在消費升級宏觀背景下，馬云在云棲大會首倡“新零售”概念后，便迅速聚集了各界精英討論和關注，隨后阿里研究院將“新零售”定義為：以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售形態(tài)。不同于過去任何一次零售變革，新零售的本質是數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度融合，數(shù)據(jù)是驅動零售業(yè)發(fā)展的動力引擎，從促銷推廣、商品渠道陳列到活動執(zhí)行，企業(yè)在與顧客的連接點上，積累了越來越多的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了高價值信息，那么如何收集準確數(shù)據(jù)，并挖掘出更高價值信息？市場調研是市場營銷的第一步。四川衛(wèi)浴行業(yè)市場調研第三方調研機構
何為市場？說到市場調查，首先我們要先了解什么是市場？我們日常生活中，有了解到，人才市場、菜市場、美食街、夜市，這些就是市場的意思，但是這樣是不是還是很模糊？我們就以燒烤為例，如果一個地方只有一家在那里做燒烤，就算那邊生意好那邊也不叫市場。如果有好幾家的話，那邊是不是就可以叫燒烤一條街呢？我相信這個大家都很容易理解。。當市調表設計好后,我們要督促調查者盡可能真實準確地統(tǒng)計以上數(shù)據(jù)。敷衍了事的調查結果將導致我們得到的信息失真,使未來的決策偏離正確的營運方向。因此,我們在組織市調人員時一定要選擇責任心強、洞察能力強的人員多方面投入統(tǒng)計調研,以保證結果的有效性。重慶消費行為分析市場調研方案設計市場調研是一項非常專業(yè)的工作體系，假如用的不對，甚至會起反作用。
消費者結構：商圈定性后,我們可以大致了解到這里的消費者的各項情況分布:年齡、職業(yè)、人均收入、人均支出、家庭結構……這些可以通過調查表來進行間卷調查。如果條件允許的話也可以與當?shù)叵嚓P部門協(xié)商直接獲取更完備的數(shù)據(jù)(例:招商局、商務局)不同的消費者結構因為消費習性的差異,間接或直接的決定了門店經營品類、品項定位和客單價高低，年齡、職業(yè)、收入是支配消費的主要因素。除了前面提到的品項分析以了解該地的商品差異外,對于消費者的其他習慣也是調查的內容之一。
對很多企業(yè)來說，通過調研了解消費者的想法和市場競爭狀況，還是非常重要的一件事。調研是排在第1位，沒有調研就沒有發(fā)言權嘛。不懂消費者需要什么，不清楚市場狀況，你做什么生意，做什么營銷嘛。對于如何做好調研，我通常的回答都是反問對方——你有多少費用做調研？有多少人手做調研？有多少時間做調研？因為調研真的是一項費時、費人、費錢的系統(tǒng)大工程。消費者調研也不是市場調研的全部，完整的市場調研一般應該包括這幾大部分：消費者調研、經銷商走訪、企業(yè)內部訪談、市場走訪。市場調研的信息種類繁多，可以說市場調研是一個過程有點長、需要花心思但是很有趣也很有成就感的一件事情。
如何做行業(yè)趨勢洞察宏觀環(huán)境分析：行業(yè)的政策變化行業(yè)的經濟規(guī)模、增長情況行業(yè)的社會價值特征行業(yè)的技術變革情況行業(yè)特征：行業(yè)的周期性特征行業(yè)的季節(jié)性特征行業(yè)的地域性特征行業(yè)的產業(yè)鏈、交付性特征市場規(guī)模：所處市場的行業(yè)規(guī)模、增長率所處市場行業(yè)的生命周期、集中度情況所處行業(yè)市場的利好政策、信息我們目前的市場數(shù)據(jù)分析產出：未來3-5年所處市場的行情預測我們未來的市場機會基于市場情況我們的品牌面臨的主要桃戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集方法：案頭研究、行業(yè)專網站、行業(yè)專訪問、行業(yè)資訊機構報告咨詢公司的業(yè)務和市場調研公司的業(yè)務并不完全重合。重慶消費行為分析市場調研方案設計
市場調查項目方案需要把調查發(fā)起背景、調查目的、調查內容、調查執(zhí)行方式寫清楚。四川衛(wèi)浴行業(yè)市場調研第三方調研機構
當?shù)卣呒靶星椋旱貐^(qū)政fu對于品牌企業(yè)落戶當?shù)乜赡軙邢鄳膬?yōu)惠政策,對于我們進駐該地會產生一定的優(yōu)勢,因此也需要進行了解。同時該地的超市行業(yè)的人員薪酬情況也是調查對象之一,這將成為我們未來人力成本計算的重要參考數(shù)據(jù),薪酬競爭已成為經營需求的重要之一。除了對商圈,消費者,采購渠道,當?shù)卣呒靶星樽隽私?超市本身建立所需的材料、人工以及其他附屬費用也要了解。超市的房產產權歸屬誰,是自有還是承包?如果是承包使用期限是多長時間,承包人與業(yè)主之間是否存在經濟糾紛。如果有這種問題存在,我們卻不知情的話,便很可能將自己拖入這種經濟糾紛之中,成為無辜的受害者。四川衛(wèi)浴行業(yè)市場調研第三方調研機構