AI很強(qiáng)大，但你知道AI可以解決哪些具體問(wèn)題嗎？或者，當(dāng)你遇到問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該使用哪些AI工具來(lái)幫你解決嗎？現(xiàn)下，在談到人工智能時(shí)，常常會(huì)有這樣的觀點(diǎn)：AI的出現(xiàn)意味著工作崗位的消失。但或許，我們更應(yīng)該重新審視這種觀點(diǎn)。我們應(yīng)該意識(shí)到，要主動(dòng)將AI融入到我們的日常工作和項(xiàng)目中，借助科技的力量，讓我們的努力得到放大，創(chuàng)造出前所未有的成果。換個(gè)角度來(lái)看，AI其實(shí)是為那些勤奮、有動(dòng)力、渴望通過(guò)創(chuàng)新突破極限的人準(zhǔn)備的。在職業(yè)發(fā)展的道路上，將AI的能力與我們的能力相結(jié)合，才是取得成功的關(guān)鍵。要讓AI成為我們實(shí)現(xiàn)成就的加速助手，而不是取代我們的努力。當(dāng)對(duì)AI的角色有了更清晰的理解后，讓我們聚焦于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)環(huán)境，思考如何在未來(lái)的幾年里，始終站在AI發(fā)展的前沿。?員工基本信息及檔案管理，入職后的勞動(dòng)合同管理、轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)動(dòng)及離職返聘管理及流程。hcm人事管理系統(tǒng)

    要提升人事業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性，可以采取以下措施：1.自動(dòng)化流程：引入人力資源管理系統(tǒng)和工作流程軟件，自動(dòng)化處理人事業(yè)務(wù)流程，包括招聘、入職、離職、績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)，提高處理效率和準(zhǔn)確性。2.員工自助服務(wù)平臺(tái)：建立員工自助服務(wù)平臺(tái)，讓員工可以自主處理一些簡(jiǎn)單的人事事務(wù)，如請(qǐng)假申請(qǐng)、個(gè)人信息更新等，減輕人事部門的工作負(fù)擔(dān)，提高處理效率。3.標(biāo)準(zhǔn)化流程和文件模板：制定標(biāo)準(zhǔn)化的人事處理流程和文件模板，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作指南和標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式，提高處理的準(zhǔn)確性和效率。4.提高團(tuán)隊(duì)效率：培訓(xùn)人事團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)各種人事業(yè)務(wù)處理需求，同時(shí)合理分配工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。5.建立緊急處理機(jī)制：建立緊急處理機(jī)制，對(duì)于一些緊急或重要的人事事務(wù)，設(shè)立專門的應(yīng)急處理流程和責(zé)任人，確保能夠及時(shí)地處理。6.利用數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)人事業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，優(yōu)化流程，提高處理的及時(shí)性和效率。7.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：定期評(píng)估人事業(yè)務(wù)處理流程，收集反饋意見，不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化的需求，提高處理的效率和質(zhì)量。 家電行業(yè)人事管理軟件公司排名智能預(yù)警，體現(xiàn)員工關(guān)懷，有效規(guī)避問(wèn)題；多樣化報(bào)表，助力用大數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)企業(yè)人事管理優(yōu)化。

    提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色表示了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，Slack將受訪者歸類為五種不同的角色類型：推進(jìn)主義者(TheMaxmalist)、地下使用者(TheUnderground)、叛逆者(TheRebel)、超級(jí)粉絲(TheSuperfan)和觀察者(TheObserver)。這些角色類型不僅揭示了員工對(duì)AI的不同態(tài)度，也指出了他們?cè)贏I應(yīng)用上的潛在能力和挑戰(zhàn)。這些角色類型的發(fā)現(xiàn)引發(fā)了一個(gè)關(guān)鍵的思考：在AI的使用和采納過(guò)程中，不同角色類型的員工有何差異？更重要的是，雇主可以針對(duì)每組人群采取什么措施來(lái)提升他們的AI應(yīng)用水平？這些問(wèn)題的答案對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功布局至關(guān)重要。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng)。

