利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)課堂之倉庫實(shí)操手冊(cè),庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫請(qǐng)購單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4 物資退庫倉庫管理制度4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。4.2 廢品物資退庫,庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)!食堂承包解決方案,專業(yè)針對(duì)食堂承包以及含配送業(yè)務(wù)的公司!甘肅供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)
未來生鮮配送行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇。生鮮配送行業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的,是使供應(yīng)鏈的總體效益較大化,而供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之間卻是相互獨(dú)自的。只有通過貫穿各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的紐帶,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化,才能在交易成本降低的同時(shí)避免縱向一體化所造成的管理成本過高的弊端, 終實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。利用數(shù)字化移動(dòng)終端,結(jié)合數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)分析技術(shù),隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起,更多的企業(yè),還在摸索企業(yè)內(nèi)的信息化整合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有很多需求,但業(yè)務(wù)與IT互不理解,不知怎么落地,對(duì)企業(yè)數(shù)字化帶來的收益也難以評(píng)估。利客農(nóng)產(chǎn)品配送軟件!數(shù)據(jù)更嚴(yán)謹(jǐn)!更適合B端配送!內(nèi)蒙古肉菜農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)價(jià)格利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)!農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)行業(yè)軟件啟蒙者!
農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)中心由信息中心與庫房構(gòu)成。庫房根據(jù)不同功能又可分為不同的作業(yè)區(qū)。1、信息中心即配送中心的IT系統(tǒng),負(fù)責(zé)收集和匯總各種信息,并根據(jù)信息做出物流決策,指揮各部門人員,組織各類工具設(shè)備完成配送任務(wù)。2、庫房,按照業(yè)務(wù)流程、功能模塊進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)。配送中心從客戶完成下單開始,剩下的80%的工作都是在配送中心完成的,宏觀上按照「采購商品入庫-進(jìn)入分揀區(qū)-轉(zhuǎn)入碼貨區(qū)-裝車區(qū)-發(fā)貨區(qū)」是一條主線進(jìn)行功能區(qū)劃分,微觀上根據(jù)每一區(qū)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容也會(huì)有所分區(qū)。根據(jù)不同的功能,生鮮配送中心收貨區(qū)。倉庫人員在此接收貨物并做好卸貨、檢驗(yàn)等工作。在收貨區(qū),貨物停留時(shí)間不長(zhǎng),并在流動(dòng)中。此區(qū)設(shè)施主要有驗(yàn)貨用的電腦、自動(dòng)識(shí)別設(shè)備與卸貨工具。
發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)作供應(yīng)鏈。美國(guó)是世界上農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)、科技化水平較高的國(guó)家。從地理位置、總生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)體量角度,美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作方式對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。美國(guó)是產(chǎn)地直銷模式的典范。在全美大生產(chǎn)大流通的經(jīng)營(yíng)模式下,近80%的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)通過產(chǎn)地直銷模式抵達(dá)消費(fèi)者手中,其余20%通過分級(jí)批發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售。所謂產(chǎn)地直銷模式,顧名思義,即農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)從生產(chǎn)者直達(dá)零售商或消費(fèi)者。具體形態(tài)又可以細(xì)分為:1)生產(chǎn)者—零售直銷,農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)掛在枝頭時(shí)已經(jīng)賣給了消費(fèi)者,生產(chǎn)企業(yè)按客戶需要在產(chǎn)地加工后直接送達(dá)消費(fèi)者手中,跨越一切中間環(huán)節(jié)。這種模式要求生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),很多農(nóng)場(chǎng)主通過聯(lián)合成立專門組織來擴(kuò)大規(guī)模。2)生產(chǎn)者—產(chǎn)地批發(fā)商—零售終端—消費(fèi)者,做大產(chǎn)地批發(fā)商環(huán)節(jié)。產(chǎn)地批發(fā)商具有較強(qiáng)的集采能力,向下游商超、便利店等零售終端提供充足的貨物品類是產(chǎn)地批發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哪家農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)做得比較好?利客!
伴隨著新零售、電商等行業(yè)的普及與發(fā)展,生鮮品類的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,許多企業(yè)開始自營(yíng)生鮮,因此必須自己從基地采購、自營(yíng)加工和配送,來給下游餐廳、學(xué)校等企業(yè)做生鮮經(jīng)營(yíng)支持。所以,農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)中心的建設(shè)必不可少。相比起五六年前,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有了很多生鮮配送中心。這些配送中心的建設(shè)呈現(xiàn)多渠道模式,有原國(guó)有企業(yè)批發(fā)市場(chǎng)改建而成,有連鎖商業(yè)企業(yè)自建,也有第三方按照客戶需求而建設(shè)。當(dāng)然,這些生鮮配送中心的建設(shè)水平參差不齊,大型流通企業(yè)的物流中心建設(shè)流程比較規(guī)范,而餐飲業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)流通體系的配送設(shè)施建設(shè)水平往往差別較大。并且,國(guó)內(nèi)的生鮮配送中心總體運(yùn)營(yíng)狀況差強(qiáng)人意,加工功能發(fā)揮不足,多數(shù)都存在開工不足的情況。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)!一周菜譜管理廚師更輕松,員工更滿意!甘肅供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)
利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng),生鮮ERP企業(yè)級(jí)應(yīng)用!非商城類軟件可比!甘肅供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)
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