利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)課堂之倉庫實(shí)操手冊(cè)倉庫管理制度，一、目的，通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍，倉庫工作人員。三、職責(zé)，倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購(gòu)部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；四、驗(yàn)收及保管，1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度，1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。1.2 對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件，智能電子秤分揀系統(tǒng)的嘗試者！海南水產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)中心

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)由于市場(chǎng)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制受阻，價(jià)格的劇烈波動(dòng)，無法及時(shí)傳遞至中游各級(jí)批發(fā)商，而導(dǎo)致其收購(gòu)價(jià)反而高于售價(jià)產(chǎn)生虧損，利潤(rùn)下降3-5成。信息流轉(zhuǎn)不暢與供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)相互制約的局面難以被打破，而批發(fā)商在其中承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。多級(jí)供應(yīng)鏈?zhǔn)垢鞯厥袃r(jià)不一，批發(fā)商受利益驅(qū)使追逐“遠(yuǎn)市”。多級(jí)供應(yīng)鏈?zhǔn)沟檬袌?chǎng)信息不暢，批發(fā)商可能無法準(zhǔn)確掌握較近的批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格、需求信息。?? 生鮮蔬菜批發(fā)市場(chǎng)??所以，批發(fā)商并不總是直接將生鮮批發(fā)到距離較近的批發(fā)市場(chǎng)，而是先將“單品菜”運(yùn)往 度高、吞吐量大、銷售更快的批發(fā)市場(chǎng)銷售。例如，在貴州省貴陽市一直缺乏中 蔬菜，但省內(nèi)黔東南蔬菜年外銷量為10萬噸左右。甘肅供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)中心使用利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)！每個(gè)食堂單獨(dú)核算庫存\成本\利潤(rùn)，每個(gè)食堂單獨(dú)核算！

現(xiàn)在的生鮮配送企業(yè)要想發(fā)展壯大肯定少不了生鮮ERP軟件的支持！利客生鮮ERP軟件——作為中國(guó)生鮮配送軟件的拓荒者，深耕10余年，為生鮮企業(yè)提供功能先進(jìn)的SAAS功能，更靈活的數(shù)據(jù)處理，以及更完善的供應(yīng)鏈功能。眾多大型生鮮配送企業(yè)，以及曾經(jīng)上線其它配送軟件失敗的企業(yè)選擇利客，珠三角生鮮配送軟件占有率較高。利客生鮮軟件助力企業(yè)降本增效，降本增效才是企業(yè)能否具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，唯有在保持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)堅(jiān)持低降成本提升效率運(yùn)作才是長(zhǎng)青之道！

采買設(shè)備時(shí)優(yōu)先選進(jìn)口品牌，認(rèn)為設(shè)備功能越強(qiáng)越好。換句話說就是只選貴的，不選對(duì)的，導(dǎo)致設(shè)備采買投入過高，而一旦產(chǎn)能過剩設(shè)備閑置，維護(hù)成本也是不小的開支。解決方法：建設(shè)中央廚房切忌戰(zhàn)略過于宏大，遠(yuǎn)超出實(shí)際業(yè)務(wù)量級(jí)，需要根據(jù)工藝流程設(shè)計(jì)合理布局設(shè)備，避免多花“冤枉錢”；生產(chǎn)線也要具備一定的產(chǎn)量彈性浮動(dòng)，這樣當(dāng)業(yè)務(wù)量有增加時(shí)，不需要再臨時(shí)籌備。第三，找設(shè)備廠商進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工環(huán)節(jié)隨意更改設(shè)計(jì)圖紙、能“省”則“省”。有的經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)不斷壓縮，找設(shè)備商來規(guī)劃央廚整體布局，不較好的后果就是加工廠內(nèi)油煙排不凈、地面污損難除等現(xiàn)象頻發(fā)。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)！農(nóng)產(chǎn)品配送與食堂承包功能一體化！做農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)，降本增效，用真ERP，選利客！

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)商放棄80%傳統(tǒng)2C零售，2B配送商夾縫中生存！生鮮供應(yīng)鏈變革迎來大爆發(fā)！“供應(yīng)商利潤(rùn)下降3-5成，放棄80%傳統(tǒng)C端零售渠道?！薄吧rB2B企業(yè)大多都是瞄準(zhǔn)社會(huì)餐飲B端，這是食材供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷量的關(guān)鍵賽場(chǎng)。供應(yīng)鏈賽道愈發(fā)火熱，2C遇冷，2B玩家持續(xù)涌入越發(fā)擁擠?！彼茉焐r行業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，其關(guān)鍵要素之一便是生鮮供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。生鮮市場(chǎng)價(jià)格暴漲暴跌批發(fā)商利潤(rùn)猛降3-5成由于，整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈太長(zhǎng)，上游種植農(nóng)戶只能通過去年行情和批發(fā)商處獲取市場(chǎng)信息。種植、養(yǎng)殖戶的分散以及信息的滯后性導(dǎo)致，多數(shù)種植戶會(huì)選擇種植上一年熱門、售價(jià)高的產(chǎn)品，而導(dǎo)致第二年市場(chǎng)供大于求，價(jià)格又暴跌。從而整個(gè)生鮮市場(chǎng)價(jià)格暴漲暴跌進(jìn)入怪圈。哪個(gè)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈軟件做的比較好？利客！上海食材農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)app

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利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)配送流通鏈數(shù)字化典型工具：基于企業(yè)內(nèi)外部需求打破“數(shù)據(jù)孤島”，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)在同一企業(yè)內(nèi)部不同部門、及外部不同企業(yè)之間的流通，企業(yè)與上游供應(yīng)方、下游需求方之間形成一條“鏈”“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”概念首先出現(xiàn)，同時(shí)SaaS領(lǐng)域相關(guān)政策從“計(jì)劃型政策”變?yōu)椤笆袌?chǎng)型政策”，SaaS迎來快速發(fā)展期。生鮮配送系統(tǒng)為傳統(tǒng)配送企業(yè)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈體系和智能流通網(wǎng)絡(luò)，解決食材流通中企業(yè)內(nèi)部與外部全流程一體化管理問題，將訂單、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、分揀、加工、配送、溯源、物流等流程與信息集成整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的資源共享和信息互通。同時(shí)數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，智能選品、關(guān)鍵設(shè)備智能化、供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)據(jù)化等服務(wù)，剔除供應(yīng)鏈條中的“冗余”成分，實(shí)現(xiàn)線下人、貨、場(chǎng)的精確匹配，助力傳統(tǒng)企業(yè)從整體上降低物流成本，提高流通效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。海南水產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)中心