二）燈距指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈過(guò)于接近商品，燈光產(chǎn)生熱量導(dǎo)致火災(zāi)。（三）墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出入。（四）柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30～50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。（五）垛距指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，垛距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的6S要求整理（SEIRI）：“要與不要，一留一棄”。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。整頓（SEITON）：“科學(xué)布局，取用快捷”。把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：“垃圾，美化環(huán)境”。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）：“形成制度，**到底”。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。我們的倉(cāng)庫(kù)配備了高效的能源管理系統(tǒng)。溫州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

    以下提供一些計(jì)算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車間隙叉車側(cè)面余量尺寸:150-300mm會(huì)車時(shí)兩車小間距:300-500mm2）叉車轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算（1）直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤(pán)的長(zhǎng)度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車可以在，雙深度叉車在，窄巷道叉車可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計(jì)算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來(lái)決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過(guò)人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時(shí)每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的計(jì)算公式為：W=dw(n/v）一般情況下，人行通道寬度W=；雙向通行時(shí)，人行通道寬度W=。（4）手推車通道手推車通道寬度為車體寬加上2倍的側(cè)面余量尺寸，即單行道時(shí)，W=。雙行道時(shí)，W=。四、整體規(guī)劃時(shí)需要考慮主要方向除了上述容易忽視的點(diǎn)外，倉(cāng)儲(chǔ)物流布局規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的事情，我們?cè)谝?guī)劃過(guò)程中還需要考慮以下點(diǎn)：1、進(jìn)行初步的清理和整理：在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃開(kāi)始之前，清理和整理倉(cāng)庫(kù)是必要的。不必要的物品，將相似類型的物品歸類到一起，并確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的整潔和秩序。智能倉(cāng)儲(chǔ)我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的追蹤和追溯。

    清潔用品區(qū)，物料區(qū)，辦公區(qū)，員工休息區(qū)，員工早會(huì)區(qū)……等等！14.數(shù)學(xué)題當(dāng)兵的時(shí)候，我們經(jīng)常練習(xí)做數(shù)學(xué)題，雖然是簡(jiǎn)單的加減法，但我們更要求在準(zhǔn)確的同時(shí)講究速度，一開(kāi)始，我也不行，練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的，做小買賣的人時(shí)間長(zhǎng)了口算能力特別強(qiáng)。我當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管的時(shí)候，平時(shí)也經(jīng)常讓員工做數(shù)學(xué)題，還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做，當(dāng)時(shí)不少人不理解，現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心，不只是為提高揀貨，點(diǎn)數(shù)，盤(pán)點(diǎn)，需要這些口算的基本功，關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后，人的思維會(huì)更靈活一些。15.管理七要素我認(rèn)為作為一名管理者，特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理者，一定要記住這七要素：人，機(jī)，料，法，環(huán)，能，信。尤其是我們?cè)谥贫ㄒ豁?xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)候，這七個(gè)要素一個(gè)都不能少，你必須要考慮這項(xiàng)工作：我們需要哪些崗位人員（人），需要哪些設(shè)備工具（機(jī)），需要管理哪些物品物料，每天消耗哪些物料，要消耗多少（料），需要執(zhí)行哪些方法和流程，有哪些注意事項(xiàng)（法），需要怎樣的環(huán)境多大的場(chǎng)地（環(huán)），需要哪些能源（能），需要哪些數(shù)據(jù)資料信息（信），只要考慮充分齊全，工作才能順利開(kāi)展。

    雖然說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)都為物品儲(chǔ)藏和保管，但經(jīng)營(yíng)主體的不同、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象的不同、經(jīng)營(yíng)方式的不同、倉(cāng)儲(chǔ)功能的不同使得不同的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)具有不同的特性。01按倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體劃分（1）企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)。企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)為生產(chǎn)企業(yè)使用自有的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施對(duì)生產(chǎn)使用的原材料、生產(chǎn)的中間產(chǎn)品、終產(chǎn)品實(shí)施儲(chǔ)存保管的行為，其儲(chǔ)存的對(duì)象較為單一，以滿足生產(chǎn)為原則。流通企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)則為流通企業(yè)以其擁有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施對(duì)其經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管的行為，倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象種類較多，其目的為支持銷售。企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)行為不具有性，是為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，其規(guī)模小，數(shù)量眾多，性強(qiáng)，化程度低，設(shè)施簡(jiǎn)單。企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)為自用倉(cāng)儲(chǔ)，一般不開(kāi)展商業(yè)性倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)。（2）商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)。商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人以其擁有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，向社會(huì)提供商業(yè)性倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)行為。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人與存貨人通過(guò)訂立倉(cāng)儲(chǔ)合同的方式建立倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系，并且依據(jù)合同約定提供服務(wù)和收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的目的是在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大化。商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)提供的服務(wù)包括貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地服務(wù)。（3）公共倉(cāng)儲(chǔ)。我們的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

