互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷閉坑：產(chǎn)品唯上論市面上缺好的產(chǎn)品，什么叫好的產(chǎn)品呢，基本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是，對(duì)客戶有用，效果好，利潤(rùn)相當(dāng)不錯(cuò)，能賺不少錢，并且要好賣，所以從這三點(diǎn)來看，其實(shí)這時(shí)候你所描述的“產(chǎn)品”其實(shí)不是你所見到的那個(gè)“產(chǎn)品”，這個(gè)好的產(chǎn)品，嚴(yán)格意義上來講，是一個(gè)業(yè)務(wù)模型，而非單純觸摸到的產(chǎn)品。而一個(gè)完善的業(yè)務(wù)模型，包含很多方面，譬如人員的招聘，培養(yǎng)，訓(xùn)練體系，是否有成熟的模型可以借鑒，譬如團(tuán)隊(duì)規(guī)?；芾?，分公司復(fù)制裂變經(jīng)驗(yàn)，客服體系健康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，成熟的利益分配機(jī)制等等。所以一個(gè)考察一個(gè)產(chǎn)品，不要只看產(chǎn)品本身，更要看這個(gè)產(chǎn)品背后的東西。一個(gè)好的項(xiàng)目本身，不光是有描繪，還要有接地氣的驗(yàn)證。多看多學(xué)多研究，方能吹盡黃沙始到金！互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以提高企業(yè)的網(wǎng)站流量和轉(zhuǎn)化率。開化標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大概是

“目前傳統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)還是依靠人力驅(qū)動(dòng)，各大媒體、傳播渠道各自為政，不僅導(dǎo)致傳播難以整合、數(shù)據(jù)分散、成本高昂等問題，而且對(duì)傳播后期的效果評(píng)估、追溯等也都造成了不小的影響?！保瑫翰徽勀壳啊叭ヒ曳交钡恼撜{(diào)甚囂塵上，對(duì)于廣大企業(yè)主而言，如果能夠有自己的一個(gè)“營(yíng)銷工作臺(tái)”，能夠“像操作windows一樣的簡(jiǎn)單操作”，來管理企業(yè)的營(yíng)銷決策和執(zhí)行過程，同時(shí)可以按需索取，給與隨時(shí)隨地的個(gè)性智能支持，企業(yè)一定會(huì)不亦樂乎。要實(shí)現(xiàn)這樣的場(chǎng)景，技術(shù)創(chuàng)新才是可行性途徑！江山媒體互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷費(fèi)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)更好地推廣產(chǎn)品和服務(wù)。

廣告發(fā)展至今，可以說是天花亂墜，亂象叢生！從傳統(tǒng)報(bào)紙等紙媒廣告，到電視廣告，再到百度競(jìng)價(jià)廣告紅火的十年，直到信息流興起的近幾年，廣告行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的廣告新紀(jì)元。而互聯(lián)網(wǎng)廣告都是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為前提的，只有技術(shù)創(chuàng)新才能有新的廣告投放邏輯。當(dāng)然，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的廣告世界，仍然有不少?gòu)V告人在努力以創(chuàng)意、策略取勝，大名鼎鼎的杜蕾斯的借勢(shì)營(yíng)銷和搶占熱點(diǎn)、衛(wèi)龍辣條褒貶不一自嗨式營(yíng)銷、百雀羚微信頁(yè)面刷爆朋友圈的神廣告等等，至少還有一批廣告人在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代孜孜不倦地追求廣告的真諦。跟大家一起聊聊廣告策略的理論依據(jù)，一起返璞歸真，談?wù)剰V告策劃的本質(zhì)。

