勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位都不與勞動者簽訂勞動合同，它們的之間主要區(qū)別是：對勞動者的管理權(quán)限不同。勞務外包中，從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對其進行管理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務的勞動者，否則就相當于一只腳邁入了勞務派遣的門檻。對勞動者管理權(quán)限的不同，是勞務外包和勞務派遣中心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人必須切斷對從事外包勞務勞動者的直接管理，發(fā)包人的要求、指令建議直接下達給承包人在外包勞務現(xiàn)場指派的管理人員。與傳統(tǒng)的招聘雇傭方式相比，勞務外包所需的時間更少，更加簡單方便。松江勞務外包務工

如今對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。因為外包已經(jīng)成為一個單獨于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個單獨過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的中心。松江勞務外包務工勞務外包可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)快速人員調(diào)配，面向市場動態(tài)進行靈活性調(diào)整。

勞動者管理的責任主體不同。這是兩者很主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標的一般是“人”。或者說，勞務外包下，發(fā)包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。

勞務派遣作為一種勞動用工方式，用工單位系勞務派遣三方法律關系中的一方主體，需承擔一定的用工風險，比如勞務派遣單位違法給被派遣勞動者造成損害的，用工單位與勞務派遣單位需承擔連帶賠償責任；勞務外包中，承包人招用勞動者的用工風險與發(fā)包人無關，發(fā)包人與承包人自行承擔各自的用工風險，各自的用工風險完全隔離。勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的、獲得勞務派遣行政許可的法人實體；勞務外包中的承包人一般都沒有特別的經(jīng)營資質(zhì)要求，除非有特別法的規(guī)定。勞務外包可以提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。

“假外包”被認定為“真派遣”的風險。勞務外包中，發(fā)包方不具有對勞動者的用工權(quán)利，而主要基于合同，通過約定或明確業(yè)務成果的質(zhì)量和數(shù)量要求，購買外包方的業(yè)務成果。也就是說，勞務派遣用工，單位購買的是勞動力的投入，并通過對勞動者實施管理控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。勞務外包，單位購買的是勞動力的產(chǎn)出。如果用人單位直接對外包員工進行管理，支付工資，繳納社保等行為，極有可能被認定為勞務派遣，從而失去其相較優(yōu)勢，甚至可能面臨離職員工的高額索賠。對于參與勞務外包的員工而言，相對于直接就業(yè)。松江勞務外包務工

勞務外包充分發(fā)揮市場和社會各方面資源和優(yōu)勢，促進優(yōu)勢互補，提高服務水平和品質(zhì)。松江勞務外包務工

在勞務派遣中，勞務派遣人員工資總額納入用工單位工資總額的統(tǒng)計范圍，具體包括用工單位負擔的基本工資、加班工資、績效工資以及各種津貼、補貼等，但不包括因使用勞務派遣人員而支付的管理費用和其他用工成本；在勞務外包活動中，承包人在發(fā)包人支付的外包費用中向從事勞務外包工作的勞動者支付勞動報酬，勞務外包費用不納入發(fā)包人的工資總額。與選擇勞務派遣單位相同的道理，勞務外包在選擇承包企業(yè)的時候也要注意承包企業(yè)的信譽度和從業(yè)資質(zhì)，其中，很重要的是要選擇在一定領域具有相當?shù)膶I(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗的承包企業(yè)來承包相應的勞務，這一點的重要性是毋庸置疑的。松江勞務外包務工