二）燈距指倉庫內固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應小于50厘米，以防止照明燈過于接近商品，燈光產生熱量導致火災。（三）墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內墻距。一般外墻距在50厘米以上，內墻距在30厘米以上。以便通風散潮和防火，一旦發(fā)生火災，可供消防人員出入。（四）柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30～50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮，并保護柱腳，以免損壞建筑物。（五）垛距指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，垛距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風檢查，一旦發(fā)生火災，還便于搶救，疏散物資。四、倉儲管理的6S要求整理（SEIRI）：“要與不要，一留一棄”。將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）：“科學布局，取用快捷”。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：“垃圾，美化環(huán)境”。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）：“形成制度，**到底”。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。我們的倉儲服務支持實時庫存更新和庫存預警。溫州物流倉儲服務

    倉儲第三部曲：查倉庫應具備貨物的查驗能力，對于甲級物料（只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應市場的A類物料）特別管制，嚴控數(shù)量，倉庫，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換；對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。倉儲第四部曲：儲物料進倉做到不落地或至少做到（儲放在棧板上，可隨時移動），每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令備檢單），不能移動！倉儲第五部曲：揀揀料依據(jù)工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight），揀料時好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知調度補貨。倉儲第六部曲：發(fā)倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。倉儲第七部曲：盤整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個，是10箱（每箱10個）加3個零數(shù)，在盤點單上盤點數(shù)數(shù)方法應寫成10箱×10個+3個=103個。對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間。南通電商倉儲廠家我們的倉儲服務包括貨物的追蹤和追溯。

    倉儲零售倉庫零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發(fā)部門進貨后，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設在零售商店內；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設零售倉庫；超級市場和大型零售商業(yè)還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。倉儲中轉倉庫中轉倉庫主要是解決商品在運輸途中。由于換裝運輸工具的暫時停留而產生的倉儲需要。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。倉儲隸屬分類編輯商業(yè)企業(yè)附屬倉庫這類倉庫由商業(yè)部門的批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)直接領導。這種倉庫能密切配合銷售，有利于商業(yè)開展業(yè)務活動。由于這類倉庫是由一個商業(yè)企業(yè)使用，不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率。商業(yè)物流企業(yè)附屬倉庫這類倉庫為多個商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)提供儲存商品服務，是商業(yè)部門集中管理倉庫的一種形似。由于統(tǒng)一使用倉庫，倉庫的利用率較高。倉儲構造分類編輯倉儲平房倉庫平房倉庫是指倉庫建筑物是平房，結構簡單，高度一般不超過5-6米的倉庫。這類倉庫建筑費用便宜，人工操作比較方便，**現(xiàn)有大量的平房倉庫。倉儲樓房倉庫樓房倉庫是指建筑結構在兩層或以上的倉庫。這類倉庫可以減少土地的使用面積。

    定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配MoveList（庫存移動單）盤點；每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。倉儲第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度取代RMA（退料確認：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應商做包裝箱供應。影響倉儲設計的因素⒈在有關倉儲設計的空間，人力以及機械化中間必須做出權衡。⒉固定的及可變的貨物儲位布局。⒊向外擴建及向上擴建⒋揀貨及補貨功能⒌雙站臺及單站臺布局⒍于過道的空間及于儲存的空間。倉儲技術分類編輯倉庫根據(jù)不同的標準可進行不同的分類，常見的倉庫分類有以下幾種：倉儲倉庫倉庫是一種配有冷藏、保溫等設施的倉庫。適用于儲存性能比較特殊的商品及需要具有一定技術裝備的商品。如食糖、果品、糧食、*材、禽畜肉等商品容易融化、霉變、腐爛，且數(shù)量較大，需要冷藏或恒溫儲存。倉儲通用倉庫通用倉庫，又稱普通倉庫、綜合倉庫，一般是指具有常溫保管、自然通風、無特殊功能的倉庫。通用倉庫根據(jù)商品性能一致、保養(yǎng)措施一致的原則，對商品進行分區(qū)分類管理。高效的物流網(wǎng)絡，確保貨物快速到達目的地。

    倉儲管理，與計劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應鏈的四大職能之一。詳見公眾號供應鏈重構文章《供應鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負手》。倉儲管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，以用戶需求為中心重構倉儲流程，重視倉儲過程數(shù)據(jù)的積累和運用，降低倉儲環(huán)節(jié)人的參與度，促進倉儲效率提升，實現(xiàn)倉儲智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導，如倉儲管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲管理的一些基礎概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲管理的三定三定，是指定點、定容、定量。（一）定點1.材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分。2.設置倉庫總看板，使相關人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然。3.搬運工于定位，減少尋找時間。4.嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。（二）定容各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。（三）定量1.相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致。2.設定標準的量來取量。3.設定比較高限量基準。二、倉儲管理的五防四害五防。我們提供貨物的保險服務，減少您的風險。無錫倉儲服務

我們的倉儲服務支持多種貨物類型，包括易碎品和高價值物品。溫州物流倉儲服務

    清潔用品區(qū)，物料區(qū)，辦公區(qū)，員工休息區(qū)，員工早會區(qū)……等等！14.數(shù)學題當兵的時候，我們經(jīng)常練習做數(shù)學題，雖然是簡單的加減法，但我們更要求在準確的同時講究速度，一開始，我也不行，練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的，做小買賣的人時間長了口算能力特別強。我當倉庫主管的時候，平時也經(jīng)常讓員工做數(shù)學題，還打印了不少題目讓一些基礎差的員工帶回家做，當時不少人不理解，現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心，不只是為提高揀貨，點數(shù)，盤點，需要這些口算的基本功，關鍵的是這些基礎的加加減減練熟練之后，人的思維會更靈活一些。15.管理七要素我認為作為一名管理者，特別是倉庫現(xiàn)場管理者，一定要記住這七要素：人，機，料，法，環(huán)，能，信。尤其是我們在制定一項工作計劃的時候，這七個要素一個都不能少，你必須要考慮這項工作：我們需要哪些崗位人員（人），需要哪些設備工具（機），需要管理哪些物品物料，每天消耗哪些物料，要消耗多少（料），需要執(zhí)行哪些方法和流程，有哪些注意事項（法），需要怎樣的環(huán)境多大的場地（環(huán)），需要哪些能源（能），需要哪些數(shù)據(jù)資料信息（信），只要考慮充分齊全，工作才能順利開展。溫州物流倉儲服務

上海輕舟供應鏈管理有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**上海輕舟供應鏈管理供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！