將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如，對(duì)于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對(duì)于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類，對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如，對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫(kù)存管理法CriticalValueAnalysis簡(jiǎn)寫CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進(jìn)行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫(kù)存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫(kù)存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。我們的倉(cāng)庫(kù)配備了先進(jìn)的防火和防盜系統(tǒng)。浙江智能倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格

    庫(kù)存貨物的大致尺寸都不知道，我想應(yīng)該算不上。9.用好“5S”提到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，5S對(duì)大家來(lái)說(shuō)已不陌生，如果作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，還沒聽說(shuō)，或還不理解的話，應(yīng)該去看看相關(guān)資料和視頻。但有一點(diǎn)，就是很多人知道5S是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，也能理解一些意思，但過(guò)多的把做衛(wèi)生，叫成做5S。5S當(dāng)中的確有經(jīng)常打掃衛(wèi)生的含義，但主要的，還是在整理，整頓及素養(yǎng)上，因?yàn)檎硎亲屇悴煌５姆治鰝}(cāng)庫(kù)中需要哪些，不需要哪些，對(duì)需要的要定位，定量，和標(biāo)識(shí)，直到形成意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣，這就是倉(cāng)庫(kù)管理者的素養(yǎng)！10.包裝規(guī)格我一直強(qiáng)調(diào)包裝規(guī)格的重要性，以及其在倉(cāng)庫(kù)管理中的重大用途。這里的包裝規(guī)格，就是一包裝多少個(gè)，一箱裝多少件的意思。有了包裝規(guī)格，就能進(jìn)行很多的換算，就能知道倉(cāng)庫(kù)中的貨品整箱量和零箱量，對(duì)于像服裝這樣的不規(guī)則貨品，可以根據(jù)整箱的體積，換算出每件衣服的體積，包裝規(guī)格在揀貨和盤點(diǎn)計(jì)算中發(fā)揮著很大的用途，但更大的用途，是在控制庫(kù)存和發(fā)貨準(zhǔn)確率上的應(yīng)用，可以算出在哪一單需要拆開一個(gè)整包取出多少件！11.堆碼學(xué)問(wèn)從事過(guò)物流倉(cāng)儲(chǔ)一段時(shí)間的操作人員，應(yīng)當(dāng)都知道，貨物在堆碼的時(shí)候都要注意：多不壓少，大不壓小，重不壓輕，好不壓壞。浙江智能倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括定期的庫(kù)存盤點(diǎn)和報(bào)告。

    以及離入庫(kù)口和出庫(kù)口各有遠(yuǎn)近。如果要具體弄清某一個(gè)庫(kù)位，需要知道這個(gè)庫(kù)位的序列號(hào)，庫(kù)位編號(hào)；貨架庫(kù)位要知道這個(gè)庫(kù)位所在的巷道，排，格，層，以及離主通道的距離；要知道這個(gè)庫(kù)位的尺寸（即長(zhǎng)度高度和進(jìn)深，得出這個(gè)庫(kù)位的理論容積）；要知道這個(gè)庫(kù)位的承重；要知道這個(gè)庫(kù)位的三維空間（縱橫坐標(biāo)，離地高度）；要知道這個(gè)庫(kù)位是否可以拆分，可以拆分為哪幾個(gè)庫(kù)位；要知道這個(gè)庫(kù)位是否可以和其它庫(kù)位合并，合并成什么庫(kù)位；要知道這個(gè)庫(kù)位是移動(dòng)的還是固定的，隸屬的區(qū)域，是存儲(chǔ)特定的貨品，還是不限；要知道這個(gè)庫(kù)位是人工取貨，還是人+設(shè)備取貨，用到什么設(shè)備，難易程度等；甚至還要知道這個(gè)庫(kù)位一年四季的溫度區(qū)間，光照情況，甚至積灰度等等！6.庫(kù)位編號(hào)任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)都會(huì)劃分不同的區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行命名，只要用于存放的區(qū)域，場(chǎng)地，貨架都要有個(gè)相應(yīng)的編碼，從面，到線，到點(diǎn)，從而根據(jù)這個(gè)編碼找到相應(yīng)的位置。不少的人理解就像收件地址一樣，從省，到區(qū)，到路，到門牌號(hào)，到樓層房間號(hào)。但我們?cè)谂湄浀臅r(shí)候，并不只是要配某一個(gè)貨品，所以庫(kù)位編號(hào)的編碼規(guī)則不是能不能在短的時(shí)間找到這個(gè)庫(kù)位，還會(huì)影響行走路徑，甚至是配貨的準(zhǔn)確程度，需要特別重視。

