、各分公司、各采購業(yè)務(wù)等情況，可進(jìn)行“統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)、點(diǎn)面結(jié)合”的方式逐步建設(shè)。srm管理系統(tǒng)

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