以及離入庫口和出庫口各有遠(yuǎn)近。如果要具體弄清某一個(gè)庫位,需要知道這個(gè)庫位的序列號(hào),庫位編號(hào);貨架庫位要知道這個(gè)庫位所在的巷道,排,格,層,以及離主通道的距離;要知道這個(gè)庫位的尺寸(即長(zhǎng)度高度和進(jìn)深,得出這個(gè)庫位的理論容積);要知道這個(gè)庫位的承重;要知道這個(gè)庫位的三維空間(縱橫坐標(biāo),離地高度);要知道這個(gè)庫位是否可以拆分,可以拆分為哪幾個(gè)庫位;要知道這個(gè)庫位是否可以和其它庫位合并,合并成什么庫位;要知道這個(gè)庫位是移動(dòng)的還是固定的,隸屬的區(qū)域,是存儲(chǔ)特定的貨品,還是不限;要知道這個(gè)庫位是人工取貨,還是人+設(shè)備取貨,用到什么設(shè)備,難易程度等;甚至還要知道這個(gè)庫位一年四季的溫度區(qū)間,光照情況,甚至積灰度等等!6.庫位編號(hào)任何一個(gè)倉庫都會(huì)劃分不同的區(qū)域,對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行命名,只要用于存放的區(qū)域,場(chǎng)地,貨架都要有個(gè)相應(yīng)的編碼,從面,到線,到點(diǎn),從而根據(jù)這個(gè)編碼找到相應(yīng)的位置。不少的人理解就像收件地址一樣,從省,到區(qū),到路,到門牌號(hào),到樓層房間號(hào)。但我們?cè)谂湄浀臅r(shí)候,并不只是要配某一個(gè)貨品,所以庫位編號(hào)的編碼規(guī)則不是能不能在短的時(shí)間找到這個(gè)庫位,還會(huì)影響行走路徑,甚至是配貨的準(zhǔn)確程度,需要特別重視。我們的倉庫配備了溫濕度控制系統(tǒng),保護(hù)敏感貨物。寧波智能倉儲(chǔ)中心
倉庫管理需遵循這五大基本原則倉庫管理是物流管理的重要組成部分,做好倉庫管理可以提高管理效率,減少成本,提高客戶滿意度。那么,倉庫管理需遵循哪些原則呢?下面將為大家進(jìn)行詳細(xì)解析!一、倉庫管理的五大原則1、合理規(guī)劃倉庫管理的首要基本原則就是合理規(guī)劃。我們需要根據(jù)貨物的種類、數(shù)量和流動(dòng)性來設(shè)計(jì)倉庫的布局,確保每種貨物都有合適的存放位置,便于存取和盤點(diǎn)。需要考慮貨物的進(jìn)出流程,合理設(shè)置貨物的擺放、分區(qū)和標(biāo)識(shí),以比較大限度地提升效率。2、安全管理倉庫管理需遵循基礎(chǔ)安全原則,包括倉庫設(shè)施的安全性、防火防盜措施、員工安全培訓(xùn)等方面。(1)倉庫管理人員應(yīng)定期檢查倉庫設(shè)施的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除倉庫中潛在的安全**。(2)建立健全的防火防盜制度,確保倉庫物資的安全。(3)員工安全培訓(xùn),通過培訓(xùn)可增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3、信息化管理倉庫信息化管理是提高倉庫管理效率和精確度的關(guān)鍵。通過倉庫管理系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的實(shí)時(shí)**和管理,提高倉庫作業(yè)效率。此外,信息化管理還可以幫助我們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)來指導(dǎo)倉庫存貨的優(yōu)化和貨物進(jìn)出的調(diào)度。南京微倉儲(chǔ)系統(tǒng)采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),確保庫存準(zhǔn)確性。
倉儲(chǔ)難是整個(gè)物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象,嚴(yán)格的土地管理政策使倉儲(chǔ)企業(yè)取得土地的難度加大,土地取得成本和使用成本較高。2.倉庫布局不夠合理。由于缺乏統(tǒng)一的**標(biāo)準(zhǔn)和性的規(guī)劃設(shè)計(jì),各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。3.倉儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡。由于倉儲(chǔ)業(yè)的投資能力有限,面對(duì)急劇增長(zhǎng)的倉儲(chǔ)需求,新型庫房數(shù)量短缺,配送車輛、集裝技術(shù)、揀選技術(shù)、信息技術(shù)等急需提升和改造。4.倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低。這兩年我國(guó)倉儲(chǔ)企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量與主營(yíng)收入有較大幅度的增加,但利潤(rùn)卻較低。倉儲(chǔ)企業(yè)每單位平均占有資產(chǎn)為2533萬元。所有物流主體企業(yè)中,平均業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率為。5.倉儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè),既需要掌握一定技術(shù)的人才,也需要操作型人才,更需要倉儲(chǔ)管理型人才,而我國(guó)近年這幾方面的人才都很匱乏。6.倉儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。在倉儲(chǔ)管理法制方面,我國(guó)的起步較晚,已經(jīng)建立的倉儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高,已經(jīng)不適合實(shí)際情況。至今我國(guó)還沒有一部完整的《倉庫法》。同時(shí),我國(guó)倉儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng),不會(huì)運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。近幾年我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展迅猛。