    能夠提供一個(gè)完善的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理編輯進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用。倉(cāng)儲(chǔ)部曲：追倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量，與VMIMin/Max庫(kù)存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。倉(cāng)儲(chǔ)第二部曲：收倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更**的RFID掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購(gòu)VPO號(hào)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否此時(shí)該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。我們確保貨物在存儲(chǔ)期間的完整性和安全性。

    還是處于出庫(kù)發(fā)貨環(huán)節(jié)，如果處于收貨入庫(kù)環(huán)節(jié)，是處于已驗(yàn)收，還是待驗(yàn)收，還是已完成驗(yàn)收待入庫(kù)上架，能不能從放貨區(qū)域上，或貨物標(biāo)識(shí)上看出：這些貨物待做什么操作（待）；正處于什么操作狀態(tài)（正）；已完成了什么操作（完）？19.盤點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是一項(xiàng)日常工作，經(jīng)常性的工作，盤點(diǎn)不是檢驗(yàn)庫(kù)存，庫(kù)位準(zhǔn)確，也是保證庫(kù)存和庫(kù)位準(zhǔn)確。盤點(diǎn)的學(xué)問(wèn)首先要從盤點(diǎn)單制作開始，盤點(diǎn)單上要不要體現(xiàn)貨品的庫(kù)存數(shù)，不體現(xiàn)往往差錯(cuò)率比較高，體現(xiàn)又擔(dān)心員工不如實(shí)的盤點(diǎn)實(shí)物，所以盤點(diǎn)單上的庫(kù)存數(shù)好體現(xiàn)一個(gè)范圍，比如說(shuō)庫(kù)存數(shù)是55，盤點(diǎn)單上可以體現(xiàn)為51-60，同時(shí)盤點(diǎn)單上要體現(xiàn)盤點(diǎn)過(guò)程，什么是盤點(diǎn)過(guò)程：比如這個(gè)55是怎么來(lái)的，盤點(diǎn)過(guò)程就是：20×2+15，這個(gè)要在盤點(diǎn)單上寫出來(lái)。a0思維十幾年前，我為了提高配發(fā)效率，平時(shí)有時(shí)間，就把很多要配發(fā)的雜志和單頁(yè)，按一定的比例，每包100裝一些，每包50裝一些，每包10裝一些，等到要發(fā)貨的時(shí)候，要168，就拿一包100的，一包50的，一包10的，再點(diǎn)8個(gè)散件就可以了。c429cf6d-0f96-4225-8600-a0為什么有不同的面值，就是為了方便流通消費(fèi)，如果都是100元，肯定不行，如果都是1元，也不行，正是因?yàn)橛辛?00，50，20，10，5，2。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的國(guó)際運(yùn)輸協(xié)調(diào)。嘉興電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)

我們的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)定期接受專業(yè)培訓(xùn)。浙江智能倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格

    倉(cāng)儲(chǔ)第三部曲：查倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)于甲級(jí)物料（只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料）特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，倉(cāng)庫(kù)，24小時(shí)保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換；對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。倉(cāng)儲(chǔ)第四部曲：儲(chǔ)物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或至少做到（儲(chǔ)放在棧板上，可隨時(shí)移動(dòng)），每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上，暫存時(shí)限自動(dòng)警示，盡量做到儲(chǔ)位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令備檢單），不能移動(dòng)！倉(cāng)儲(chǔ)第五部曲：揀揀料依據(jù)工令消耗順序來(lái)做，能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight），揀料時(shí)好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫(kù)存信息告知調(diào)度補(bǔ)貨。倉(cāng)儲(chǔ)第六部曲：發(fā)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一目了然，使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。倉(cāng)儲(chǔ)第七部曲：盤整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè)，是10箱（每箱10個(gè)）加3個(gè)零數(shù)，在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類，從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間。浙江智能倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格

上海輕舟供應(yīng)鏈管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海輕舟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！