    要避免檔案管理機(jī)制不健全，完整性無(wú)法保證的問(wèn)題，明基逐鹿建議可以采取以下措施：1.建立規(guī)范的檔案管理制度：制定明確的檔案管理政策和流程，包括文件的存儲(chǔ)、分類、檢索、借閱、銷毀等規(guī)定，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。2.培訓(xùn)和意識(shí)提升：對(duì)員工進(jìn)行檔案管理相關(guān)的培訓(xùn)，包括檔案管理流程、重要性和規(guī)范操作，提高員工對(duì)檔案管理工作的重視和意識(shí)。3.采用電子檔案管理系統(tǒng)：建立電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化存儲(chǔ)和管理，確保檔案的安全性、可追溯性和便捷性，避免文件遺失或損壞。4.設(shè)立專門的檔案管理團(tuán)隊(duì)：建立專門負(fù)責(zé)檔案管理的團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任和權(quán)限，定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和整理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。5.定期審計(jì)和檢查：定期進(jìn)行檔案管理的內(nèi)部審計(jì)和檢查，核實(shí)檔案的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。6.建立備份和災(zāi)難處理機(jī)制：建立檔案?jìng)浞莺蜑?zāi)難處理機(jī)制，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保檔案信息的安全性和可靠性。7.加強(qiáng)監(jiān)督和審批：對(duì)檔案的借閱、調(diào)閱和銷毀等操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和審批，避免檔案被濫用或篡改。8.定期更新檔案管理制度：隨著企業(yè)發(fā)展和變化，及時(shí)更新檔案管理制度，確保檔案管理機(jī)制與實(shí)際情況保持一致。通過(guò)以上措施。 自定義Offer模板、短信模板、郵件模板，滿足企業(yè)對(duì)不同類型候選人的需求。

    在遠(yuǎn)程入職情況下，確保候選人不因特殊情況而流失是非常重要的。明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)建議，幫助企業(yè)管理遠(yuǎn)程入職過(guò)程，提升候選人的入職體驗(yàn)，減少流失率：1.提供清晰的遠(yuǎn)程入職指南：提前向候選人發(fā)送詳細(xì)的遠(yuǎn)程入職指南，包括入職流程、工具使用說(shuō)明、培訓(xùn)安排等，幫助候選人了解入職所需的一切信息。2.建立遠(yuǎn)程入職培訓(xùn)計(jì)劃：制定遠(yuǎn)程入職培訓(xùn)計(jì)劃，包括在線培訓(xùn)課程、視頻會(huì)議介紹、文檔資料等，確保新員工能夠順利適應(yīng)新工作環(huán)境。3.安排遠(yuǎn)程導(dǎo)師：為新員工安排遠(yuǎn)程導(dǎo)師，提供指導(dǎo)和支持，解答問(wèn)題，幫助他們更快融入團(tuán)隊(duì)并熟悉工作流程。4.定期溝通和反饋：建立定期的遠(yuǎn)程溝通機(jī)制，包括一對(duì)一會(huì)議、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、反饋收集等，確保新員工能夠及時(shí)分享問(wèn)題和困惑，并得到解決。5.提供必要的遠(yuǎn)程工具和設(shè)備：確保新員工有必要的遠(yuǎn)程工作工具和設(shè)備，如電腦、軟件許可等，以保證他們能夠順利進(jìn)行工作。6.鼓勵(lì)社交互動(dòng)：企業(yè)遠(yuǎn)程社交活動(dòng)，如在線團(tuán)建、虛擬午餐會(huì)等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的交流和互動(dòng)，增強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系和凝聚力。7.關(guān)注工作負(fù)荷和情緒狀態(tài)：密切關(guān)注新員工的工作負(fù)荷和情緒狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作安排，提供必要的支持和幫助。HRBP專屬工作臺(tái)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)全貌，做好業(yè)務(wù)好參謀。hcm人事管理系統(tǒng)

支持當(dāng)前與歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢與分析。hcm人事管理系統(tǒng)

    在接下來(lái)的兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，參與者被分成不同的小組，進(jìn)行了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，共同為一個(gè)主題公園構(gòu)思創(chuàng)意。當(dāng)他們得知自己的工作將被人類或AI監(jiān)測(cè)時(shí)，超過(guò)30%的人對(duì)AI的監(jiān)測(cè)方式表示了不滿，而對(duì)人類監(jiān)測(cè)的不滿率*為7%。一位參與者直言不諱地指出：“AI的監(jiān)督讓整個(gè)氛圍變得緊張，也扼殺了創(chuàng)造力?！毖芯拷Y(jié)果進(jìn)一步顯示，AI監(jiān)測(cè)組的參與者在創(chuàng)意數(shù)量和表現(xiàn)上均不如人類監(jiān)測(cè)組。第四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)則模擬了呼叫中心的工作場(chǎng)景，部分參與者被告知他們的通話將用于評(píng)估績(jī)效，而另一些人則被告知將用于提供改進(jìn)的反饋。值得注意的是，在以發(fā)展為導(dǎo)向的監(jiān)測(cè)情景中，參與者并未感到AI監(jiān)測(cè)侵犯了他們的自主性，辭職的意愿也沒有增加。對(duì)此，康奈爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)院（ILR）的組織行為學(xué)副教授、該研究的合著者艾米麗·齊特克（EmilyZitek）強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)AI被用作幫助員工成長(zhǎng)的工具時(shí)，人們更愿意從中學(xué)習(xí)并提升自己的工作表現(xiàn)；但如果它被視為一種評(píng)判工具，員工就會(huì)擔(dān)心評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。 hcm人事管理系統(tǒng)