當(dāng)?shù)卣呒靶星椋旱貐^(qū)政fu對(duì)于品牌企業(yè)落戶當(dāng)?shù)乜赡軙?huì)有相應(yīng)的優(yōu)惠政策,對(duì)于我們進(jìn)駐該地會(huì)產(chǎn)生一定的優(yōu)勢(shì),因此也需要進(jìn)行了解。同時(shí)該地的超市行業(yè)的人員薪酬情況也是調(diào)查對(duì)象之一,這將成為我們未來(lái)人力成本計(jì)算的重要參考數(shù)據(jù),薪酬競(jìng)爭(zhēng)已成為經(jīng)營(yíng)需求的重要之一。除了對(duì)商圈,消費(fèi)者,采購(gòu)渠道,當(dāng)?shù)卣呒靶星樽隽私?超市本身建立所需的材料、人工以及其他附屬費(fèi)用也要了解。超市的房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬誰(shuí),是自有還是承包?如果是承包使用期限是多長(zhǎng)時(shí)間,承包人與業(yè)主之間是否存在經(jīng)濟(jì)糾紛。如果有這種問(wèn)題存在,我們卻不知情的話,便很可能將自己拖入這種經(jīng)濟(jì)糾紛之中,成為無(wú)辜的受害者。市場(chǎng)調(diào)查用依據(jù)簡(jiǎn)單的話來(lái)講，就是去跟自己投資差不多的燒烤的地方吃燒烤，把自己先變成吃貨。江蘇消費(fèi)趨勢(shì)分析市場(chǎng)調(diào)研公司

    2、家庭成員中沒有人在市場(chǎng)調(diào)查公司工作。3、家庭成員中沒有人在廣告公司工作。4、家庭成員中沒有人在過(guò)去6個(gè)月中接受過(guò)類似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查測(cè)試。XXX市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目方案/計(jì)劃書（二）一、調(diào)查名稱XX公司的新產(chǎn)品——XXXX即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前后，需要對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)整體、深刻的理性認(rèn)識(shí)，充分把握市場(chǎng)特點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)展機(jī)遇，以便找準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和切入點(diǎn)，明確廣告宣傳重點(diǎn)，確定目標(biāo)消費(fèi)群，目標(biāo)銷售地區(qū)與城市，更好地制定營(yíng)銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查。二、調(diào)查目的1、分析本產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r;2、了解與確定本產(chǎn)品的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)品牌;3、了解與把握主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)基本情況;4、分析了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況;5、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，比較分析主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在;6、為XX公司進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，制訂產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供建設(shè)性意見。三、調(diào)查內(nèi)容1、調(diào)查范圍(1)調(diào)查區(qū)域：北上廣深+二線城市抽樣控制條件：A，產(chǎn)品用量大，市場(chǎng)發(fā)展較具潛力;B，所在城市、地區(qū)對(duì)周邊城市、地區(qū)的影響力較大;(2)目標(biāo)產(chǎn)品：XXXX(3)調(diào)查對(duì)象：(略)2、主要內(nèi)容。上海智能家居市場(chǎng)調(diào)研方案設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營(yíng)銷的第一步，是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)。

消費(fèi)者結(jié)構(gòu)：商圈定性后,我們可以大致了解到這里的消費(fèi)者的各項(xiàng)情況分布:年齡、職業(yè)、人均收入、人均支出、家庭結(jié)構(gòu)……這些可以通過(guò)調(diào)查表來(lái)進(jìn)行間卷調(diào)查。如果條件允許的話也可以與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門協(xié)商直接獲取更完備的數(shù)據(jù)(例:招商局、商務(wù)局)不同的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)因?yàn)橄M(fèi)習(xí)性的差異,間接或直接的決定了門店經(jīng)營(yíng)品類、品項(xiàng)定位和客單價(jià)高低，年齡、職業(yè)、收入是支配消費(fèi)的主要因素。除了前面提到的品項(xiàng)分析以了解該地的商品差異外,對(duì)于消費(fèi)者的其他習(xí)慣也是調(diào)查的內(nèi)容之一。

在消費(fèi)升級(jí)宏觀背景下，馬云在云棲大會(huì)首倡“新零售”概念后，便迅速聚集了各界精英討論和關(guān)注，隨后阿里研究院將“新零售”定義為：以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)。不同于過(guò)去任何一次零售變革，新零售的本質(zhì)是數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度融合，數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)零售業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎，從促銷推廣、商品渠道陳列到活動(dòng)執(zhí)行，企業(yè)在與顧客的連接點(diǎn)上，積累了越來(lái)越多的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了高價(jià)值信息，那么如何收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并挖掘出更高價(jià)值信息？不做系統(tǒng)客觀的市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，只憑經(jīng)驗(yàn)或不夠完備的信息，就作出營(yíng)銷決策是非常危險(xiǎn)的，也是落后的行為。

對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)調(diào)研了解消費(fèi)者的想法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，還是非常重要的一件事。

調(diào)研是排在第1位，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)嘛。不懂消費(fèi)者需要什么，不清楚市場(chǎng)狀況，你做什么生意，做什么營(yíng)銷嘛。對(duì)于如何做好調(diào)研，我通常的回答都是反問(wèn)對(duì)方——你有多少費(fèi)用做調(diào)研？有多少人手做調(diào)研？有多少時(shí)間做調(diào)研？因?yàn)檎{(diào)研真的是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)人、費(fèi)錢的系統(tǒng)大工程。

消費(fèi)者調(diào)研也不是市場(chǎng)調(diào)研的全部，完整的市場(chǎng)調(diào)研一般應(yīng)該包括這幾大部分：消費(fèi)者調(diào)研、經(jīng)銷商走訪、企業(yè)內(nèi)部訪談、市場(chǎng)走訪。 評(píng)估品牌資產(chǎn)，首要是評(píng)估品牌的有名度、在行業(yè)內(nèi)的影響力，特別是無(wú)提示第1提及率和有提示第1提及率等。福建市場(chǎng)潛力市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)比較大的話題，要想把這個(gè)工作做細(xì)致，做出深度來(lái)的話，就需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。江蘇消費(fèi)趨勢(shì)分析市場(chǎng)調(diào)研公司

市場(chǎng)走訪，是一種非常直觀的了解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及了解消費(fèi)者的做法。只待在辦公室里看看行業(yè)數(shù)據(jù)和各種報(bào)告，多數(shù)情況下你對(duì)一個(gè)行業(yè)的了解不深，不夠直觀，甚至沒有概念。你對(duì)市場(chǎng)的一些判斷和觀點(diǎn)，也無(wú)法得到驗(yàn)證。所以一定要到產(chǎn)品的實(shí)際銷售場(chǎng)合去看一看，獲取第1手資料?？词袌?chǎng)，重點(diǎn)是看市面上到底有哪些產(chǎn)品在銷售，各品牌分別主推什么產(chǎn)品，各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何做終端陳列的、推動(dòng)活動(dòng)做什么、終端傳播什么信息、銷售人員話術(shù)在講什么。這樣一圈看下來(lái)，你對(duì)整個(gè)市場(chǎng)就有了一個(gè)基本的了解。江蘇消費(fèi)趨勢(shì)分析市場(chǎng)調(diào)研公司

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