勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是，用工單位都不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，它們的之間主要區(qū)別是：對(duì)勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同。勞務(wù)外包中，從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對(duì)其進(jìn)行管理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者，否則就相當(dāng)于一只腳邁入了勞務(wù)派遣的門檻。對(duì)勞動(dòng)者管理權(quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣中心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人必須切斷對(duì)從事外包勞務(wù)勞動(dòng)者的直接管理，發(fā)包人的要求、指令建議直接下達(dá)給承包人在外包勞務(wù)現(xiàn)場指派的管理人員。與傳統(tǒng)的招聘雇傭方式相比，勞務(wù)外包所需的時(shí)間更少，更加簡單方便。松江勞務(wù)外包務(wù)工

如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)單獨(dú)于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)單獨(dú)過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的中心。松江勞務(wù)外包務(wù)工勞務(wù)外包可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)快速人員調(diào)配，面向市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行靈活性調(diào)整。

勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者很主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”?；蛘哒f，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動(dòng)力”。

勞務(wù)派遣作為一種勞動(dòng)用工方式，用工單位系勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系中的一方主體，需承擔(dān)一定的用工風(fēng)險(xiǎn)，比如勞務(wù)派遣單位違法給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，用工單位與勞務(wù)派遣單位需承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；勞務(wù)外包中，承包人招用勞動(dòng)者的用工風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)包人無關(guān)，發(fā)包人與承包人自行承擔(dān)各自的用工風(fēng)險(xiǎn)，各自的用工風(fēng)險(xiǎn)完全隔離。勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的、獲得勞務(wù)派遣行政許可的法人實(shí)體；勞務(wù)外包中的承包人一般都沒有特別的經(jīng)營資質(zhì)要求，除非有特別法的規(guī)定。勞務(wù)外包可以提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

“假外包”被認(rèn)定為“真派遣”的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)外包中，發(fā)包方不具有對(duì)勞動(dòng)者的用工權(quán)利，而主要基于合同，通過約定或明確業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量和數(shù)量要求，購買外包方的業(yè)務(wù)成果。也就是說，勞務(wù)派遣用工，單位購買的是勞動(dòng)力的投入，并通過對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。勞務(wù)外包，單位購買的是勞動(dòng)力的產(chǎn)出。如果用人單位直接對(duì)外包員工進(jìn)行管理，支付工資，繳納社保等行為，極有可能被認(rèn)定為勞務(wù)派遣，從而失去其相較優(yōu)勢，甚至可能面臨離職員工的高額索賠。對(duì)于參與勞務(wù)外包的員工而言，相對(duì)于直接就業(yè)。松江勞務(wù)外包務(wù)工

勞務(wù)外包充分發(fā)揮市場和社會(huì)各方面資源和優(yōu)勢，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高服務(wù)水平和品質(zhì)。松江勞務(wù)外包務(wù)工

在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣人員工資總額納入用工單位工資總額的統(tǒng)計(jì)范圍，具體包括用工單位負(fù)擔(dān)的基本工資、加班工資、績效工資以及各種津貼、補(bǔ)貼等，但不包括因使用勞務(wù)派遣人員而支付的管理費(fèi)用和其他用工成本；在勞務(wù)外包活動(dòng)中，承包人在發(fā)包人支付的外包費(fèi)用中向從事勞務(wù)外包工作的勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞務(wù)外包費(fèi)用不納入發(fā)包人的工資總額。與選擇勞務(wù)派遣單位相同的道理，勞務(wù)外包在選擇承包企業(yè)的時(shí)候也要注意承包企業(yè)的信譽(yù)度和從業(yè)資質(zhì)，其中，很重要的是要選擇在一定領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)的承包企業(yè)來承包相應(yīng)的勞務(wù)，這一點(diǎn)的重要性是毋庸置疑的。松江勞務(wù)外包務(wù)工