廣告發(fā)展至今，可以說是天花亂墜，亂象叢生！從傳統(tǒng)報(bào)紙等紙媒廣告，到電視廣告，再到百度競價(jià)廣告紅火的十年，直到信息流興起的近幾年，廣告行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的廣告新紀(jì)元。而互聯(lián)網(wǎng)廣告都是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為前提的，只有技術(shù)創(chuàng)新才能有新的廣告投放邏輯。當(dāng)然，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的廣告世界，仍然有不少廣告人在努力以創(chuàng)意、策略取勝，大名鼎鼎的杜蕾斯的借勢營銷和搶占熱點(diǎn)、衛(wèi)龍辣條褒貶不一自嗨式營銷、百雀羚微信頁面刷爆朋友圈的神廣告等等，至少還有一批廣告人在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代孜孜不倦地追求廣告的真諦。跟大家一起聊聊廣告策略的理論依據(jù)，一起返璞歸真，談?wù)剰V告策劃的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢在于可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，通過數(shù)據(jù)分析和用戶畫像，將產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)受眾。龍游項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)營銷

如何表達(dá)我們的意圖，軟or硬？這個(gè)很多人在做新媒體運(yùn)營的時(shí)候就會(huì)很糾結(jié)，直接漏出怕硬，硬轉(zhuǎn)發(fā)不起來，就各種軟，甚至隱藏自己的品牌。是軟還是硬，首先，要看你的賬號(hào)主題是誰？企業(yè)組織的官微就別怕硬，站在自己的陣地上發(fā)聲有何不可；個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的自媒體，就有很多玩法，可以當(dāng)土豪BOSS推活動(dòng)硬起來沒道理，也可以扮豬吃老虎冒充粉絲軟到你心服口服；再者，能簡單理解的就別怕硬。為什么？如果你的東西是需要被理解的，就要大量的前后文讓大家?guī)椭ダ斫?；如果?nèi)容是0.5秒鐘就能理解的，比如雙十一大促，這是不需要“理解”的東西，就不要怕硬廣，新媒體上硬廣不見得就是壞事。能留存用戶的永遠(yuǎn)不是內(nèi)容而是產(chǎn)品。衢州電商互聯(lián)網(wǎng)營銷市場價(jià)格互聯(lián)網(wǎng)營銷可以提高企業(yè)的合作伙伴關(guān)系和資源整合能力。

互聯(lián)網(wǎng)營銷閉坑：瘋狂畫餅類開公司，說白點(diǎn)，就是為了賺錢，做代理，想明白，也是為了多賺錢，求發(fā)展，市面上有多產(chǎn)品特別喜歡忽悠一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他會(huì)告訴你，這是趨勢，他會(huì)拿阿里巴巴來給你舉例子，為什么喜歡找傳統(tǒng)行業(yè)的人，因?yàn)楦粜腥绺羯剑恢顪\。行業(yè)本沒錯(cuò)，餅畫的太大就有問題了，把風(fēng)險(xiǎn)輕描淡寫，把無法落地的模型濃墨重彩，網(wǎng)絡(luò)公司成本就是把一個(gè)小白員工培養(yǎng)成上手員工的人力成本，網(wǎng)絡(luò)公司風(fēng)險(xiǎn)就是管理不善的風(fēng)險(xiǎn)。任何一種業(yè)務(wù)模型都有自己可取之處，但是目前還沒有那個(gè)公司把所有的模型都能同時(shí)運(yùn)用的嫻熟。一個(gè)公司是有基因的，做適合自己的模型，才是靠譜的。擅長地推的公司，你讓他做會(huì)銷，浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)精力還打擊信心。擅長會(huì)銷的公司，你讓他做地推，心態(tài)難調(diào)整，高手變小白。靠運(yùn)營的產(chǎn)品，前期贈(zèng)送，后期續(xù)費(fèi)，看起來美好，獲得客戶卻不是你要的客戶。找二代？自己上大套，拉人上小套?？幼约?，害別人，坑坑不絕。如果你覺得一個(gè)事情可以讓你熱血澎湃，洗把臉，看看其他已做的代理運(yùn)營的咋樣再做決定。

