我相信每天早上都會(huì)在固定的時(shí)間開早會(huì)的。我從帶團(tuán)隊(duì)開始就是有開早會(huì)習(xí)慣的,后來(lái)人員多了,平時(shí)的早會(huì)都是各個(gè)部門自己開。你會(huì)發(fā)現(xiàn)開早會(huì)與不開早會(huì)的小組,團(tuán)隊(duì)氛圍是不一樣的。早會(huì)的口號(hào),可以激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,也能看出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。早會(huì),組長(zhǎng)檢查人員到位,對(duì)工作進(jìn)行安排和布置,告訴預(yù)計(jì)工作量,強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),意味一天的工作正式開始,開個(gè)好頭。當(dāng)然,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,早會(huì)還是事先準(zhǔn)備好,講哪幾點(diǎn)講哪些內(nèi)容,好列在白板上,忌早會(huì)長(zhǎng)話連篇沒(méi)有主題。4.績(jī)效考核我在什么地方聽過(guò)這樣一句話,說(shuō)沒(méi)有績(jī)效等于無(wú)效,感覺(jué)有點(diǎn)道理,那自然績(jī)效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說(shuō)說(shuō)我的心得,一是盡量把我們的各項(xiàng)工作所需要的理論工時(shí)算出來(lái),通過(guò)理論工時(shí)去衡量工作效率;二是盡可能設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),只要所有人不低于一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn),則所有人都有獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)方法很好;三如果是有獎(jiǎng)有罰,那么一定是重獎(jiǎng)輕罰,同時(shí)罰有個(gè)竅門,比如說(shuō)工作量少的人,只要不低于平均工作量的80%可以免罰。5.認(rèn)識(shí)庫(kù)位庫(kù)位是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)貨品的位置,可以是平面上的一個(gè)區(qū)域,也可以是立體上的一個(gè)特定空間或移動(dòng)的標(biāo)識(shí)。庫(kù)位容積各有大小,取放貨便捷度也不同。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的裝卸和搬運(yùn)服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格
這類物品在庫(kù)存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4)較低優(yōu)先級(jí):指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要,但可替代性高,在庫(kù)存管理中允許缺貨。作用:CVA分類管理法能夠保證了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率,避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象,利于的周轉(zhuǎn)。5、現(xiàn)場(chǎng)定置管理法現(xiàn)場(chǎng)定置管理法是指根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況和需要,將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的區(qū)域和場(chǎng)所,并在不同的區(qū)域和場(chǎng)所中設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備和物品。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,可以更好地掌握倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況和需要,采取不同的管理措施提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如在現(xiàn)場(chǎng)定置管理法的運(yùn)用過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn):首先需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究了解實(shí)際的情況并根據(jù)需要來(lái)制定合理的定置標(biāo)準(zhǔn);其次要運(yùn)用工業(yè)工程的方法確定工作程序和操作規(guī)程;要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)并不斷改善以提高工作效率和質(zhì)量。例如可以對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的擺放和管理,還可以設(shè)置一個(gè)合理的存放方式和排列方式,從而可以更加方便快捷地對(duì)物品進(jìn)行存放和管理,并減少了員工的工作量提高了工作效率和質(zhì)量。6、精益管理法精益管理法是一種以客戶為中心、以流程為導(dǎo)向的管理方法,旨在消除浪費(fèi)、提**率和質(zhì)量。在倉(cāng)儲(chǔ)管理中。常州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)我們提供貨物的保險(xiǎn)服務(wù),減少您的風(fēng)險(xiǎn)。
每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。安全(SECURITY):“防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴”。重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的八大原則(一)**先出原則:先入庫(kù)的物料,先出庫(kù),避免失效,詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。(二)定期盤點(diǎn)原則:定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。(三)效率效益原則:倉(cāng)儲(chǔ)管理工作以提升效率為,以利潤(rùn)比較大化為目標(biāo)。(四)分類管理原則:對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理,控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),優(yōu)化物料控制,詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購(gòu)物料分類管理》。(五)六不入庫(kù)原則:有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的;有實(shí)物而沒(méi)有送貨單的;來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不符的;檢驗(yàn)不通過(guò)的,且沒(méi)有讓步接收手續(xù)的;沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的;送貨單不是原件的。(六)五不發(fā)料原則:沒(méi)有領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符規(guī)定的;手續(xù)不符合要求的;質(zhì)量不合格且沒(méi)有放行手續(xù)的;規(guī)格不對(duì)、配件不齊的;未辦理入庫(kù)手續(xù)的。(七)一次出庫(kù)原則:物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)且一次性完成,杜絕暫借、暫寄等行為。。
