每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點原則：定期對物料進行盤點，確保賬實相符。（三）效率效益原則：倉儲管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標(biāo)。（四）分類管理原則：對物料進行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒有實物的；有實物而沒有送貨單的；來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不符的；檢驗不通過的，且沒有讓步接收手續(xù)的；沒辦入庫而先領(lǐng)用的；送貨單不是原件的。（六）五不發(fā)料原則：沒有領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符規(guī)定的；手續(xù)不符合要求的；質(zhì)量不合格且沒有放行手續(xù)的；規(guī)格不對、配件不齊的；未辦理入庫手續(xù)的。（七）一次出庫原則：物料出庫必須準確、及時且一次性完成，杜絕暫借、暫寄等行為。。我們的倉庫管理團隊具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。智能倉儲

    不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。（一）物品與包裝特性分析首先，我們需要開展產(chǎn)品SKU分析，明確以下要點：1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量；2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；3、產(chǎn)品重量；4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求；5、每個SKU的堆碼標(biāo)準。（二）貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲運單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲運單位，一般儲運單位包括托盤（P）、箱子（C）和單品（B）。為了合理規(guī)劃倉儲區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換，就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進行逆向分析，計算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實際數(shù)量需求，選擇進行相關(guān)作業(yè)的搬運裝卸、包裝標(biāo)識設(shè)備。（三）訂單與品項的數(shù)量分析——EIQ分析EIQ分析法，在規(guī)劃存儲區(qū)多以時間周期一年的IQ（品項數(shù)量）分析為主，規(guī)劃時應(yīng)該考慮單日的IQ分析。通過對單日和全年的IQ數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合發(fā)貨量和發(fā)貨頻率的相關(guān)關(guān)系，對整個倉儲揀貨系統(tǒng)進行規(guī)劃。所謂EIQ分析法就是利用預(yù)測資料的訂單件數(shù)（Entry）、品項（Item）、數(shù)量（Quantity）三者之間的關(guān)系做出個別和交叉的統(tǒng)計比較，累計交易歷史資料，分析業(yè)務(wù)形態(tài)，作為儲位規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)的參考。。紹興微倉儲公司我們的倉庫地理位置優(yōu)越，便于貨物的快速分發(fā)。

    庫存貨物的大致尺寸都不知道，我想應(yīng)該算不上。9.用好“5S”提到倉庫現(xiàn)場管理，5S對大家來說已不陌生，如果作為一個倉庫管理者，還沒聽說，或還不理解的話，應(yīng)該去看看相關(guān)資料和視頻。但有一點，就是很多人知道5S是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，也能理解一些意思，但過多的把做衛(wèi)生，叫成做5S。5S當(dāng)中的確有經(jīng)常打掃衛(wèi)生的含義，但主要的，還是在整理，整頓及素養(yǎng)上，因為整理是讓你不停的分析倉庫中需要哪些，不需要哪些，對需要的要定位，定量，和標(biāo)識，直到形成意識，養(yǎng)成習(xí)慣，這就是倉庫管理者的素養(yǎng)！10.包裝規(guī)格我一直強調(diào)包裝規(guī)格的重要性，以及其在倉庫管理中的重大用途。這里的包裝規(guī)格，就是一包裝多少個，一箱裝多少件的意思。有了包裝規(guī)格，就能進行很多的換算，就能知道倉庫中的貨品整箱量和零箱量，對于像服裝這樣的不規(guī)則貨品，可以根據(jù)整箱的體積，換算出每件衣服的體積，包裝規(guī)格在揀貨和盤點計算中發(fā)揮著很大的用途，但更大的用途，是在控制庫存和發(fā)貨準確率上的應(yīng)用，可以算出在哪一單需要拆開一個整包取出多少件！11.堆碼學(xué)問從事過物流倉儲一段時間的操作人員，應(yīng)當(dāng)都知道，貨物在堆碼的時候都要注意：多不壓少，大不壓小，重不壓輕，好不壓壞。

    能夠提供一個完善的物流倉儲配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問題。倉儲倉儲管理編輯進行有效的倉儲管理，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用。倉儲部曲：追倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量，抵達公司工廠的碼頭多少量，抵達公司生產(chǎn)線邊倉多少量，與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況。倉儲第二部曲：收倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更**的RFID掃描來確認進料狀況，關(guān)鍵點包括：在于供應(yīng)商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否此時該收進；在清點物料時如有物料沒有達到小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細清點，確認無誤，方可收進；收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否收進。我們的倉儲服務(wù)包括貨物的長期存儲解決方案。

    并把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、并安排當(dāng)?shù)氐倪\輸部門負責(zé)遞送。由于長距離運輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運，所以運輸成本相對比較低，進行**也不太困難。除涉及到多個制造商外、交叉站臺設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺作4k來補充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標(biāo)簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標(biāo)簽的，則按地點進行分配；然后，產(chǎn)品就象“交*?！~的意思那樣穿過“站臺”裝上**去適當(dāng)顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行運往零售店去。于是，交叉站臺的經(jīng)濟利益中包括從制造商到倉庫的拖車的滿載運輸，以及從倉庫到顧客的滿載運輸。由于產(chǎn)品不需要儲存．降低了在交叉站臺設(shè)施處的搬運成本。此外，由于所有的車輛都進行了充分裝載，更有效地利用了站臺設(shè)施，使站臺裝載利用率達到大程度。⒊加工/延期倉庫還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動，被用來延期或延遲生產(chǎn)。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}庫可以把產(chǎn)品的后一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時為止。例如，蔬菜就可以在制造商處加工。我們提供恒溫恒濕的存儲環(huán)境，保護敏感貨物。常州物流倉儲管理

我們的倉儲服務(wù)包括貨物的損壞和丟失賠償。智能倉儲

    進一步提高了倉庫的管理效率和準確性。4、標(biāo)準化操作倉庫管理的第四個原則是標(biāo)準化操作。標(biāo)準化操作是指在倉庫管理中，制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，幫助員工快速而準確地完成各項任務(wù)。通過標(biāo)準化操作，可以降低由于人為差錯帶來的風(fēng)險，提高操作的一致性和安全性。此外，標(biāo)準化操作還可以為員工提供明確的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本和人員的流動性，提高整個團隊的水平和工作效率。5、持續(xù)改進倉庫管理的第五個原則是持續(xù)改進。我們需要不斷地對倉庫管理的流程和方法進行評估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓整個倉庫管理系統(tǒng)變得更加**和精確。同時，還需要不斷關(guān)注新的技術(shù)和方法，及時引入適合自己的改進措施，以應(yīng)對日益變化的市場和業(yè)務(wù)需求。倉儲管理者需掌握的管理方法一、倉儲六大管理手法1、分類管理法分類管理法是根據(jù)貨物的種類、性質(zhì)、用途等因素，將倉庫中的貨物進行分類管理的方法。通過對貨物進行分類，可以更好地掌握貨物的特性和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，可以將貨物分為食品類、日化類等不同類型，針對不同類型采取不同的管理措施。2、ABC分類法ABC分類法是根據(jù)貨物的數(shù)量、價值等因素。智能倉儲

上海輕舟供應(yīng)鏈管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海輕舟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！