機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，求同存異乃上上策據(jù)悉，2015年B2B領(lǐng)域全年投資總額呈現(xiàn)幾何式的爆發(fā)增長(zhǎng)狀態(tài)，已超過50億元人民幣，相較于2014年增長(zhǎng)達(dá)到699%。如此盛況，讓大家更為期待早前“B2B領(lǐng)域?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口”的預(yù)言。但對(duì)于更多企業(yè)而言，這并非機(jī)遇，而是挑戰(zhàn)，意味著更多的競(jìng)爭(zhēng)者，更少的客戶觸達(dá)率以及更低的ROI。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，一成不變無異于繳械投降，求同存異實(shí)乃上上策。求同：遵循更關(guān)注客戶行為的DLTBAA模型由于B2B銷售是復(fù)雜的，意味著“多對(duì)多對(duì)多的關(guān)系”，客戶是多個(gè)部門和多個(gè)人的參與，通常也意味著更長(zhǎng)的銷售周期，因此營(yíng)銷學(xué)中常用于分析消費(fèi)者決策流程的AIDA（Awareness注意，Interest興趣，Desire欲望，Action行動(dòng)）模型已然失效，取而代之的是更為關(guān)注客戶行為的DLTBAA（Discover發(fā)現(xiàn)、Learn學(xué)習(xí)、Try試用、Buy購(gòu)買、Adopt使用、Advocate擁護(hù)）。企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)，也應(yīng)遵循這個(gè)模型進(jìn)行各個(gè)階段的營(yíng)銷。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行品牌擴(kuò)張和國(guó)際化營(yíng)銷。

一直以來，數(shù)字營(yíng)銷被認(rèn)為是講究創(chuàng)意的行業(yè)，常常與“高大上”劃上等號(hào)，其中的辛酸只有營(yíng)銷人自己知道。張蓬在演講中列舉了傳統(tǒng)數(shù)字營(yíng)銷存在的問題，對(duì)于中小企業(yè)而言，由于預(yù)算限制，能力有限，專業(yè)人手不足的問題，常常在希望嘗試數(shù)字營(yíng)銷的期望中，被高昂的成本所打?。粚?duì)于品牌廣告主而言，數(shù)據(jù)分散、供應(yīng)商管控困難等諸多因素，又導(dǎo)致其數(shù)字營(yíng)銷的探索過程中出現(xiàn)的“策略性缺失”和“體系化缺失”等關(guān)鍵問題，張蓬認(rèn)為無論是何類企業(yè)，目前數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢(shì)在必行。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的是在于用戶體驗(yàn)，需要關(guān)注用戶需求，提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，建立良好的用戶口碑。品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷哪里來

搜索引擎優(yōu)化是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中重要的一環(huán)，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，提高網(wǎng)站搜索引擎中的排名，吸引更多的流量。開化標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大概是

如何讓客戶順暢達(dá)成轉(zhuǎn)化消費(fèi)者從接觸廣告到達(dá)成轉(zhuǎn)化有一個(gè)完整的轉(zhuǎn)化路徑，經(jīng)歷了從品牌認(rèn)知、品牌好感度到達(dá)成購(gòu)買三個(gè)層次，在萬千廣告海洋和商品海洋中如果讓消費(fèi)者選擇你的產(chǎn)品，這不僅是一個(gè)品牌累計(jì)的過程，同時(shí)每一詞廣告處達(dá)都是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。消費(fèi)者的購(gòu)買過程，實(shí)際上就是一個(gè)通過廣告媒體、推銷員、親友、觀察等方式對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)、型式、效益、形象等資訊有所認(rèn)知，然后采取益已的決策完成購(gòu)買。而在這個(gè)過程中，消費(fèi)者比較關(guān)系以下幾點(diǎn)：①新點(diǎn)：新型號(hào)、新功能、新形式等都較易成為消費(fèi)者的關(guān)心點(diǎn)，所以每一次廣告策劃是否有新的創(chuàng)意點(diǎn)奠定了廣告成功與否的基礎(chǔ)。②近點(diǎn)：產(chǎn)品或服務(wù)愈與消費(fèi)者接近，消費(fèi)者愈關(guān)心。③熱點(diǎn)：在消費(fèi)生活中，往往有一種流傳迅速的行為模式。而對(duì)熱點(diǎn)的追求成為一眾廣告人反應(yīng)能力的考驗(yàn)，比較典型的案例如杜蕾斯DIDI+UBER=DUDU，衛(wèi)龍辣條的仿蘋果宣傳等。開化標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大概是