如何填寫樓盤市調(diào)詳表？

對單個樓盤進行詳盡分析的時常調(diào)查，是每一個房地產(chǎn)初學者入門的必經(jīng)之路，更是所有從事房地產(chǎn)人士據(jù)以研究市場的基礎(chǔ)。

1.產(chǎn)品

產(chǎn)品涉及到的方面很多，是《詳表》基本、主要的部分。

（1）地段：對地段的切入是從地點、交通、位置和環(huán)境這四個概念開始。

（2）公司組成：發(fā)展商設(shè)計單位、承建單位、物業(yè)公司，分別是指項目在投資建設(shè)、建筑設(shè)計、工程營造和終物業(yè)管理四個方面的主要營運組合公司。

（3）基本參數(shù)

（4）建筑類別：所有樓盤，按售賣對象不同，可分為外銷房和內(nèi)銷房；按使用功能的不同，可分為公寓、純辦公樓、商場、綜合樓和別墅等等。

（5）面積與戶型：面積的大小和戶型優(yōu)劣，不但是房地產(chǎn)產(chǎn)品買賣計算的一個基本尺度，而且也是我們據(jù)以判斷產(chǎn)品品質(zhì)的一個重要角度。

（6）建材裝潢公用設(shè)施：建材裝潢分兩大部分，一是指公共空間的外部裝潢，包括大門的造型，樓宇的外立面顏色材料，電梯的品牌、數(shù)量和修飾，以及大堂、走廊等各公共活動空間的地面、墻面和天花板的裝潢美化，等等。外部裝潢是樓房或社區(qū)的門面，大多數(shù)發(fā)展商都傾力而為，使其在日后的銷售中有個很好的亮相。 調(diào)研公司門檻很低嗎？北京智能家電市場調(diào)研專案設(shè)計

    1)目標地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟發(fā)展水平、消費意識、消費習慣等;(2)目標城市的基本情況：經(jīng)濟、人口、購買力、銷費狀況;(3)市場容量估計：(4)產(chǎn)品分析：(5)競爭對手的確定：(6)競爭對手情況比較分析：基本情況、宣傳等;(7)主要競爭產(chǎn)品比較分析：價格、規(guī)格、包裝、主要功能;(8)銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對產(chǎn)品的評價與接受程度;(9)消費者評價：觀念、態(tài)度、評價、消費行為與分享行為等;(10)目標消費群的確定：特征四、調(diào)查方式1、文獻查閱：統(tǒng)計局、行業(yè)協(xié)會、信息機構(gòu)的報刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整理;2、經(jīng)銷商訪談;3、消費者問卷調(diào)查。五、調(diào)查流程與調(diào)查時間1、調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計劃→XX公司確認→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)→確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓、督導→實施調(diào)查→整理材料、復核、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論、分析、總結(jié)→報告撰寫、制圖、制表→向XX公司提交調(diào)查報告。2、調(diào)查時間共XX個工作日具體時間安排如下(略)六、市場調(diào)查結(jié)果輸出1、市場容量估計;2、確定主要競爭對手與競爭產(chǎn)品;3、同類產(chǎn)品品牌認知度及其它特性評價、產(chǎn)品分析;4、各城市基本情況分析、城市間特征比較分析。黑龍江手機市場調(diào)研市場調(diào)研這點兒事兒；

如何撰寫區(qū)域市調(diào)報告？

房地產(chǎn)區(qū)域市場的市調(diào)報告，是房地產(chǎn)市場研究的一種表現(xiàn)形式。與只填寫一份或幾份樓盤市調(diào)詳表不一樣，它的視野更開闊，敏銳性更強，自然，對市調(diào)人員的要求也就更高。

一般來講，一個完整的區(qū)域市調(diào)報告大致包括這樣三個部分：

1.區(qū)域概況：區(qū)域概況是房地產(chǎn)區(qū)域特征總結(jié)，主要是指所研究區(qū)域的歷史發(fā)展、人文環(huán)境、市政交通和生活環(huán)境等各方面基本狀況的一個概括性的描述。

2.目標區(qū)域的樓盤情況：對目標區(qū)域的樓盤情況的羅列和闡述應(yīng)該是市調(diào)報告的主體部分。

3.報告結(jié)論或建議：科學的結(jié)論不是歸納便是演繹，對因果關(guān)系的追尋將給我們帶來準確的結(jié)論。對市調(diào)結(jié)果的共同點和差異點的分析，以及對形成這種狀況的根本原因的深究，是報告結(jié)論的關(guān)鍵的部分。

以后當我們在看到市場的這個詞的時候，我們就可以把市場轉(zhuǎn)換成顧客群。。注：顧客群不等于人流量。這個觀念一定要轉(zhuǎn)換過來，為什么有的人在人流量大的地方做燒烤不行？？那是因為他看的是人流，不是客流，客流就是顧客群的大小！有的地方人流量不大，但是客流量還行，到他店里的都是去吃燒烤的。所以我們一定要分清客流量與人流量的區(qū)別，不然你會犯錯。

對市食品場調(diào)查有分為以下幾點，1.調(diào)查好我們的顧客們喜歡的菜品和味道；2.調(diào)查好我們的顧客們喜歡的位置與裝修；3.調(diào)查好我們的顧客們喜歡的營銷與服務(wù)；這個幾點也是以后的重點。 不做系統(tǒng)客觀的市場調(diào)研與預(yù)測，只憑經(jīng)驗或不夠完備的信息，就作出營銷決策是非常危險的，也是落后的行為。

在消費升級宏觀背景下，馬云在云棲大會首倡“新零售”概念后，便迅速聚集了各界精英討論和關(guān)注，隨后阿里研究院將“新零售”定義為：以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。不同于過去任何一次零售變革，新零售的本質(zhì)是數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度融合，數(shù)據(jù)是驅(qū)動零售業(yè)發(fā)展的動力引擎，從促銷推廣、商品渠道陳列到活動執(zhí)行，企業(yè)在與顧客的連接點上，積累了越來越多的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了高價值信息，那么如何收集準確數(shù)據(jù)，并挖掘出更高價值信息？沒有市場調(diào)查，你的創(chuàng)業(yè)就沒有方向。遼寧品牌健康度市場調(diào)研商業(yè)調(diào)研機構(gòu)

創(chuàng)業(yè)之前需要進行市場調(diào)查，可以通過市場調(diào)查了解市場目前的情況，確定市場的優(yōu)勢。北京智能家電市場調(diào)研專案設(shè)計

打開招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。

的確，招商是一個企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的第一步，往前推15年，伴隨經(jīng)濟和人口數(shù)量的快速發(fā)展，招商難度相對較低，只要產(chǎn)品出來，按照“老套路”操作，后面的營銷工作大多順風順水。

但是近幾年不是這樣了，產(chǎn)品出來，招商難，招到商，養(yǎng)商難，結(jié)果就是市場“爛尾”。這究竟是什么原因呢？

農(nóng)民種地在風調(diào)雨順的情況下仍然收成不好，不外乎3個原因：1）低級錯誤：種子和土地不匹配，南方作物你種北方土地上，結(jié)果會好嗎？2）中級錯誤：農(nóng)民本身沒有“照顧”好自己的莊稼（農(nóng)作物和土地），沒有及時驅(qū)蟲除草、沒有按照節(jié)令作業(yè)等等。3）高級錯誤：沒有研究透農(nóng)作物和土地的關(guān)系，例如土壤中微量元素過高或者過低、酸堿度過酸或者過堿、植株距過密或過疏等等。 北京智能家電市場調(diào)研專案設(shè)計

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