如何撰寫區(qū)域市調(diào)報告？房地產(chǎn)區(qū)域市場的市調(diào)報告，是房地產(chǎn)市場研究的一種表現(xiàn)形式。與只填寫一份或幾份樓盤市調(diào)詳表不一樣，它的視野更開闊，敏銳性更強，自然，對市調(diào)人員的要求也就更高。一般來講，一個完整的區(qū)域市調(diào)報告大致包括這樣三個部分：1.區(qū)域概況：區(qū)域概況是房地產(chǎn)區(qū)域特征總結(jié)，主要是指所研究區(qū)域的歷史發(fā)展、人文環(huán)境、市政交通和生活環(huán)境等各方面基本狀況的一個概括性的描述。2.目標(biāo)區(qū)域的樓盤情況：對目標(biāo)區(qū)域的樓盤情況的羅列和闡述應(yīng)該是市調(diào)報告的主體部分。3.報告結(jié)論或建議：科學(xué)的結(jié)論不是歸納便是演繹，對因果關(guān)系的追尋將給我們帶來準(zhǔn)確的結(jié)論。對市調(diào)結(jié)果的共同點和差異點的分析，以及對形成這種狀況的根本原因的深究，是報告結(jié)論的關(guān)鍵的部分。市場調(diào)研不是簡單的填問卷,我們要有針對性和目的性地去設(shè)計市場調(diào)查。湖南市場調(diào)研與分析

有競爭力的收入就會招來有競爭力的團(tuán)隊，這一點很重要。沒有人市場就無法推進(jìn)，招聘比較大的成本就是時間成本，快消品的銷售是有節(jié)奏的，錯過了就是一年。中高層管理人員可以全國招聘，全國調(diào)動，但是1線作業(yè)人員和1線管理人員比較好是當(dāng)?shù)卣衅?，道理很簡單，?dāng)?shù)厝撕彤?dāng)?shù)厝舜蚪坏烙刑烊坏男湃伪硶?，拓展市場更有利。此時的調(diào)研就要深入1線作業(yè)人員，了解你需要的團(tuán)隊在哪里可以找的到，如何加入他們的微信群，如何把招聘啟事點對點的發(fā)出去。四川問卷調(diào)查市場調(diào)研方案設(shè)計市場調(diào)研的原則根本上說就兩個字：真實！

訪問法其實也是一種很常見的市場調(diào)查方法。調(diào)查人員可以根據(jù)提前準(zhǔn)備好的調(diào)查提綱來向被訪問者提問。當(dāng)然，也可以選擇自由的訪談模式。比如，商家可以利用電話訪談，來和消費者進(jìn)行產(chǎn)品的售后調(diào)查；或者通過線下門店，來直接詢問到店顧客的感受，接受他們的意見。問卷法其實是調(diào)查人員通過讓被訪問者填寫實戰(zhàn)準(zhǔn)備好的問卷，通過整理大量的數(shù)據(jù)資料而得出結(jié)論。問卷法目前在網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)用的比較普遍，這種方法不僅成本低，而且可以在短時間內(nèi)取得大量的數(shù)據(jù)樣本，數(shù)據(jù)更加公正。

快消品也面臨同樣的問題（市場“爛尾”）：1）產(chǎn)品是否與市場相匹配？2）團(tuán)隊是否可以快速組建和高效運作？3）模式是否可以平衡產(chǎn)品、團(tuán)隊、市場三方面的利益關(guān)系？回到上面“爛尾”的問題，一個企業(yè)的成功實質(zhì)上是產(chǎn)品、團(tuán)隊、模式三者相互促進(jìn)，相互成就的過程，這里有一個大前提就是市場破冰調(diào)研，俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆，下面我們就三個方面來探討一下市場調(diào)研有哪些重要事項。產(chǎn)品是一切營銷的開始，營銷總監(jiān)在出發(fā)前要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解，包括但不限于產(chǎn)品品類、包裝材質(zhì)、凈含量、重點價值點、通路價格體系、通路利潤。帶著這些產(chǎn)品要素再尋求市場機會點。如果綜合評估均無法得到，建議趁早放棄，否則投入越多、虧損越大。對于一個市場人來說，市場調(diào)研是市場營銷的第一步，是整個市場營銷計劃的基礎(chǔ)。

調(diào)查條件？我們先看自己能做什么？有多少錢做多少事情，生意不在大小，賺錢就好。你有5000就去看別人用5000啟動資金做燒烤人怎么做燒烤？做得如何？如果你有10萬就去看別人投資8萬的人做燒烤是怎么做的，做得如何？我們不要把自己的資金全部投資了，我們需要啟動和周轉(zhuǎn)資金的，具體多少，要看自己做的規(guī)模打下和模式來定。把資金全部投完，是作死的節(jié)奏，如果你周轉(zhuǎn)資金斷了，或者臨時有事，那你的燒烤有可能就因此夭折了。根據(jù)自己的投資范圍，去看跟你投資差不多的燒烤從業(yè)人員的燒烤模式。有可能是做地攤的，有可能是在超市一個小攤烤點簡單的東西帶走的，有可能是開店的。。這些都無關(guān)緊要，不管做什么模式，你能做好，一樣賺錢。數(shù)據(jù)收集來源可以分成主要的和次要的，主要數(shù)據(jù)來源是一手?jǐn)?shù)據(jù)，次要數(shù)據(jù)來源是二手文獻(xiàn)資料。福建口味測試市場調(diào)研方案設(shè)計

市場調(diào)查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。湖南市場調(diào)研與分析

年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成等)2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(tài)(食用方式、花費、習(xí)慣、看法等)3、消費者對快速餐桌食品的購買形態(tài)(購買過什么、購買地點、選購標(biāo)準(zhǔn)、等)4、消費者理想的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產(chǎn)品廣告、促銷的反映(二)市場1、XX地區(qū)快速餐桌食品店數(shù)量，品牌，銷售狀況2、XX地區(qū)消費者需求及購買力狀況3、XX地區(qū)市場潛力測評4、XX地區(qū)快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、XX市場上現(xiàn)有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現(xiàn)有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為XX食品從休閑轉(zhuǎn)為餐桌的新興食品，目前XX市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產(chǎn)品作品牌;所以，在確定調(diào)查對象時，適當(dāng)針對目標(biāo)消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家,連鎖經(jīng)營店4家,小區(qū)單店4家,菜市小店6家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關(guān)崗位工作。湖南市場調(diào)研與分析