標(biāo)簽朝外,不可倒置,交錯(cuò)碼放,內(nèi)外搭接,形成單元,便于點(diǎn)數(shù)等等要求,堆碼得好,不是看穩(wěn)不穩(wěn)固,能不能充分利用空間,主要的是能否方便后續(xù)作業(yè),給后續(xù)作業(yè)帶來便利,這才是堆碼學(xué)問所在。所以不能只考慮一時(shí)的快捷,而忽略了后續(xù)的搬運(yùn),上架,存儲(chǔ),分揀,理貨,配發(fā),盤點(diǎn)等一系列作業(yè)是否方便。12.捫心自問我們需要經(jīng)常的捫心自問,我的職責(zé)是什么,我是否稱職?我怎樣做才算稱職,如何才能成為一個(gè)的我?我不,又怎能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,企業(yè)又怎么會(huì)給予更高的薪酬?一名員工,要自問自己的操作技能是否嫻熟,業(yè)務(wù)流程是否熟悉?一名管理者,要自問自己的素質(zhì)是否過硬,所帶的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否過硬?與其它倉庫相比,庫存準(zhǔn)確率和工作效率如何?自己能給自己打多少分?知不足方能進(jìn)步!13.倉庫區(qū)域一個(gè)倉庫根據(jù)各個(gè)操作環(huán)節(jié)的職能和用途,需要?jiǎng)澐植煌膮^(qū)域,一點(diǎn),需要考慮:到貨車輛等候區(qū),停車卸貨區(qū),托盤放置區(qū),待質(zhì)檢/驗(yàn)收貨品區(qū),質(zhì)檢/驗(yàn)收區(qū),待上架貨品區(qū),差異貨品暫放區(qū),待處理貨品區(qū),大貨存儲(chǔ)區(qū),揀貨區(qū),播種作業(yè)區(qū),機(jī)動(dòng)預(yù)留區(qū),待復(fù)核貨品區(qū),復(fù)核包裝區(qū),待稱重區(qū)……待交接貨品區(qū),交接區(qū),待裝車貨品區(qū),裝車區(qū),設(shè)備停放區(qū),充電區(qū)。靈活的倉儲(chǔ)策略,滿足不同客戶的需求。
二)燈距指?jìng)}庫內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米,以防止照明燈過于接近商品,燈光產(chǎn)生熱量導(dǎo)致火災(zāi)。(三)墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上,內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火,一旦發(fā)生火災(zāi),可供消防人員出入。(四)柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30~50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮,并保護(hù)柱腳,以免損壞建筑物。(五)垛距指貨堆與貨堆之間的距離,通常為100厘米,垛距的作用是使貨堆與貨堆之間,間隔清楚,防止混淆,也便于通風(fēng)檢查,一旦發(fā)生火災(zāi),還便于搶救,疏散物資。四、倉儲(chǔ)管理的6S要求整理(SEIRI):“要與不要,一留一棄”。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。整頓(SEITON):“科學(xué)布局,取用快捷”。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃(SEISO):“垃圾,美化環(huán)境”。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔(SEIKETSU):“形成制度,**到底”。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。我們的倉儲(chǔ)服務(wù)支持貨物的快速周轉(zhuǎn)。嘉興電商倉儲(chǔ)廠家
我們的倉庫配備了高效的分揀系統(tǒng),提高分發(fā)效率。寧波智能倉儲(chǔ)中心
清潔用品區(qū),物料區(qū),辦公區(qū),員工休息區(qū),員工早會(huì)區(qū)……等等!14.數(shù)學(xué)題當(dāng)兵的時(shí)候,我們經(jīng)常練習(xí)做數(shù)學(xué)題,雖然是簡(jiǎn)單的加減法,但我們更要求在準(zhǔn)確的同時(shí)講究速度,一開始,我也不行,練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的,做小買賣的人時(shí)間長(zhǎng)了口算能力特別強(qiáng)。我當(dāng)倉庫主管的時(shí)候,平時(shí)也經(jīng)常讓員工做數(shù)學(xué)題,還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做,當(dāng)時(shí)不少人不理解,現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心,不只是為提高揀貨,點(diǎn)數(shù),盤點(diǎn),需要這些口算的基本功,關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后,人的思維會(huì)更靈活一些。15.管理七要素我認(rèn)為作為一名管理者,特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理者,一定要記住這七要素:人,機(jī),料,法,環(huán),能,信。尤其是我們?cè)谥贫ㄒ豁?xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)候,這七個(gè)要素一個(gè)都不能少,你必須要考慮這項(xiàng)工作:我們需要哪些崗位人員(人),需要哪些設(shè)備工具(機(jī)),需要管理哪些物品物料,每天消耗哪些物料,要消耗多少(料),需要執(zhí)行哪些方法和流程,有哪些注意事項(xiàng)(法),需要怎樣的環(huán)境多大的場(chǎng)地(環(huán)),需要哪些能源(能),需要哪些數(shù)據(jù)資料信息(信),只要考慮充分齊全,工作才能順利開展。寧波智能倉儲(chǔ)中心