打開招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。的確，招商是一個企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的第一步，往前推15年，伴隨經(jīng)濟和人口數(shù)量的快速發(fā)展，招商難度相對較低，只要產(chǎn)品出來，按照“老套路”操作，后面的營銷工作大多順風順水。但是近幾年不是這樣了，產(chǎn)品出來，招商難，招到商，養(yǎng)商難，結(jié)果就是市場“爛尾”。這究竟是什么原因呢？農(nóng)民種地在風調(diào)雨順的情況下仍然收成不好，不外乎3個原因：1）低級錯誤：種子和土地不匹配，南方作物你種北方土地上，結(jié)果會好嗎？2）中級錯誤：農(nóng)民本身沒有“照顧”好自己的莊稼（農(nóng)作物和土地），沒有及時驅(qū)蟲除草、沒有按照節(jié)令作業(yè)等等。3）高級錯誤：沒有研究透農(nóng)作物和土地的關(guān)系，例如土壤中微量元素過高或者過低、酸堿度過酸或者過堿、植株距過密或過疏等等。創(chuàng)業(yè)之前需要進行市場調(diào)查，可以通過市場調(diào)查了解市場目前的情況，確定市場的優(yōu)勢。北京智能家電市場調(diào)研哪家好

什么是房地產(chǎn)市場調(diào)研：房地產(chǎn)市場調(diào)研，就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，對相關(guān)的市場信息進行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產(chǎn)市場進行研究與預測，為決策者了解房地產(chǎn)市場的變動趨勢，制定公司營業(yè)計劃，擬訂經(jīng)營策略提供參考與建議。通俗地講，房地產(chǎn)市場調(diào)查就是房地產(chǎn)經(jīng)營者的“千里眼”和“順風耳”。由于土地和房屋的“不動性”，房地產(chǎn)市場調(diào)查也就具有很強的地域特征。因此，對房地產(chǎn)市場的切入，習慣的做法是依據(jù)地域，先由點（整個樓盤）到線和面（區(qū)域市場）。再由線和面到體（宏觀環(huán)境），然后再回復到線和面，從線和面再回復到點...不斷循環(huán)往復，融會貫通，才能真正地予以把握。重慶用戶滿意度市場調(diào)研第三方調(diào)研機構(gòu)對很多企業(yè)來說，通過調(diào)研了解消費者的想法和市場競爭狀況，還是非常重要的一件事。

做好微觀市場調(diào)研，較重要的一件事情是什么？（其實就是找到在目標市場做的好的“榜樣”，進行深度研究）然后，我們再把這個問題具體化，變成：做好市場調(diào)研，較重要的一件事是，要研究哪一個“較值得學習的”客戶/競爭對手？如果你連這個“榜樣”的點點滴滴都沒學透的話，其他的調(diào)研都是舍近求遠。在確定了方向之后，我們要做的第1件事就是：找到那個較值得研究的“榜樣”。榜樣分為2種，一種是同行，一種是客戶。產(chǎn)業(yè)集中地=哪里的工廠較多（供應(yīng)商欄：寫進工廠較多的城市）找到出口量較多的同行，研究他們的情況。

調(diào)查條件？我們先看自己能做什么？有多少錢做多少事情，生意不在大小，賺錢就好。你有5000就去看別人用5000啟動資金做燒烤人怎么做燒烤？做得如何？如果你有10萬就去看別人投資8萬的人做燒烤是怎么做的，做得如何？我們不要把自己的資金全部投資了，我們需要啟動和周轉(zhuǎn)資金的，具體多少，要看自己做的規(guī)模打下和模式來定。把資金全部投完，是作死的節(jié)奏，如果你周轉(zhuǎn)資金斷了，或者臨時有事，那你的燒烤有可能就因此夭折了。根據(jù)自己的投資范圍，去看跟你投資差不多的燒烤從業(yè)人員的燒烤模式。市場調(diào)查可以用明確直觀的數(shù)據(jù)進行分析，可以避免在不了解事實情況之前做下不理智的決定。

研究在每一個環(huán)節(jié)都是有質(zhì)量控制的機制標準，確保收集的數(shù)據(jù)都是真實可靠的。例如，Ipsos建有被訪者數(shù)據(jù)庫，避免過度重復參加和信息不一致的被訪者；定性訪談也會嚴格核查身份證并抽查訪問錄音。而且很多大公司的客戶都有巡視組，專門負責抽檢，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)真實性問題，會有懲罰機制。電視劇中的攔攔截式訪問問并不可能只由一人完成，實際是由十幾甚至幾十人的專業(yè)小組共同執(zhí)行。當然在互聯(lián)網(wǎng)時代紙質(zhì)問卷已經(jīng)被慢慢淘汰了，大多受訪者會通過線上問題及回答并同步進行甄別。所以亂填問卷，數(shù)據(jù)作假等在正規(guī)市場調(diào)研公司是肯定不會出現(xiàn)的。沒有市場調(diào)查獲取當下行業(yè)現(xiàn)狀情況，你的創(chuàng)業(yè)就像空中樓閣，沒有堅實的量化數(shù)據(jù)作為行動指導。北京智能家電市場調(diào)研哪家好

市場走訪的第二大部分，是了解消費者的購買習慣。北京智能家電市場調(diào)研哪家好

有競爭力的收入就會招來有競爭力的團隊，這一點很重要。沒有人市場就無法推進，招聘比較大的成本就是時間成本，快消品的銷售是有節(jié)奏的，錯過了就是一年。中高層管理人員可以全國招聘，全國調(diào)動，但是1線作業(yè)人員和1線管理人員比較好是當?shù)卣衅福览砗芎唵?，當?shù)厝撕彤數(shù)厝舜蚪坏烙刑烊坏男湃伪硶?，拓展市場更有利。此時的調(diào)研就要深入1線作業(yè)人員，了解你需要的團隊在哪里可以找的到，如何加入他們的微信群，如何把招聘啟事點對點的發(fā)出去。北京智能家電市場調(diào)研哪家好