有市場就有競爭者,一個先我們而入的競爭者同時也是我們的引路者。通過他們銷售的商品,我們可以了解到當?shù)厥袌龅男枨蟾艣r。市場占有率高的商品,說明是本地消費者普遍需求的,外地市場占有不高而這里大賣的商品,必然是本地特有的消費商品;比如內(nèi)地超市主打的大肉在新疆就不甚受歡迎,取而代之的是牛/羊肉，主要是因為兩點民族習俗、二、生活習俗。所以在做品項調(diào)研分析的時候,一定要關注當?shù)氐谋就?線商品和消費習性,只有通過科學合理細致的調(diào)研分析才能準確的判定經(jīng)營方向及定位,依靠經(jīng)驗都是不負責和不科學的,較終導致經(jīng)營偏向和失敗。市場調(diào)研公司究竟是做什么的？陜西廣告效果評估市場調(diào)研方案設計

做好微觀市場調(diào)研，較重要的一件事情是什么？（其實就是找到在目標市場做的好的“榜樣”，進行深度研究）然后，我們再把這個問題具體化，變成：做好市場調(diào)研，較重要的一件事是，要研究哪一個“較值得學習的”客戶/競爭對手？如果你連這個“榜樣”的點點滴滴都沒學透的話，其他的調(diào)研都是舍近求遠。在確定了方向之后，我們要做的第1件事就是：找到那個較值得研究的“榜樣”。榜樣分為2種，一種是同行，一種是客戶。產(chǎn)業(yè)集中地=哪里的工廠較多（供應商欄：寫進工廠較多的城市）找到出口量較多的同行，研究他們的情況。湖北用戶畫像市場調(diào)研機構問卷調(diào)研，真的很簡單么；

評估品牌資產(chǎn)，首要是評估品牌的有名度、在行業(yè)內(nèi)的影響力，特別是無提示第1提及率和有提示第1提及率等。其次是評估品牌認知，比如品牌在質(zhì)量、流行度、時尚度、技術含量等各個維度上的表現(xiàn)。再次是評估品牌聯(lián)想，消費者認為你是什么樣的形象，他們會用哪些詞來描述你。然后是評估品牌忠度，他們對你的消費頻次如何、向周邊親友推薦的意向性、對品牌的鐘情程度等。分析競爭狀況和產(chǎn)品力，則要去問消費者他們在做購買決策時會考慮和對比哪些品牌，跟競爭對手相比，你家產(chǎn)品的優(yōu)劣勢是什么。問購買了你家產(chǎn)品的消費者戰(zhàn)勝因素（為什么他們買了你沒買競品），問購買了別家產(chǎn)品的消費者戰(zhàn)敗因素（為什么他們買了競品沒買你），對競品的品牌印象和產(chǎn)品評價。

年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成等)2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(tài)(食用方式、花費、習慣、看法等)3、消費者對快速餐桌食品的購買形態(tài)(購買過什么、購買地點、選購標準、等)4、消費者理想的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產(chǎn)品廣告、促銷的反映(二)市場1、XX地區(qū)快速餐桌食品店數(shù)量，品牌，銷售狀況2、XX地區(qū)消費者需求及購買力狀況3、XX地區(qū)市場潛力測評4、XX地區(qū)快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、XX市場上現(xiàn)有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現(xiàn)有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為XX食品從休閑轉為餐桌的新興食品，目前XX市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產(chǎn)品作品牌;所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家,連鎖經(jīng)營店4家,小區(qū)單店4家,菜市小店6家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關崗位工作。數(shù)據(jù)收集來源可以分成主要的和次要的，主要數(shù)據(jù)來源是一手數(shù)據(jù)，次要數(shù)據(jù)來源是二手文獻資料。

在某種程度上，市場調(diào)研公司類似醫(yī)生，通過體檢數(shù)據(jù)而給出病情診斷解決問題。調(diào)研公司門檻很低嗎？十年家庭主婦真的有可能這么迅速成長嗎？首先，調(diào)研公司門檻比較高，因為與研究相關所以也更看重學校學歷。只Ipsos2016年招收的新人中，60%為海歸，50%以上為碩士及以上學歷。但其接受的專業(yè)背景比較廣，尤其商科，心理學，社會學，廣告學的畢業(yè)生更受歡迎。市場調(diào)研公司的數(shù)據(jù)收集執(zhí)行工作是有很嚴謹?shù)囊蟮模磕甓紩惺袌鲅芯啃袠I(yè)國際認證標準ISO20252（市場、民意和社會研究——詞匯及服務要求）的內(nèi)部跟外部檢查，同時必須符合ESOMAR（歐洲市場研究學會）的規(guī)范與要求。市場調(diào)研到底有沒有用，取決于企業(yè)在調(diào)研設計時，有沒有想好調(diào)研的目的和獲取到的數(shù)據(jù)如何使用。江蘇神秘顧客市場調(diào)研方案

市場調(diào)查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。陜西廣告效果評估市場調(diào)研方案設計

市場調(diào)研該從何入手？

1- 行業(yè)趨勢洞察

行業(yè)規(guī)模、特點

PEST 分析

末來3-5年趨勢

我們所處的行業(yè)位置目標市場情況

2- 市場營銷調(diào)研

目標市場情況

目標市場通路

自身情況

 SWOT 分析

3- 競爭對手調(diào)研

波特五力競爭界定

波士頓產(chǎn)品矩陣

競爭對手廣告和營銷

與主要竟爭對手比對

4- 企業(yè)自身調(diào)研

企業(yè)市場基本情況

品牌建設情況

目標任務和挑戰(zhàn)

 SWOT 分析

5- 消費者調(diào)研

目標客群畫像

目標客群行為習慣

消費觸達通路情況

消費者對我們的反饋

整體研究流程

明確目標—定義問題—方法計劃—調(diào)研實施—輸出報告