由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術(shù)進(jìn)步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)素質(zhì)。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項，就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的。企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。崇明區(qū)什么管理咨詢展示

    這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征，也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性，加速了社會的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，給人類帶來巨大的物質(zhì)利益。戰(zhàn)略，這是各方實現(xiàn)技術(shù)、知識資源共享的一種特殊形式，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的，各方共用研究開發(fā)設(shè)施，可以減少資源壓力和開支，共擔(dān)風(fēng)險，競爭。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一，包括合作研究、合作開發(fā)、合資生產(chǎn)等形式。其主要優(yōu)點是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補(bǔ)充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險，主要缺點是組織之間的目標(biāo)不同，有時難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè)，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式。其優(yōu)點是轉(zhuǎn)化速度較快，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益，但是風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。科技合作，派遣學(xué)者、**到國外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè)，與對方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計。或者雙方學(xué)者、**輪流到對方學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究?？萍冀涣鳎瑖抑g或者地區(qū)之間的科研、教學(xué)、企業(yè)之間，以增進(jìn)智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的。徐匯區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理咨詢服務(wù)保障技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體相互制約。

    技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，因此，交易價值仍然較高。同時，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡，因此，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術(shù)資源會越來越富集，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機(jī)會。即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，技術(shù)供體常常處于主宰地位，它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移，對技術(shù)的擁有者來說，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值。因此。

    當(dāng)實物發(fā)生空間上的流動或轉(zhuǎn)讓時，某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，是指由一定的專門的科學(xué)理論、技能、經(jīng)驗和方法等精神范疇的知識傳播和流動所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它不依賴實物的轉(zhuǎn)移而進(jìn)行。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移。市場上的**技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝配方、信息情報等知識形態(tài)的商品交易，都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實現(xiàn)的基本形式?！叭肆π汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移，是人類社會較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，它是由人的流動而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。如隨著人員的遷徙、調(diào)動、招聘、交流往來、異地培養(yǎng)等各種流動形式，皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。這是因為，技術(shù)無論呈現(xiàn)何種具體形態(tài)，都是以人為而存在，為人所理解、掌握和應(yīng)用。所以人力資源的流動必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移?！岸?zhàn)”期間，為躲避戰(zhàn)亂及，歐洲特別是德國大批科學(xué)家逃往美國，就曾使這些國家許多技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國開花結(jié)果。從技術(shù)功能上看，又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力，尤其是資源配置、計劃管理、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去。

    為提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)及時把來自用戶的各種信息反饋到設(shè)計、工藝和檢查等專業(yè)部門，形成不斷循環(huán)、不斷提高的信息反饋系統(tǒng)。特點技術(shù)服務(wù)具有以下特點：一是提供技術(shù)服務(wù)的被委托方為科研機(jī)構(gòu)、大專院校、企事業(yè)單位的專業(yè)科技人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，他們掌握專門科技知識和專門技藝，可同時或先后為多家委托方提供技術(shù)服務(wù)。二是技術(shù)服務(wù)確立的一種特殊的知識型勞務(wù)關(guān)系，受托方提供的是一種可重復(fù)性的智力勞務(wù)，不具有科技開發(fā)、技術(shù)**所要求的保密性，受托方為委托方解決特定技術(shù)問題，收取一定報酬。技術(shù)轉(zhuǎn)移指某種技術(shù)(包括成熟技術(shù)和處于發(fā)明狀態(tài)的技術(shù))由其起源地點或?qū)嵺`領(lǐng)域轉(zhuǎn)而應(yīng)用于其他地點或領(lǐng)域的過程。按其轉(zhuǎn)移方向，一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實踐領(lǐng)域的單向擴(kuò)散兩大類;按轉(zhuǎn)移方式，可分為有償轉(zhuǎn)移和無償轉(zhuǎn)移;按轉(zhuǎn)移的范圍，可分為國際轉(zhuǎn)移和國內(nèi)轉(zhuǎn)移。技術(shù)轉(zhuǎn)移是人類的一項重要社會實踐活動。16世紀(jì)以前，由于交通條件的落后，技術(shù)轉(zhuǎn)移十分緩慢。數(shù)量很少，周期極長，主要靠人員的陸路流動以“言傳身教”方式進(jìn)行，其中負(fù)盛名的是中國古代四大發(fā)明(造紙、印刷術(shù)、、指南針)向中亞地區(qū)和歐洲的轉(zhuǎn)移。17—19世紀(jì)下半葉。為使機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品在安裝調(diào)試中保持良好的技術(shù)狀態(tài)。崇明區(qū)品質(zhì)管理咨詢認(rèn)真負(fù)責(zé)

技術(shù)轉(zhuǎn)移越來越呈現(xiàn)出功利性的特征。崇明區(qū)什么管理咨詢展示

    以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動，比如聘請講學(xué)、座談、舉辦講習(xí)班、參加會議等等;這種通過信息傳播的方式獲取所需技術(shù)，其優(yōu)點是成本低、速度快、簡單易行，缺點是無法獲取較完整的、系統(tǒng)的技術(shù)知識，特別是難以獲得技術(shù)決竅，要求企業(yè)自身具有較強(qiáng)的技術(shù)能力或模仿能力才行。技術(shù)援助，向受援方提供成套的先進(jìn)設(shè)備、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件、原材料，甚至派遣技術(shù)**負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn)，幫助受援方學(xué)會管理生產(chǎn)和操作技術(shù)?！凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的說法，關(guān)鍵技術(shù)人才的流動常常伴隨著技術(shù)成果的流動，技術(shù)知識隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移。技術(shù)情報，這種方式滲透到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個領(lǐng)域和各個層面，或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報和商業(yè)秘密，或者通過中立國或中間商，從一方買入技術(shù)再賣給另一方，逃避有關(guān)法律法規(guī)控制，獲得技術(shù)秘密。這種方式有的介于合法與非法的灰色領(lǐng)域內(nèi)，有的則是一種非法活動，但在客觀上帶來了技術(shù)的流動。尤其在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域，是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方式。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低。崇明區(qū)什么管理咨詢展示

酷景傳媒（上海）有限公司致力于通信產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。上?？峋皞髅綋碛幸恢Ы?jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供攝像視頻制作，技術(shù)服務(wù)。上?？峋皞髅街铝τ诎鸭夹g(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。上?？峋皞髅绞冀K關(guān)注通信產(chǎn)品市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。