實(shí)際編寫中可以根據(jù)自己的產(chǎn)品的特點(diǎn)以及管理的需要進(jìn)行不同的屬性組合,但是不管采用哪些屬性組合,順序和所包含屬性類別一定要一致,以避免認(rèn)知上的混亂。對(duì)于各種重復(fù)刊登或者跟賣的商品,涉及到同一商品的多SKU刊登情況,對(duì)此建議賣家通過(guò)在平臺(tái)對(duì)原始SKU統(tǒng)一添加前綴或后綴的形式加以區(qū)分。例如商品的原始SKU為ABC,重復(fù)刊登時(shí)可以相應(yīng)在平臺(tái)設(shè)置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3,然后在訂單管理系統(tǒng)中設(shè)置相對(duì)應(yīng)的前綴分隔符或后綴分隔符,設(shè)置完成后,系統(tǒng)從平臺(tái)抓取回帶有相應(yīng)分隔符的SKU后會(huì)自動(dòng)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則忽略相應(yīng)的前綴或后綴,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的訂單和庫(kù)存管理。流程設(shè)計(jì)這里的流程不是指4S也不是5S,而是指賣家在上述兩點(diǎn)規(guī)范的情況下,訂單、進(jìn)銷存管理過(guò)程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作的順次銜接。簡(jiǎn)單而言一般電商賣家日常的后端管理大致可分為:1、獲取訂單2、訂單分配3、打單配貨4、庫(kù)存維護(hù)。至于這些整個(gè)流程怎么串聯(lián)能效率大化,要寫就得長(zhǎng)篇累牘了。倉(cāng)庫(kù)管理不是簡(jiǎn)單的打包發(fā)貨,更是賣家供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),如何盡可能做到效率大化、如何讓管理更**,這是一門很精深的功課,在此也是單一角度的切入,希望大家相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們的倉(cāng)庫(kù)地理位置優(yōu)越,便于貨物的快速分發(fā)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理,與計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理并列,成為狹義供應(yīng)鏈的四大職能之一。詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)鏈,是企業(yè)穿越周期的勝負(fù)手》。倉(cāng)儲(chǔ)管理,目前已發(fā)展到智慧倉(cāng)儲(chǔ)階段,利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,以用戶需求為中心重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)流程,重視倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用,降低倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)人的參與度,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)效率提升,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)智能化。(視頻:南京兒童醫(yī)院*房)而科技再怎么發(fā)展,離不開底層邏輯的指導(dǎo),如倉(cāng)儲(chǔ)管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些基礎(chǔ)概念,包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的三定三定,是指定點(diǎn)、定容、定量。(一)定點(diǎn)1.材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分。2.設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板,使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的把握能一目了然。3.搬運(yùn)工于定位,減少尋找時(shí)間。4.嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和發(fā)放時(shí)間。(二)定容各種材料、成品的規(guī)格不一,要有不同的容器來(lái)裝載,大小不一的容器不僅顯得不整齊,同時(shí)也是浪費(fèi)空間,容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動(dòng)的方便。(三)定量1.相同的物品,在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。2.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量來(lái)取量。3.設(shè)定比較高限量基準(zhǔn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的五防四害五防。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的長(zhǎng)期存儲(chǔ)解決方案。蘇州微倉(cāng)儲(chǔ)出租
我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)支持多種貨物類型,包括易碎品和高價(jià)值物品。倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格
購(gòu)買RFID閱讀器、軟件系統(tǒng)等方面的成本增加也是影響RFID應(yīng)用的關(guān)鍵因素。從產(chǎn)生效益來(lái)看,將RFID技術(shù)應(yīng)用于物流周轉(zhuǎn)箱管理,可以提高作業(yè)效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理(倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理、快速實(shí)時(shí)盤點(diǎn))等,使管理更加科學(xué)、及時(shí)、有效,確保供應(yīng)鏈的高質(zhì)量數(shù)據(jù)交流,由此將帶來(lái)物流效率的大幅提高,從而降低系統(tǒng)的總體花費(fèi)成本,這樣,采用RFID的投資也物有所值。倉(cāng)儲(chǔ)外包能使企業(yè)解放出來(lái)以更專注于的業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來(lái)知識(shí),增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí),電商倉(cāng)儲(chǔ)物流,為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營(yíng)職能而獲得飛速增長(zhǎng)。一方面,有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在管理實(shí)施過(guò)程中,將自己不擅長(zhǎng)的,或者費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,自己干不好的,統(tǒng)統(tǒng)外包出去,這樣能大量節(jié)省成本,有利于**管理。另一方面。倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格