在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇：1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在中心業(yè)務上促進企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。4.衰退期：由于技術落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。人力資源外包為企業(yè)營造一種更加開放、創(chuàng)新、高效、競爭的企業(yè)文化。徐匯人力資源外包企業(yè)

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意以幾點：功能選擇性外包：人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業(yè)核心競爭力的事務，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。徐匯人力資源外包企業(yè)外包人力資源服務可以幫助企業(yè)更好地規(guī)避用工風險，減少用工糾紛。

人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦中心能力。許多公司的實踐表明，外包業(yè)務需要遵循一個原則才能很大限度地為公司業(yè)務服務：公司中心業(yè)務，即有關公司文化建設、機構設置、中心決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務性的工作都能夠外包。

人力資源基本信息：1.員工入職、離職的服務和管理（甄別員工入職前的身份，核定員工社會保險繳納狀況）；2.各項社會保險以及住房公積金的代理和管理；3.工資代發(fā)與個人所得稅的辦理；4.員工入職前體檢；5.各類人事檔案的轉接與管理；6.職稱評定、公證、工齡審定等各項人事手續(xù)的辦理；7.各類招工手續(xù)以及各地應屆畢業(yè)生接受的辦理；8.調(diào)解處理聘用爭議和突發(fā)事件；9.員工暫住證（A類）、就業(yè)證、邊境證等各類證件的辦理；10.員工集體戶口的辦理；11.員工及其子女健康保障；12.員工活動與旅游的組織；13.員工的培訓；人力資源外包可以為企業(yè)提供更加靈活的用工機制，適應不同的市場變化和業(yè)務需求。

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動很重要的部門，應對外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務完成情況，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二，對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機密信息泄露，人力資源部應與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四，了解外包商運營狀況，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預警措施。人力資源外包能夠讓企業(yè)更好地集中精力于中心業(yè)務，提升企業(yè)中心競爭力。徐匯人力資源外包企業(yè)

人力資源外包減少了人力物力方面的投入。徐匯人力資源外包企業(yè)

如何來實現(xiàn)人力資源的外包呢？對于企業(yè)而言，首先要與人才服務機構或其他專業(yè)部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標，規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進行相關的項目調(diào)查等。對于接受外包業(yè)務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當?shù)胤ㄒ?guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。徐匯人力資源外包企業(yè)