中國有五千萬中小微企業(yè)，這些中小微企業(yè)哺育了千千萬萬的網(wǎng)絡(luò)公司，更直接成就了百度，阿里等巨頭。中小微企業(yè)無技術(shù)，缺資金，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷懵懵懂懂，他們有強(qiáng)烈的推廣需求，急切希望通過網(wǎng)絡(luò)提高競爭力，卻經(jīng)常掉坑里，與之相伴的是服務(wù)這些中小微企業(yè)的本地網(wǎng)絡(luò)公司，幾乎全是草根創(chuàng)業(yè)成長，他們伴隨著發(fā)展開始萌芽壯大。有的選擇了好的產(chǎn)品，插上了騰飛的翅膀，有的選擇了錯(cuò)誤產(chǎn)品，浪費(fèi)了時(shí)間機(jī)遇。盤點(diǎn)以下幾種常見的坑，以供參考?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷可以提高企業(yè)的品牌忠誠度和認(rèn)可度。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道和資源層出不窮。從PC端網(wǎng)站、移動(dòng)官網(wǎng)、微信、微博、小程序、APP；到微商城、分銷、第三方電商體系的平臺(tái)體系；到搜索、口碑、程序化和社群營銷的資源體系......范圍之廣，企業(yè)無從下手。如何將這些資源進(jìn)行整合和提煉，從而尋找出匹配企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)的“路徑”，是企業(yè)“營銷力”構(gòu)建的基礎(chǔ)要素。寶潔大中華區(qū)品牌營運(yùn)副總裁曾提到：“洞察的極限就是營銷的極限”，這句話樸實(shí)且有力。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個(gè)有序的閉環(huán)過程， 從引流到詢盤跟進(jìn)，五大環(huán)節(jié)（篩選、引流、體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、監(jiān)控）都必不可少，但是企業(yè)往往只了解和關(guān)注環(huán)節(jié)中凸顯的點(diǎn)，激情飽滿的引流、拉新和創(chuàng)造訂單，但這只是營銷的開始，“差異化營銷管道的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析”，即“數(shù)據(jù)洞察”不是每個(gè)企業(yè)都有能力做到滿分。從理論研究的角度，稱之為“企業(yè)營銷數(shù)據(jù)神經(jīng)元卷積分析”，每項(xiàng)數(shù)據(jù)如同人身體的一個(gè)神經(jīng)末梢，一定不是孤立存在，而是具備極強(qiáng)的數(shù)據(jù)組織關(guān)聯(lián)?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行品牌文化和社會(huì)責(zé)任營銷。本地互聯(lián)網(wǎng)營銷包含

互聯(lián)網(wǎng)營銷需要注重?cái)?shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷優(yōu)化營銷策略，提高效果。龍游項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)營銷

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，電子商務(wù)模式成為企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展經(jīng)營取得營銷收入的基本方式，而B2B、B2C、C2B、C2C、O2O等也隨之成為企業(yè)日常“熟悉的陌生人”。多數(shù)企業(yè)使出渾身解數(shù)，對(duì)常見的B2B和B2C模式反復(fù)研究，自以為深得精髓之后，便形成了行業(yè)通用的“錦囊妙計(jì)”，即ToC類營銷可以花樣百出、拼創(chuàng)意、玩心計(jì)…但ToB類企業(yè)因?yàn)槊嫦虻氖瞧髽I(yè)客戶，內(nèi)容不可花里胡哨，應(yīng)直奔主題，嚴(yán)謹(jǐn)正式…于是乎，整個(gè)B2B營銷市場開始用同樣的模版講述著不一樣的故事，乏味單調(diào)。偶有推陳出新者，瞬時(shí)炙手可熱。龍游項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)營銷