    倉(cāng)儲(chǔ)第三部曲：查倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)于甲級(jí)物料（只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料）特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，倉(cāng)庫(kù)，24小時(shí)保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換；對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。倉(cāng)儲(chǔ)第四部曲：儲(chǔ)物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或至少做到（儲(chǔ)放在棧板上，可隨時(shí)移動(dòng)），每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上，暫存時(shí)限自動(dòng)警示，盡量做到儲(chǔ)位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令備檢單），不能移動(dòng)！倉(cāng)儲(chǔ)第五部曲：揀揀料依據(jù)工令消耗順序來(lái)做，能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight），揀料時(shí)好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫(kù)存信息告知調(diào)度補(bǔ)貨。倉(cāng)儲(chǔ)第六部曲：發(fā)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一目了然，使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。倉(cāng)儲(chǔ)第七部曲：盤(pán)整理打盤(pán)始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè)，是10箱（每箱10個(gè)）加3個(gè)零數(shù)，在盤(pán)點(diǎn)單上盤(pán)點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫(xiě)成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類，從而確定各類物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。我們提供定制的貨物存儲(chǔ)架，以適應(yīng)特殊形狀的貨物。常州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括庫(kù)存管理，以減少庫(kù)存積壓。溫州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

    還是處于出庫(kù)發(fā)貨環(huán)節(jié)，如果處于收貨入庫(kù)環(huán)節(jié)，是處于已驗(yàn)收，還是待驗(yàn)收，還是已完成驗(yàn)收待入庫(kù)上架，能不能從放貨區(qū)域上，或貨物標(biāo)識(shí)上看出：這些貨物待做什么操作（待）；正處于什么操作狀態(tài)（正）；已完成了什么操作（完）？19.盤(pán)點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)是一項(xiàng)日常工作，經(jīng)常性的工作，盤(pán)點(diǎn)不是檢驗(yàn)庫(kù)存，庫(kù)位準(zhǔn)確，也是保證庫(kù)存和庫(kù)位準(zhǔn)確。盤(pán)點(diǎn)的學(xué)問(wèn)首先要從盤(pán)點(diǎn)單制作開(kāi)始，盤(pán)點(diǎn)單上要不要體現(xiàn)貨品的庫(kù)存數(shù)，不體現(xiàn)往往差錯(cuò)率比較高，體現(xiàn)又擔(dān)心員工不如實(shí)的盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，所以盤(pán)點(diǎn)單上的庫(kù)存數(shù)好體現(xiàn)一個(gè)范圍，比如說(shuō)庫(kù)存數(shù)是55，盤(pán)點(diǎn)單上可以體現(xiàn)為51-60，同時(shí)盤(pán)點(diǎn)單上要體現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，什么是盤(pán)點(diǎn)過(guò)程：比如這個(gè)55是怎么來(lái)的，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程就是：20×2+15，這個(gè)要在盤(pán)點(diǎn)單上寫(xiě)出來(lái)。a0思維十幾年前，我為了提高配發(fā)效率，平時(shí)有時(shí)間，就把很多要配發(fā)的雜志和單頁(yè)，按一定的比例，每包100裝一些，每包50裝一些，每包10裝一些，等到要發(fā)貨的時(shí)候，要168，就拿一包100的，一包50的，一包10的，再點(diǎn)8個(gè)散件就可以了。c429cf6d-0f96-4225-8600-a0為什么有不同的面值，就是為了方便流通消費(fèi)，如果都是100元，肯定不行，如果都是1元，也不行，正是因?yàn)橛辛?00，50，20，10，5，2。溫州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)